石油公司发展战略制度

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1、石油公司发展战略制度 石油公司发展战略 第一条企业战略是指企业依据环境变化,结合自身实力和资源,通过分析、推断、预估,设立远景目标,并对实现目标的发展轨迹进行总体性、指导性谋划,目的在于界定企业的使命、经营范围、远景目标、发展方向、经营方式等坐标,明确企业的经营方针和行动。 企业战略总体上由企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业战略目标四部分组成,详细包括业务战略和职能战略。 产品经销公司的战略是X省延长石油(集团)有限责任公司整体战略的组成部分,是集团公司油品、化工及燃气销售战略的细化。 第二条企业使命是企业根本的、最有价值的、崇高的责任和任务。它是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展

2、的理由。 产品经销公司的使命是:构建运营高效的网络体系,打造优质的销售渠道,实现效益最大化。 第三条企业愿景是企业管理者及员工对企业将来的主观愿望和前景展望,体现企业的雄心壮志,宏图大略。 产品经销公司的愿景是:努力成为具有竞争力的国际知名能源化工营销企业。 第四条企业的核心价值观是企业长期生产经营管理活动中逐步形成的企业群体的共同心理定势和价值取向,是企业在实现愿景目标的过程中所信奉的世界观和方法论。 产品经销公司的核心价值观是:求实诚信奉献责任。 第五条战略目标是企业使命和愿景的详细化,是企业追求的阶段性目标。产品经销公司的发展目标是通过各业务的快速布局发展以及优异的产品质量和营销服务,提

3、高产品经销公司在国内、国际的知名度;对标国际国内先进油气化工煤炭企业,在网络拓展、网点运营和企业内部管理方面学习先进企业优异做法,实现超更加展,并最终将产品经销公司努力建成具有竞争力的国际知名能源化工营销企业。 第六条企业战略目标是企业使命和愿景的详细化,是企业追求的阶段性目标。产品经销公司的战略目标包括网络目标、销量目标和利润目标,分别是: 网络目标:到“十三五”期末,加油站突破1500座,加气站突破150座,化工产品中央仓突破25座。完成化工产品销售网络的主销市场布局,构建油气化工一体化销售平台。 销量目标:成品油销量达814万吨,销售收入574亿元;天然气销量达60亿m?,销售收入95亿

4、元;化工品销售量突破300万吨,销售收入230亿元。 利润目标:实现销售收入899亿元,净利润突破15亿元。 第七条产品经销公司的战略由网建战略、客户战略和资源战略三部分组成: 网建战略:在本轮战略期间将持续加大网络建设力度,抢占市场资源,以“一点两线”为网络布局思路,点线并举,快速建成围绕炼厂、油库、运输线和海岸线,掩盖全国主要消费区域的营销网络。 客户战略:在快速网络布点的同时,要注意服务水平的提升,着力打造产品经销公司客户服务文化,以优质服务提升产品经销公司效益,树立产品经销公司品牌。 资源战略:以确保资源稳定供应为重心,用好延长和外采资源渠道,提高资源优化调配能力,强化调运组织能力,持

5、续降本增效,实现资源品质和价值提升。 第八条产品经销公司制定了五项保证措施(职能战略),作为产品经销公司整体战略的组成部分,并为产品经销公司整体战略的实现供应保障: 精细化管理保障:进一步提升产品经销公司及所属单位精细化管理水平,通过整合信息管理系统以及流程制度的规范完善,确保信息传递通畅、成本受控,形成高效企业文化。 专业化队伍保障:规范产品经销公司人才选聘、培训、薪酬及绩效管理,建立具有国际化视野的管理团队和形成具有竞争力的专业化人才团队,为产品经销公司发展供应人才保障。 体系化安全保障:加强安全管理,全面推广QHSE体系,建设安全综合效益的价值观;保障安全投入,严格安全责任,深化安全监管,构建安全管理长效机制。 先进性组织保障:不断强化党的组织和工作作风建设,发挥党、工、团的先进性作用,激发创造力、提高战斗力、增加凝聚力、提升执行力;巩固团结协作,虚心谨慎,求真务实,狠抓落实的优良工作作风,为产品经销公司发展规划顺当实施供应作风保障。 多元化服务保障:加大服务创新力度,不断为客户供应更加多元、更加满足的服务;通过良好的服务理念和后勤保障,为产品经销公司开拓市场、增加营收、创造利润供应支撑。 房地产销售主管岗位职责房地产销售经理岗位职责市场部经理岗位职责 销售经理岗位职责市场总监岗位职责置业顾问岗位职责 - 4 -