《供应商管理学论文范文-浅论对供应商质量管理的实质性word版下载》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商管理学论文范文-浅论对供应商质量管理的实质性word版下载（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应商管理学论文范文:浅论对供应商质量管理的实质性word版下载对供应商质量管理的实质性论文导读：本论文是一篇关于对供应商质 量管理的实质性的优秀论文范文,对正在写有关于供应商论文的写作 者有一定的参考和指导作用，论文片段：经成为企业的重要研究课题。 如果在生产过程中，没有认识到供应商与口身共同的冃标与利益，将 无法产生共赢的效果。因此不断完善供应商质量管理，将合作关系与 竞争关系处理好，已经成为企业的重要任务。 （四）供应商质量 管理制度在一些企业中只流于形式 现在一些企业虽然存在供应 商质量管理，但是并没有完善的管理制度，只是流【摘要】本文通过介绍供应商质量管理在企业实施过程中存在的理 由
2、，提出供应商质量管理的重点，在最大程度上保证企业与供应商之 间的双赢。【关键词】供应商质量管理 理由制约重点、八一、刖吞在现代企业生产中，对生产活动的分工越来越明细。只有找到 适合企业生产的策略，才能在最大程度上提高生产力，并顺应时代的 发展步伐。在一般情况下，不会只有一个企业来完成产品的生产到销 售的过程，需要多个企业合作完成。产业链中一个重要的组成部分就 是供应商，在形成一种模式的过程中较难把握的是管理制度。先进企 业的关注重点就是如何将供应商的质量管理处理好，做到合理的供应 商管理。二、供应商质量管理在一些企业的实施中存在的理由(一) 因供应商质量管理不当造成的浪费做好供应商的选择在企业
3、生产链的运转过程中是至关重要的， 如果没有进行合理的选择，会使得供应商、企业或是更多企业合作过 程中的人力物力造成一定程度的浪费。这种浪费将会在很大程度上影 响企业口身的经济利益，甚至影响了企业之间的信任度，阻碍了各方 的继续合作，这将会对以后大规模的批量生产带来很大的隐患。所以 企业一定要做好供应商的质量管理，在最大程度上保证整个合作链的 有效运转。(-)供应商质量管理没有专业的理论知识指导中相关范文由写国已经有很多企业开始重视合作关系，不断引 进供应商质量管理，但是许多企业对供应商质量管理的职能并没有进 行专业性的了解，缺乏专业系统的理论知识作为指导。市场中仍然存 在大量劣质的商品，企业所
4、选择的供应商如果提供的产品品质比较劣 质的话，将会在很大程度上影响企业在市场中的发展。因此做好供应 商质量管理是至关重要的。企业要对其只能进行充分了解，能够保证 供应商质量管理的制度不断趋于完善，这样才能从根本上保证供应商 质量。做好供应商质量管理，可以在很人程度上确保供应商的产品质 量，降低企业的成木，从而提高企业的利润。提高整个产业链的整体 业绩。如果没有专业的理论知识来指导，供应商质量管理将会只是一 个徒有其表的外壳，缺乏实际作用。（三）企业和供应商不能认清共同目标和共同利益在全球企业竞争激烈的环境下，合作已经成为一种不可缺乏的 运营手段。各个企业已经认识到企业的重要性，开始寻找合作伙伴
5、， 供应商质量管理就是生产合作关系下的产物。但是市场的主体仍然是 竞争，只有确保企业与供应商具有良好的合作关系以及竞争关系，才 能在最大程度上提高企业的运转效率。企业确定何种方式来管理供应 商的关系，已经成为企业的重要研究课题。如果在生产过程中，没有 认识到供应商与自身共同的目标与利益，将无法产生共赢的效果。因 此不断完善供应商质量管理，将合作关系与竞争关系处理好，已经成 为企业的重要任务。（卩L|）供应商质量管理制度在一些企业中只流于形式现在一些企业虽然存在供应商质量管理，但是并没有完善的管 理制度，只是流于形式，缺乏实际的内容。这在很大程度上会影响供 应商的质量、产品的质量以及企业的业绩。
6、虽然表面上帮助了企业， 但是没有起到根木性的作用，只是一种人力、物力以及财力的浪费。 不仅不能帮助企业的整体运转，也将影响资源的合理利用。如果长期 这种情况，将会限制供应商以及企业的合作发展。三、供应商质量管理的主要方面（一）设计质量的提高与管理所谓的设计质量即产品的设计水平以及产品所能达到的预期技 术性能，设计质量在很大程度上会影响产品的质量、生产成本、质量 制约成本以及服务成本。对供应商实施质量管理的依据是设计图纸， 在产品的设计过程中，要对产品所能达到的使用性能进行全方位的考 虑，采用先进的分析软件对产品进行分析，这在很大程度上会降低产 品的设计风险。（二）与供应商技术协议的完整统一这实
7、际上是产品质量制约的辅助部分，采购部门在制定采购合 同时，相关技术部门耍与供应商签好技术协议。技术协议不但耍对产 品的材料要求、加工工艺要求、检验手段、形式试验、包装要求进行 说明，也要对首件提供样品进行验收，对人员配置、不合格产品的处 置方式进行必要说明。企业要确保供应商标准的完整性、技术合同的 全面性，如果存在标准不同的情况，相关技术部门要在签订协议的过 程中，与供应商做好沟通工作，从而达到共识，制定出统一的标准。 这样可以对后续工作的进行有一定的推动作用，防止因标准不同，而 出现不必要的质量事故。（三）检验验证策略的合理性、统一性工业生产的整个过程都贯穿了检验验证。在实际操作过程中， 虽
8、然具有同样的尺寸形位公差，但是采取不合理或是错误的测量策略 将会导致结果发生错误。虽然在签订技术协议的过程中已经对检验指 导文件进行规范，但是编制好更详细的产品关键工序以及最终检验的 检测指导文件是至关重要的。只有对测量策略进行统一的管理，才能 在最大程度上保证产品的质量。四、结语在新形势下，做好供应商质量管理是至关重要的。企业中若是 存在只是流于形式的质量管理，需要加强现场审核，让有能力、且具 有专业知识的工作人员在相关部门任职。企业只有认清与供应商双方 的共同目标与利益，才能保证双方的共同进步，实现企业与供应商的 双赢。合作关系中所然存在竞争关系，但是只有认清这种关系并且处 理好二者的关系，才能保证企业在如今经济市场竞争激烈的环境中脱 颖而出。参考文献：1 宫永华关于改善尚美公司供应商质量管理若干理由的研究J 工商管理，2005.2 刘治宏供应商质量管理J 企业管理，2010.3 施振荣著全球品牌大战略M.中信出版社，2005.
