公司海外销售部的年终总结年终

上传人:一招 文档编号:214670299 上传时间:2021-11-23 格式:DOCX 页数:5 大小:14.18KB
返回 下载 相关 举报
公司海外销售部的年终总结年终_第1页
第1页 / 共5页
公司海外销售部的年终总结年终_第2页
第2页 / 共5页
公司海外销售部的年终总结年终_第3页
第3页 / 共5页
公司海外销售部的年终总结年终_第4页
第4页 / 共5页
公司海外销售部的年终总结年终_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《公司海外销售部的年终总结年终》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司海外销售部的年终总结年终(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、公司海外销售部的年终总结年终工作总结 本页是.最新发布的公司海外销售部的年终总结的详细.参考文章,觉得应该跟大家分享,这里给大家转摘到.。 20*年的工作顺利结束了,我在公司的海外销售部工作,一年来工作也算是勤勤恳恳,将自己的工作完全的做好了,公司的海外销售在金融危机的影响下,没有出现像往年一样的全面发展的情况,这也不完全是公司的问题,经济危机的形势使很多人的购买力和欲望降到了最低点。不过20*年的工作还是有很多地方值得总结的。 一、改善与计划: a.产品的开发1.每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用,或一定金额的奖励,与此刺激业务员多与客户沟通,积极获取产品开发的信息。 2.

2、独立开发,多与产品设计公司合作,开发系列产品。 3.对模仿的产品的开发,一定要避开专利才能开发。 4.对产品包装要统一风格,建立统一标识,建立品脾,这对外销合内销都有好处。 b.销售业务1.由于人民币还不断升值,对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面,不能要求太高,保持600-700万/月较为理想,盈利方面保证就可以了。 2.出口的环境恶劣,更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护,这是09年出口部要重点培训的内容。 3.要降低赠品订单和oem/odm的比例过大,要大力开发适合日本城,jumbo,cainz home,沃尔玛 的产品,只有这些公司会给我们提供持久稳定的订单,赠品的订单是

3、可遇不可求的。旱 涝不均,对工厂来说,不是好事。 4.列出重点客户,对这些客户执行vip客户待遇,在产品的开发,订单货期,礼品的派送的都优先出来。 5.写作建立定期与买手通电话的制度,要求业务要积极和买手沟通,了解客户的真实意图和他们的计划,以配合他们,扩大营业额。 c.人员配置1.加强对新人的培训,让他们有良好的销售技巧和有敬业精神,如果真的容不进这个团队,要坚决辞退。 2.在搬出广州后,要招一名会日文的业务。 3.多举办业务间的交流会,让他们交流经验,缩小参差的水平。 4.定期单独对每个业务进行沟通,了解其的心态,稳定团队。 5.鼓励业务在业余时间进修,包括日文,销售技巧等,公司能给他们一

4、定比例的报销。 6.参加一些拓展活动,让他们更有团队精神。 d.与工厂的合作1.对工厂的指示要清楚,让工厂严格按照销售部的指示生产,打样。 2.多和工厂的主管沟通,让他们了解销售的工作,乐意配合销售部的工作。 3.为配合工厂的生产进度,我部要设立一个客户资料提供和确认表,内容包括包装物料的确认,麦头,设计稿等。 4.延长交货期,工厂有充足的生产世间。(促销单除外)。 二、不足和挑战: a.产品的开发1.未能提供有效的产品开发的方向给工厂。 2.现行的产品开发是在市场看到好的产品,买回来模仿/抄袭,对该产品专利不理解,.TOP100.排行这样的风险大,有可能开发的产品,没客户敢买/卖。 3.现行

5、的产品包装较差,设计风格不统一,无法突出我们的品牌特点。 4.客户的地域划分较杂,也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开发,也无法一款产品适合所有市场。 b.销售业务1.总的来说,出口部的销售业绩比去年会减少,主要体现在年初一二月份的开局和年中的6月份不好,订单数量不足。订单量的不稳定,严重影响全年的销售业绩。 2.外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大,如人民币在XX年已累计升值7%,出口退税由11% 改为5%,工人的工资也大幅升了,这都影响了产品的定价,做成我们的价格体系不稳定,直接影响客户的下单意愿。按零售的定价规例,fob价的3到8倍,当产品fob单价升5%,零售价要升15%到40

6、%,这样大的升幅,对产品的销量是影响巨大的。 3.美泰事件也对客户对中国制造有戒心加上所有的塑料产品要提供sgs证,不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿减少。但事后证明,这是利好,客户不敢压价太甚,他们也会找规模大的规范的工厂合作,赚安全的钱。 4.赠品的订单比例过大,常规订单的比例越来越小,oem/odm的订单比例过大,自主开发的产品比例越来越小,模仿/抄袭的产品多,遇到专利的问题也多,对销售的区域有限制,影响销售量。 c.人员配置1.nico 作为我老业务,她的离开对我们有一定的影响,具体的影响要在明年初才能体现。 2.目前人员配置是够用的,只是有点青黄不接的感觉,老的业务负荷过重,新的上手慢,帮不了太多忙。还有新的人性格和老的业务差异太大,.网较难平衡。 3.新人的敬业精神不足。 4.业务员的业务水平参差不平,整体影响团队的业绩。 5.日本做为我厂的最重要市场,我们欠缺一名日语业务。 6.我们有开周会,提供了业务之间的交流平台,对新的业务也提供培训,但总体效果不理想。 d.与工厂的合作1.总体是勉强可以,细致的地方不够。如与工厂各部门的沟通不到位,技巧欠缺,引起误会。 公司海外销售部的年终总结是篇好.参考,涉及到产品、业务、客户、开发、影响、工厂、订单、工作等.相关内容,希望对大家有用。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号