《推荐工作方案范文八篇》

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1、推荐工作方案范文八篇 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是为大家整理的工作方案8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 一、目的丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团体合作意识，增强员工的凝聚力，提升企业品牌形象，推进公司企业文化建设，增近与同行及其它行业公司之间的关系，扩大公司在外部的知名度和影响力。二、球队组织与分工1.经理1名：负责指导整个球队的工作。2.领队1名：负责篮球队的组建策划、球队的日常活动，队员的信息统计；负责每周活动的时间、地点安排；负责合

2、理组织篮球活动，开展球队的外交、赛程的安排；负责活动时所需资源的申请、购买。3.队长1名：（兼职教练）负责球队的集合、整队、训练；负责篮球队的队员的战术演练，常规的训练计划，队员的场上位置，比赛阵容的安排与调整；负责提高场上队员的士气，比赛中及时的组织场上队员进行沟通。4.裁判1名：负责球队比赛的判罚和球员犯规指导；负责给队员讲解篮球的基本理论常识；负责比赛时我方场上裁判的工作。5.球员10名：从公司内部选取篮球技术好，身体素质好的员工。三、球队活动计划1.日常训练：每周三、周日为球队正常训练时间，其它时间自行安排训练。（聘请外部教练、短期内重要赛事而进行的战术和技术安排部署等特殊情况不受此限

3、制）2.赛程安排：每月至少安排一场对外的篮球赛。3.外部赛事：积极参与其它同行、企业等篮球赛活动。四、球队要求1.球员要求技术好，身体素质好，服从领导的安排及队长的战术安排指导。2.裁判要求能熟悉职业和业余篮球赛的相关规则，比赛时要做到秉公办理。3.外出比赛时，球队代表公司形象，球员要有良好的组织纪律性，着装干净整洁，行动整齐划一，言行举止礼貌得体。五球队所需支持1.服装：球服13套，裁判服1套（正面印制公司标识和“大通科技或天鼎投资”，背面印制编号）。2.饮用水：瓶装矿泉水，球队每次正规训练和比赛，每人一瓶。大型及重要的赛事，需预备红牛等饮品。3.车辆：外出比赛时根据需要再确定车辆的接送。4

4、药品：创可贴，云南喷剂，跌打扭伤等药5时间：由于赛程安排，可能需要球员提前下班等情况。需要各部门领导的支持。六、球队管理1.篮球队日常活动由教练或领队负责协调实施2.球队教练、队长负责日常的训练，每周1-2次3.每次比赛由领队协调比赛单位及场地，球队活动一般在业余时间进行。4.球队参加相关活动代表球队的形象，队员必须服从领导和管理，有良好的组织纪律性，按时参加活动。5.每次活动（包括训练、比赛），队员都要自觉签到，并由教练或领队统计人数。6.不能按时参加球队活动的球员必须在活动前一天向教练或领队请假。七、球队预算1.球队补贴：1800元/月领队100元/月队长（兼教练）100元/月裁判100元

5、/月球员150元/月2.服装：球服1400元（100元/套*14套）备注：球队服装领取时签字，要求只有比赛时才可以穿着，个人要注意洗干净保管好，离职或退出球队时按折旧收取金额，在球队服务满一年以上者不收取折旧费，如丢失需赔偿。3.饮食：矿泉水180元/月伙食380元/月4.药品：200元5.聘请外部教练等其它特殊情况需花费的费用八、具体执行时间节点安排1.落实相关经费（预计6月1日前）2.落实球队领队及教练（预计5月31日前）3.落实报名时间及方式（5月30日6月11日）4.落实球员筛选时间、筛选形式（6月13日6月15日）5.制定球员训练计划及球队制度（6月1日6月15日）6.开展队员日常训

6、练工作（6月17日开始）7.联系单位企业进行比赛（6月17日后）8.设立相关奖励机制（预计6月1日前） 工作方案 篇2 1. 做为一个餐饮行业的我,曾经是有过这样的经历,那时我是在一个私企,那时侯能成为那里的一份子真的很高兴,因为那里的管理,模式真的让我不得不佩服,不过我那时侯只是刚胜任的一名主管,在管理上,在他那里管理上不是说一个人说了算，而是每个的月底,每个部门都要总结工作,和提出一些相关对工作有利的提议,但是要以书面的形式作出提议与建议,然后上交与高级管理人,上交总经理办公室,然后有总经理核实,假如总经理采纳,哪个部门的意见,在有高成管理人去通知有关部门,协商在做结论.2. 而且是每个月

7、还要员工投稿,说说进店以来的一些感想,和对工作的态度,这样呢也是给员工一些动力,让他们说出自己的心声,这样也可以更了解员工的心态,当然文稿,一定不是要总经理一封封的看,而是有管理人员代劳,假如有几位的搞写的不错,在呈送总经理核实挑选,在有高成管理人把,搞贴到员工公告栏,提为提高优选人,可以提些奖励,给提搞优选人,这是一个员工的动力.不过要是总经理有时间看他也会一封一封的看,了在做评选,(以下是我在一家私企的综合管理工作经历)1.这个私企饭店管理工作，是整个企业内部的职责，管理分为很多种，包括在员工的彼此尊重，同事之间不轻视他人，同事之间，多向对方学习，多看同事之间的优势，要想得到别人的尊重，就

8、先尊重他人，多学别人的长处，添补自己的短处，在工作技能上，每个人都有不足之处，只要每位员工相互帮忙，相互提拔，不鄙视他人技能，不鄙视他人生活习惯，这就是同事之间的尊重，也是企业的文化。2.在那个饭店新开业前或者开业后, 他们必备的工作项目，是一个饭店开业主要是把口碑先做好,所以在那里是有一定的培训基地.3.要做好饭店准备工作，准备工作是非常重要的意义，那里的店在新开业或者已经开业了,筹备工作一定为一个项目来运作,那就是饭店内部的服务,服务分为两大向项,1是楼 面服务,2,是出品服务,楼面服务,在分为三大项,服务技能,卫生常识,室内条理化,这些楼面服务我们最重要为三大项,4.在我们要开展营销之前

9、,我们先整顿服务常识,1服务礼貌用语,2.服务用语,3.服务技能意识,4,服务消防安全意识,5.服务卫生常识,5.就是厨房出品服务,安全出品卫生,出品服务,保质保量,出品服务的速度,而且还要不断给予客人改变新鲜的口味,于获得顾客最佳的满意,厨房管理出品,和卫生安全是最重要的,很多饭店,因为只注重楼面服务,却疏忽了出品的质量,和出品卫生,出品速度,导致了顾客来了,菜上不出来,或者是质量保不住,然而,给顾客留下了很不好的印象.6.要让员工有亲密感，亲密,是全体员工，包括管理者与员工，员工与员工，员工与顾客彼此融洽如一家.7.要员工团结，是要把全体员工分工明确，但要做到分工不分家, 能分工合作，同事

10、之间要主动帮助别人,这种团结是企业实现自已目标的根本保证，也是企业发展的动力，团结才能使员工同心协作，并肩工作。8.让员工有互动,互动指的是全体员工分工要明确,但是又要互相合作,目标就是团结,才能做到最好,团结是企业实现目标的保证,是企业发展的动力,只要员工团结才能同心协作,创造辉煌,9.饭店勤俭节约，勤劳俭开销。勤俭是企业的宝贵财富，勤俭用水节约，反对浪费，同样是企业之道, 饭店开业前或者开业后，要建立餐厅各部门财产档案，建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的意义。很多饭店酒店各部门管理人就因在此期间忽视该项工作，导致失去了掌握店内物质资料的机会,所以到最后.也不知道

11、店内物质有多少,在就是频率的在买. 工作方案 篇3 为确保沙河店镇人民群众生命财产安全，杜绝洪水灾害造成人员伤亡，实现发生较大洪水时人民群众能安全转移制定本方案。一、基本原则1、由镇防汛指挥部、各村委会组织受灾群众向上游地势较高部位转移，谢家湾、中冯、北冯转移至沙河店村，南南冯、北南冯转移至东西杨村，东诰转移至东北营，西大诰、东大诰、大诰铺、小诰作为后备转移地点。2、做好宣传，克服麻痹大意思想，时刻警醒沿岸村群众，常备防洪水，防大汛思想，及早联系亲朋好友，一旦发生险情能随时投亲靠友。二、组织机构各村按沙河店镇防汛指挥部成立相应组织机构，并根据村民居住区域划分适当转移小组，并明确有组织能力、号召

12、能力专人负责，在发生洪灾时组织群众转移。三、组织措施由镇防汛指挥部安排镇干部包村，在洪水来临时立即靠前一线指挥，村干部实行包片责任制，分管各片区域负责人，指挥督促责任人组织群众转移，切实做到村不漏户，户不漏门，门不漏人。汛期期间有线广播明确专人值守，做好预警宣传，引导群众有序转移。四、责任落实汛期期间镇包村干部、村干部要24小时保证通讯畅通，非常时期保证24小时在岗在位，由于人为原因造成的贻误战机，延误转移，造成人员伤亡和重大事故的，将严厉追究责任人责任。 工作方案 篇4 一、目标要求。高标准、高起点培训锻炼新教师，加快提高全县农村小学教师教学水平。20xx20xx学年度新招聘农村小学教师分两

13、批到县城小学跟班培训学习。明确各相关单位工作职责，严格跟班新教师管理，使新教师跟班学习制度取得实效。二、跟班时间、人数。第一学期：20xx年8月20xx年元月，共102人。第二学期：20xx年2月20xx年7月，共102人。三、各期跟班学校、人数安排。一小13人，二小13人，三小13人，宁师附小13人，六小13人，河东初中13人，实验小学12人,八中小学部12人。四、跟班年级。小学13年级。五、跟班学习内容。集中培训普通话、学习笔划顺序，小学低中年级新课标，小学低中年级教材教法，小学语、数备课、上课要求，小学班主任工作。六、相关单位工作职责。（一）县教育局人事股工作职责。1、做好全县农村学校新

14、教师跟班学习总体计划安排。2、制订县20xx20xx学年农村小学新教师到县城学校跟班人员安排表。3、制定“跟班学校协议书”规范文本。4、建立新教师跟班学习情况督查通报制度。通过专项督查、跟班学校提供材料等途径掌握情况，对跟班新教师的工作表现，业务考核等情况进行通报，表扬先进，鞭挞后进。（二）跟班学校工作职责。1、安排好跟班新教师生活、工作。跟班学校要负责家不在县城新教师的住宿安排，给予跟班新教师适当的生活补助。安排新教师顶岗跟班，落实具体工作任务。2、指定管理干部。跟班学校需指定一名校级领导负责跟班新教师的管理工作。3、明确指导教师。每位跟班新教师都需明确对应的指导教师。每名指导教师带跟班新教

15、师23名。4、搞好绩效考核。将跟班新教师纳入跟班学校绩效考核范围。对在本校跟班新教师综合考核进行排名。评定跟班新教师奖励性绩效工资及其绩效津贴、补贴。5、落实同工同酬。跟班新教师与跟班学校教师安排同等工作量，享受与跟班学校教师同等的绩效津贴、补贴。绩效考核津贴、补贴所需资金由跟班学校负责筹集。6、做好信息反馈。向县教育局提供跟班新教师学习培训工作考核报告。向派出学校反馈跟班新教师培训学习情况，提供绩效考核材料。（三）派出学校工作职责。1、通知跟班新教师按时到达跟班学校报到。新教师跟班安排见县20xx20xx学年农村小学新教师到县城学校跟班人员安排表。各校须确保新教师遵照安排，按时到跟班学校报到。2、指定管理干部。指定一名校级领导负责跟班新教师的管理工作。3、为新教师办理