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1、某房地产公司限价材料管理规定 房地产公司限价材料管理规定 限价材料指由甲方依据选定的样板、品牌及市场状况在施工过程中依据实际需要进行实时限价的材料,限价中应包含:产品、指定供货商、价格、限价范围、限价适用时间等(三大材可不指定供货商)。 1、限价来源于四个方面的依据 (1)网上招投标:其结果是限价的主要依据,参照招投标的有关规定执行; (2)公司价格信息库; (3)建材信息价下浮一定比例; (4)询价。 2、选择四种限价方式的规定 (1)在条件充许且没有重复劳动的状况下应尽量采取网上招投标方式,其中应注明该材料的选购方式为乙供; (2)在市场价格相对稳定的状况下,若公司价格信息库中有最近的限价
2、数据,则可直接参照使用; (3)若无法参照上述两种方式确定限价,可参照本地最近时期的的信息价下浮一定比例后执行; (4)总价低于1万元人发币的零星材料或属独家经营的材料由于工期短、用量少可采取询价的方式确定限价。 3、限价管理规定 (1)项目经理部在工程项目开工30天前编制*材料选购计划及*限价计划提交与部品小组,并报送成本管理部、设计部。其中要求明确定板定样时间、标书发布时间、合同签定时间(或给出限价通知时间); (2)成本管理部是限价的责任部门,应按计划在接到通知20天内完成限价; (3)在招投标方式下应保证至少有三家及以上的供货商参与招投标; (4)在询价方式下,经办人员需填制材料询价状况比较表(附表七),并报成本管理部经理审批; (5)限价确定后,经办人员应在第一时间填写材料限价表(附表八)发送与总包单位,并由总包单位内业管理人员签收确认。 (6)甲方完成限价,乙方在收到通知20天内末订货,此后因材料价格的涨落责任由乙方担当; (7)对于限价材料的价格,乙方若认为限价无法接受,应在接到材料限价表5日内书面通知甲方,否则甲方按此价格进入结算,乙方不得提出价格差异。如经甲方证明在市场上能够按甲方限价购买某种材料,并将此信息反馈与乙方后,乙方仍拒绝购买,该种材料可改为甲供或三方供货合同,甲方向乙方收取该材料总价款的20%作为违约金,由此造成的工期损失由乙方担当;- 2 -
