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1、形象策划岗位职责 招商部大区经理职责描述: 一、制定招商部经营目标,完成招商部的招商管理工作和经营任务指标。 1、制定招商策略与工作规划,部署招商执行计划并按计划组织实施招商工作,按计划完成经营任务指标; 2、建立招商渠道及其管理系统,制定并完善相关规章制度; 3、负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素养; 4、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行状况,完成月度工作总结报告及汇报工作,完成对下属人员进行业务指导和工作考核; 5、负责加盟商家及大客户的谈判与接洽,维护良好客户关系; 二、负责招商项目的信息收集和分析工作 1、负责对市场前期调研
2、工作,对调查结果做出可行性分析和风险掌握分析; 2、分析研究营销策略,对市场销售潜力调查分析,对本行业做调研工作,做出调查结果; 3、分析销售区域及将来公司销售渠道的规划工作; 4、建立并动态维护加盟商的资源库,做好运营管理过程中加盟商动态调整,并建立调整、淘汰的原则与标准; 5、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 三、负责公司形象推广、公关活动 1、负责对公司整体形象的策划工作; 2、负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访,负责与新闻媒体的接触; 3、组织支配相关招商人员参与各类展会及招商会。 四、招商部其他工作 1、协助业务部做好业务后勤工作; 2、协助业务部做好加盟商
3、开发后的维护工作; 3、协助业务部做好商品的售后服务工作; 4、组织推动与招商相关的合同,协议的标准化工作。 任职要求: 1、本科或同等以上学历;市场营销等相关专业; 2、5年以上家具及整木定制行业同岗位招商管理工作经验, 3、精通国内市场的招商渠道、招商流程、熟识当地家具及整木定制行业运作及产品特点,具有丰富的品牌客户资源和客户关系者优先; 4、具有良好的职业道德,较强的商务谈判及公关能力,具有独立进行业务谈判和交涉的能力,诚信敬业; 5、具有清楚的战略目标及较强的工作计划性,能够根据工作计划稳步推进。 -End- 篇2：物业公司形象策划程序 ;? 物业管理公司形象策划程序 1.0市场调研
4、1.1本部门制定市场调研的重要性 把握最新的市场动态,供应快速正确的信息。因此本部门特设市调研小组,不定时地开展市场调研活动。 依据市场调研的结果,本部门能更好地制定一套完善的客户服务措施,提高软件服务。 1.2市场调研的步骤 1.2.1确定问题和调研的目的 1.2.2要清晰地熟悉其市场调研的方向 1.2.3制定调研计划 1.2.4针对特定项目(广告、形象、宣传等)制定出收集必要信息的最有效计划 1.2.5收集有关信息 按制定的计划进行有关资料搜集的阶段,应留意保证资料收集的专业性和精确性。 1.2.6分析所得信息 完成信息收集工作后,对所获得的信息加工处理及进反馈主管,以便制定经营方向。 1
5、.2.7提出调研结果 将所收集资料分析解释,向本部门主管提交调研结果报告。 1.2.8市场调研对象 市场调研对象是企业的市场营销环境。 2.0形象宣传 2.1从视觉角度 2.1.1员工言谈举止规范、服饰、日常上、下班的礼仪、礼节等等。对员工整体素养的统一要求,加强培训,提高理论修养、对外树立有礼节、有修养形象。 2.1.2创造一个美好的环境要素,给客户一个美好印象。 2.1.3设置宣传栏(公告专栏、布告栏)宣传标语的设立,宣传的册子(等等)。 2.2从行为角度 2.2.1内部员工精神状态、服饰、服务态度、文化修养,工作作风等加以规范。 2.3从理念角度 2.3.1为形象定位与传播的起始点,高层次的定位,从理念的角度以格式化体现企业形象。 2.3.2供应最优的服务、环境为目标。 2.3.3倡导群体观念,“真诚、友爱、奉献”作为工作精神。 2.3.4客服中心作为形象输出的窗口。- 4 -
