建筑立面整饰项目 文明施工管理措施

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1、建筑立面整饰项目 文明施工管理措施 建筑立面整饰项目文明施工管理措施 1文明施工管理组织及目标 现场文明施工的水平,是项目各项管理水平的综合体现,同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。本工程文明施工的目标:必需达到Y市关于安全文明施工合格标准。 本工程施工现场场地分散,为了确保文明施工中的各项工作能够顺当地贯彻落实,各栋号项目经理部设专职文明施工管理员1名,负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工。项目将成立以项目经理为首,以后勤经理、文明施工管理员和主要施工工长及材料负责人、保卫组长为骨干的项目文明施工工作领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作。 2文明施工规划及管理 2.1平面管理

2、 进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行处理,并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设冲洗沟和沈淀池,进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅干净、无杂物乱堆乱放,并由专人定期打扫。有条件的施工现场按总平面规划进行绿化,美化环境,削减污染。 各施工区内设置一个封闭式垃圾池,全部建筑垃圾均临时存放于垃圾池中,不得随处堆放,垃圾池定期派人进行清理。在办公区和生活区匀称设置一定数量的不锈钢垃圾桶,全部生活垃圾必需装入垃圾桶,定时派人清理。 2.2CI工作 项目经理部的员工,要求着装整齐,并在安全帽

3、上标明企业CI标识,用不同颜色的安全帽区分项目经理,管理人员及工人,并要求分包商在安全帽和服装上面有明显的标识,以便于统一管理。 2.3治安管理 各施工现场设立由保卫干事和保安员组成的治安保卫小组,负责现场的治安保卫工作。建立门卫制度,严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度,对施工现场进行巡察管理。外地人员必需有身份证、暂住证、务工证。保卫组将建立施工队伍人员档案,以加强对各施工队伍人员的管理,保证工程的顺当进行。 3工完场清和文明施工责任区制度 1.专心执行工完场清制度,每一道工序完成以后,必需按要求对施工中造成的污染进行专心的清理,前后工序必需办理文明施工交接手续。

4、2.现场建立文明施工责任区制度,依据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长详细的工作将整个施工现场划分为若干个责任区,实行挂牌制,使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求,项目定期进行检查,发觉问题,马上整改,使施工现场保持干净。 3.由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规学问教育,以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念,要求现场做到五有、四整齐、三无,以及四清、四净、四不见,每月对文明施工进行检查,对各责任人进行评比、奖罚,并张榜公布。 4非施工区域的管理 4.1保洁工作 保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分,由一名项目副经理直接管理,

5、并设立专职保洁员,划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消杀和投放鼠药,对厕所、垃圾池等简单滋生蚊蝇的地方,由保洁员重点处理,生活垃圾由环卫公司每天清运,给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。 4.2食堂管理 食堂从业人员必需持有健康证,食堂必需取得Y市炊食业许可证,食品加工操作严格按食品卫生法进行,防止食物中毒及传染病流行。食堂必需设置纱门纱窗,当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗,生熟食料分开存放,还设有特地的防鼠、防蝇措施。 5文明施工检查措施 项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司每月对项目进行一次大检查,检查内容为施工现场的文明施工执行状况,检查依据:建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、Y市施工现场检查评分记录表、公司文明施工管理细则。检查采用评分的方法,实行百分制记分。每次检查应专心作好记录,指出其不足之处,并限期整改。对每次检查中做得好的进行嘉奖,做得差的进行惩罚,并敦促其改进。 团委书记职责宣传委员职责宣传委员职责 党小组长职责工会主席职责组织委员职责 - 4 -