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1、建筑立面整饰项目降低工程 成本控制措施 建筑立面整饰项目降低工程成本掌握措施 我公司一贯重视工程成本造价的掌握,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过专心研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指针的最优化选择。在施工前和施工过程中,我单位将积极提出合理化建议,优化设计方案,在施工过程中发觉问题准时与业主沟通,尽量削减设计变更和返工,以削减投资成本。 我单位在保证工程质量和工期的前提下,采用合理、科学、低成本的施工方案,从而达到降低工程成本的目的,以保证业主的利益,详细措施体现在以下方面: 1.我公司具有成熟的总承包管理经验和
2、科学合理的总承包管理模式,有一整套总承包管理的程序、制度和管理掌握实施方法,具有高素养的管理人才和先进的管理手段,通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和掌握,采取自动化办公,能极其有效的提高工作质量和效率,节省管理费用。本工程施工区域分散,合理统筹支配施工作业,加快施工工期,降低成本。 2.施工过程中严格执行公司有关成本管理的规定方法和制度要求,开工前作出材料用量计划,进行全面的市场价格调研。施工过程中进行成本的全过程掌握,定期召开成本会,加强管理人员及班组的成本意识,对工程中提出合理化建议并对掌握成本起到积极作用的嘉奖。建立材料台账,掌握材料的使用。对施工中材料及能源的使用加强管理
3、,层层掌握。 3.材料按计划进场,严格遵守限额领料制度。使用木材要做到因材而用,禁止长料短用,削减木材用量。严格管理施工中各种材料的使用,削减铺张,提高节省材料的意识,发觉铺张材料并经教育不改者令其退场。 4.向管理要效益,制定科学的施工方案,合理支配综合进度计划。依据不同的施工部位和项目,绽开流水和交叉作业,充分利用我公司在新技术、新工艺、新材料、新设备方面的经验和施工优势,结构施工期间分阶段进行结构验收,充分利用作业时间,避免窝工及重复劳动。提高机械使用率,削减人工、机械费开支。 5.集中选购材料设备,坚持货比三家、质优价廉的材料选购原则,由厂家直接进货,削减中间环节。材料、构件进场准时合
4、理,削减二次搬运和损耗,进场材料严格量方、点数,验质,实行限额领料。本工程主要施工材料由公司统一组织招投标。 6.依据现场场地特点,我们将依据不同的施工阶段,科学合理地进行现场平面布置的调整,材料进行合理堆放和周转使用,有效减轻劳动强度,最大限度地削减二次搬运成本,能有效地降低工程成本。同时工程施工采用分段流水施工工艺,提高工效,节约机械和架木具费用。 7.通过严格的质量管理和掌握,削减甚至通过预控手段消退返工拆改,同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议,节省工程成本造价;削减各项铺张,节约人力、材料、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。 8.在设计、技术、计划、设备和物质材料、订货加
5、工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术,大力进行技术创新、管理创新,确定本工程生产、技术、管理方面的最低投入和合理配置,制定专项降低成本措施,实现工程项目的降低成本目标。 9.在竣工后建筑物出现的任何质量问题,我们都将进行专心负责的修理,从而也削减业主在修理方面的费用投入。 10.依据现场场地特点,我们将依据不同的施工阶段,科学合理地进行现场平面布置的调整,材料进行合理堆放和周转使用,有效减轻劳动强度,最大限度地削减二次搬运成本,能有效地降低工程成本。 11.作为总承包商,我公司坚持在对全部分包商严格管理协调、监督检查和掌握的前提下,更要积极主动地支持、服务、照管好各分
6、包商,解决他们的困难,创造良好的施工作业条件,供应施工的便利条件,确保整个工程合理有充进行。对于专业分包商,我们还将制定满意工程总体进度要求的施工详图设计进度计划,统一协调、指导他们的施工详图设计工作,并对各专业独立承包商的设计图纸进行综合协调,引导和协助其与设计单位的协调协作,努力消退各专业设计上的错、漏、碰、缺,严格明确项目部的施工任务范围和界面,使其设计进度和设计深度满意工程的需要。通过采取上述管理措施,必定会在保证工程质量的前提下,加快工程进度,缩短施工周期,从而有效降低现场费用的支出和管理成本。 党建工作责任制办公室工作制度党支部工作制度 资料员工作内容民主生活会制度董事长助理职责 - 4 -
