店长 工作职责

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1、店长 工作职责 店长工作职责 1.执行公司制度和服务规范,协作营销方案以及各种秀场完成业绩 2.主持每天晨会(严格按晨会标准执行)要求员工对每日必看签字 3.巡察各部门的工作,检查服务质量,准时发觉问题解决问题 4.与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。 5.加强各部门的各项培训,协调各部门之间的关系 6.加强影楼的安全管理及各个器材保管、修理、责任到人 7.做好营业前的预备工作(产品的预备等)下达公司指令 8.营业中准时处理店内紧急的事情,让店内有条不紊的进行 9.营业结束后核对目标,总结业绩,检查店内的财务和珍贵物品的存放 10.协作人事部对员工进行培训讲课,监督以及管理 11.制定本人每

2、周的工作计划以及工作总结 12.收取各部门主管的工作计划以及工作总结 13.负责店内的一切经营和管理以及异常事故处理 14.定期召开每周一主管会、每月全体员工大会 15.店内环境5s管理,店员形象调整,样片更换,指导管理各部门卫生工作 16.协助门市部销售,随时鼓舞表扬各部门优秀的员工 17.培育好各部门主管,监管各部门主管工作,引导各部门主管进行目标管理 18.指导收银员工作,引导全店员工养成节省意识 19.对本店营业额,掌握成本,纯利润负全责 20.每月每部门主管25日进行本部财产盘底,盘底单交店长核对,签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理,总经理依状况处理。 21.申请选购物

3、品每月26日申请,28日批复,下月10号前发放。 看样主管职责 1.每个门市后期人员必需有一个预约登记本。 2.预约登记本按日期每页相应记载每天的客户时间支配(包括看样、看版、取件)。 3.门市后期工作人员必需打电话给每个客户商定好时间,同时做好电话记录。 4.对已经看样的客户在取件前再次确认取件时间和提前查件,然后打电话提示客人取件。 5.对客人看样进行登记,记录客人的意见,以及我们对样片的看法。 6.每个看样后期平均做到元,后期做到元 7.新到看样人员刚开始平均做到元,半月以后做到元 8.每月每部门主管25日进行本部财产盘底,盘底单交仑管员核对,签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理,总经理依状况处理。 9.申请选购物品每月26日申请,28日批复,10前日发放。 设计室制度设计制度设计院制度 评审制度试验制度课程制度 - 3 -