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1、广告公司设计部设计部管理制度 设计部 一、部门职责 设计部承接公司全部工程项目的设计,详细工作内容有: a)设计师接受任务后,要准时与客户联系,建立通联方式,具体书面记录客户就产品设计、排印、制作等细节提出的各种标准、要求,并与公司设计部经理、策略总监准时沟通。 b)协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询,并负责自己(必要时支配工程部负责人)上门尺寸。以确保精确性,现场测量要做到精、准、快,同时要具体了解制作、装修项目,为预算及设计方案的完成供应精确的数据。 c)负责出具平面方案及部分立面方案。 d)专心做好日常设计资料的收集、归类、排序;做好设计成品的留样、存档、保管;做好自身每日
2、工作日志的填写及报送。 e)负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户详细要求)绘制。 f)负责开工前的现场交底及参与图纸会审。 g)对于设计变更,应在进行下一个程序前完成变更图纸并于业主确认签字,交至项目经理; h)设计的施工图必需经甲方(业主)签字认可方可施工。 i)负责订单及合同的谈判与签订。 j)订单的签订必需完成以下内容:客户名称、项目名称、制作方式、规格、制作安装完毕时间、客户联系电话、签订时间、经办人。以上项目出现一个缺项扣除经办人1分绩效分 k)负责向客户供应工程施工进度的汇报工作。 l)有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外进行宣传,做无形广
3、告,不断提高自己的专业水平和综合素养。 设计部主管职责 a)负责监督设计师订单及合同的签订,并复核订单及合同。b)监督协助设计师在一定时间内出全套施工图及预算。c)负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。 d)协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。 e)负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。 f)负责公司其他非业务方面的设计工作。 g)定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。 h)定期(月、季度、年)对设计师进行考核评估。 i)负责与项目经理协调部门资源的安排及监督部门人员在各项目中的工作。 j)协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展。
4、k)熟识本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。 l)不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各种材料的制作工艺和市场价格。 设计部与其他职能部门的协作关系 a)、与业务部的关系: 设计部门员工应积极协作业务部的工作,尽职尽现完成每一项设计任务,并做好与客户的交流与沟通,专心听取反馈意见,虚心接受批评建议,在技术上赐予业务部有力支持。b)、与工程部的关系: (1)、设计人员要保证出图质量,按制图标准严格要求,并专心听取工程技术人员的意见。 (2)、设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作,需调整方案的,应准时作出回应,以保证工程的顺当进行。 (3)、设计部应对工程的质量和效果施行进行监督、评议,准时矫正工程中出现的问题。c)、与材料公司的关系: 设计部应尽量供应业主签字确认的材料样板。给业主的报价要参考材料部审核的价格。 业务部 业务部职责 调查市场开拓公司市场。 接待室/会议室 为确保最大限度地利用接待室/会议室,全体雇员应遵守下述管理方法: 1)有重要客人来访或开会需使用接待室/会议室以前要通过当地行政人员进行预定以便做可能的内部协调。 2)取消使用或使用完毕时,应尽速通知他人。 3)离开时关闭各电源及门窗。 4)不得在会议室储放东西。 成本管理制度发票管理制度物资管理制度 资金管理制度公务接待规定合同管理制度 - 4 -
