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1、建精品工程，树企业形象2007年度建設工程項目管理优秀成果交流材料单位名称：天津市建工工程总承包有限公司五分公司工程名称：中国民航学院实习基地发 布 人：张 超 发布时间: 2007年3月精选ppt 我是天津市建工总承包公司民航学院实习基地工程项目经理张超，大本学历，工程师，二级项目经理资质 。2006年参加了新一轮全面质量管理的培训并取得了合格证书。我先后参与主持了罗姆工厂、松下厂房、瑞江住宅小区等多项工程的施工。其中瑞江花园菊苑3#和7#楼荣获2003年度天津市建设工程“海河杯”奖。瑞江花园张超贰项目经理简介n精选ppt中国民航学院实习基地工程位于中国民用航空学院老校区用地内，本工程共包括
2、3个子项，综合机库、金属工艺学实习中心及机务实习中心，总建筑面积23691.25。综合机库为单层，建筑面积8029.3；金属工艺实习中心建筑面积11240，建筑占地面积2792.4，建筑最大檐口高度22.2m。钢筋混凝土框架结构。大、小机库屋顶为球型网架。外墙为聚苯板保温墙面，内墙为乳胶漆墙面。楼、地面为花岗岩地面、地砖地面。顶棚矿棉板吊顶。综合机库金属工艺实习中心一、工程概况n精选ppt序号姓名年龄文化程度职 务职 称1张 超27大专项目经理工程师2孙连河28大本主任工程师工程师3张 健40大专工长助 工4卢 宝26大本工长助 工5张玉庆51中专质量员助 工6郝 榕56初中质量员工程师7赵金
3、祥58初中质量员技术员8赵 亮27大本资料员助 工9靳凤香48大专预算员技术员10王 强25大专计划员助 工11张 捷42高中安全员技术员12于淑丽49高中器材员技术员二、项目部组成项目部管理人员平均年龄39岁，大专以上文化程度的有7人。n精选ppt1.明确岗位职责分工,确保责任落实到人.2.2.3项目工程师2.2.3.1职责A.在项目经理的领导下，主抓项目工地的贯标工作，分管工程技术、质量管理工作。对质量指标负责。按设计要求具体组织施工组织设计（方案）和质量计划等质量体系文件的编制落实和检查工作。B.按“质量计划”和“施工组织设计”做好特殊关键工序及外分包队伍的技术交底。C.对分项工程的施工
4、工艺、施工安全、施工质量、成品保护、作业指导书的落实和关键特殊工序，组织制定有力措施进行控制，大力推广新技术、新材料、新工艺的应用。D.负责消除实际或潜在不和各项的原因，与有关人员一起制定有效的纠正和预防措施，确保质量体系不断完善和改进。E.在项目中推行全而质量管理，开展QC小组活动，负责项目：地统计技术的应用工作。F.抓好项目经理部的内业工作。配合分公司专职计量员管理好项目工地的监视和测量装置以及试验设备，使其技术性能指标处于受控状态。2.2.5质量员2.2.5.1职责A.执行国家有关过程质量管理的方针、政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规章制度，对施工过程质量负有监督、检查、把关的
5、责任。确保只有经过检验和试验合格的产品才能投入使用，对出现的不合格按规定进行有效控制，防止进一步施工使用交付。B.深入施工现场，掌握工程质量情况，及时提供质量信息，搞好质量预测、预控，负责对施工产品的标识实现可追溯性。C.参加质量联检和重点工程关键的质量复检工作，负责对分项分部单位工程进行检查，井对隐蔽工程自检记录签证。D.在质量体系中应做工作(详见附件二、三、六)E.项目管理岗位规范化服务标准(详见附件四、五)2.2.9器材员2.2.9.1职责A.履行项目工程部的料具验收、保管、发放与管理的有关规定。B.负责项目物资采购计划的报送和物资进场的检验。C.负责项目的物资，特别是甲供料物资的检验标
6、识，贮存管理及领用控制，对有关料具进行可追溯性管理，做好料具的验收记录。做好双控材料材质单和复试报告的收集工作。D.做好各种料具内业资料、台帐记录。E.加强料具保管坚持入库制度、按平面图码放整齐，帐物相等，做好标识。F.节约材料，搞好工程余料包装容器及下角的回收利用，做好防潮、防水、防盗。器材员要做好工地的文明施工工作，对此项工作负责。G.在质量体系中应做工作(详见附件二、三、六)H.项目管理岗位规范化服务标准(详见附件四、五)2.6项目计统员2.2.6.1职责A.根据合同的要求编制施丁作业计划和工料机计划，做好开工前的准备工作。负责项目工程生产统计、工程签证和劳动定额内业资料归集工作。对各种
7、计划、统计数据的准确性和真实性负责。B.审阅工程图纸参予施工方案的编制，按照合同要求编制项目横道图计划作为工期总控制。C.负责各层分段计算工程实物量与用工量满足管理要求。D.负责项目工程施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计按规定及时准确上报各种业务报表，并记好各种台帐。E.负责施工图纸的收发管理，对施工过程中的图纸变更要原图上做好标识井做好图纸的交接记录。F.在施工过程中严格对照保护措施，检查督促有关人员做好成品保护，认真做好成品保护检查记录。G.在质量体系中应做工作(详见附件二、三、六)项目管理岗位规范化服务标准(详见附件四、五)2.2.10资料员2.2.10.1职责A.负责项目涉及的
8、质量体系文件(受控、非受控文件)、技术文件、光盘、照片的管理、使用和控制，负责项目质量记录和技术质量资料(质保资料质量评定)的：收集、保管和建档，对项目工地文件控制和质量记录负责。B.工程竣工后与分公司相关部门按照有关规定和标准及时将竣工图及全部技术资料整理完毕，移交有关部门。C.在质量体系中应做工作(详见附件二、三、六)D.项目管理岗位规范化服务标准(详见附件四、五)2.2.4施工员(工长)2.2.4.1职责A.配合项目经理做好施工前的准备工作和施工过程阶段的控制工作，负责施工栋号“线”“位”“平”测绘、复验。B.审阅图纸研究施工工艺勘察现场，参予施工组织设计，进行一般分项工程的技术交底，参
9、加设计交底。C.落实部位机械劳力、料具进场，安排醒目分部工程施工计划，对测量仪器妥善使用。D.按施工方案严格组织施工并及时做好有关质量记录。E.全面落实公司项目工程文明施工标准和各项安全管理规定。F.按ISO9002标准负责项目施工管理，实施计划、检查部位、控制质量、变更签证，对分部工程预测。G.施工过程中应按规定填写施工日志，执行“过程检验和试验控制程序”。H.施工过程中执行“成品保护及竣工交付管理程序”做好成品保护。I.做好安全交底，对操作层安全负责。J.负责分承包工程部位完后的检查K.参予编制和落实质量措施，做好安全技术交底工作。L.在质量体系中应做工作(详见附件二、三、六)M.项目管理
10、岗位规范化服务标准(详见附件四、五)2.2.2项目经理2.2.2.1职责认真履行建设工程合同，遵守建筑法，落实公司质量方针和目标，对项目经理部质量管理体系的有效运行和所承建工程的施工质量、产品质量、过程控制和服务质量负责。A.负责项目经理部的质量策划，组建项目经理部，组织人员编制项目质量计划、施工组织设计（方案）、临时设施方案，保证现场施工质量，并组织落实。B.领导项目经理部人员严格按图纸、技术交底和施工规范施工。负责现场质量全过程的控制，设立管理点，对关键、特殊工程严格把关，并针对工种难点、质量薄弱环节开展QC小组活动。C.对施工过程的质量负责，参加专业分包、劳务分包队伍的选择和评价。把好物
11、资材料、设备的质量关，对不合格的物资材料，设备不能领用。D.抓好现场的安全、防火、文明施工，确保施工的良好环境，对所在项目的质量事故负责，并分析原因，采取纠正和预防措施。做好可追溯记录。E.负责采取各种方法搞好内部、外部的沟通，按工程项目分部、分形收集顾客满意度的信息，通过数据分析加强改进，实现对顾客的承诺。F.对工程的竣工验收组织项目人员积极配合。加强项目经理部内业管理，对施工全过程的技术资料、质量记录组织收集、整理、待竣工后归档。G.控制工程结算及工程款的及时回收。做好内审、外审的迎检和项目质量管理成果的编写和发布工作。民航项目部岗位责任制天津建工总包五分公司民航项目部2004年11月n精
12、选ppt序号制度名称1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目计划、统计与进度管理制度6项目成本核算制度7项目现场管理制度8项目材料、机械设备管理制度9项目分配与奖励制度10项目例会及施工日志制度11项目分包和劳务管理制度12项目信息管理制度13项目组织协调制度2.建立健全管理规章制度n精选ppt我们与分公司签定了项目管理目标责任书，并确定了责任书中的五项指标。项目管理目标责任书建工总包五分公司实习基地工程是中国民航大学和法国航空航天大学共同投资建设的工程，建成后将成为民航大学重要的民用航空产、学、研基地。业主对工程质量要求高，合同规定工程质量目标：
13、“海河杯”。因此针对工程的关键管理点，我项目部加强质量控制，树企业形象，将创建“海河杯”工程作为项目工作的主控方向目标责任书质量：主体创精品，创“海河杯”安全：安全生产无事故、一般伤害事故1 %工期：2005年11月11日-2006年12月31日成本：降低率达到1.5%文明施工：创集团文明工地三、确定主要控制因素，对工程进行难点分析n精选ppt工程难点分析序号部位工 程 难 点 分 析关键难点预制柱吊装综合机库的8根22m高预制混凝土柱单体重量较大，每根柱子约为63t，在运输、吊装、固定等各个施工环节有难度。屋面网架综合机库的大机库钢结构屋面长60m，宽40m，净空高度18m，为拱形形状且网架
14、结构安装精度要求高，造成一次安装就位难度增大主体框架金属工艺实习中心跨度18m井字梁，不抹灰，梁底容易产生挠度，节点处容易涨摸，造成超出规范要求的情况，影响工程质量和企业的声誉，给施工带来一定难度。4主体框架金属工艺实习中心楼长120m，为超长混凝土结构采用留置后浇带法解决混凝土楼板开裂问题。代表关键点n精选ppt序号部位工 程 难 点关键难点5内檐地砖 楼内瓷砖面积达8500m2，施工对缝，每层走道、房间不见小于1/2砖。 屋面防水屋面防水层为3mm+2mm厚SBS防水层，施工阶段正值雨季，保护层含水量大，容易使SBS起鼓，造成屋面渗漏 工程难点分析 通过对工程部位进行分析，确定预制柱吊装，
15、球型网架，井字梁和内檐地砖工程四项作为本工程的关键难点。代表关键点n精选ppt22m高预制柱一次吊装就位，轴线位置偏差小于3mm，垂直度小于5mm。屋面球型网架安装一次成优，挠度小于150mm，支座中心偏差10mm。大截面井字梁的施工质量要达到清水砼效果，平整度误差要求控制在2mm以内。楼内18000m瓷砖施工，要求对缝，无空鼓平整度小于mm，不见小于1/2砖。 四、目标确定创建海河杯总目标课题目标n精选ppt序号 难 点 对 策目 标措 施责任人实施时间部 位1混凝土预制柱一次吊装就位难度大制订吊装专项方案，施工中逐项落实22m高预制柱一次吊装就位，轴线位置偏差小于3mm，垂直度小于5mm1
16、.制定专项施工方案。2. 控制好杯斗基础轴线,保证预制柱就位准确3.加强施工过程控制。娄秋阳卢 宝06.3-06.5综合机库主体2井字梁施工难度大加强井字梁节点控制，提高成品质量大截面井字梁的施工质量要达到清水砼效果，平整度误差要求控制在2mm以内1、制定专项施工方案2、作业人员进行培训3、加强过程控制张超张健06.3-06.6综合机库屋面3屋面钢结构安装精度要求高优选施工方案，加强过程控制大截面井字梁的施工质量要达到清水砼效果，平整度误差要求控制在2mm以内1.优选施工方法。2.进行架体验算。3.加强过程控制。孙连河王 强06.9-06.11金属实习中心主体4房间多不规则，要求走道与各房间地砖对缝难度大根据实际尺寸排砖，加强过程控制。楼内瓷砖施工全部对缝，没有半砖。1.试排模数，提前做好规划。2. 样板引路3.精心施工，做好细部处理。孙连河张 建06.9-06.10装修五、根据工程难点，制定对策n精选ppt 为确保柱子的精确安装就位，我们集思广益，认真制定施工方案，并与设计人和公司专家多次进行论证，施工方案经公司技质部和安技部审批，确定采用220T和200T吊车进行吊装，在施工过程中
