《高压变频器企业组织结构及部门职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高压变频器企业组织结构及部门职责（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高压变频器企业组织结构及部门职责202X年3月一、组织结构3二、主要部门职责41、总工办42、财务部43、研发部44、品质部55、方案部56、制造部57、采购部58、物管部59、销售部510、商务效劳部611、品牌推广部612、人力行政部6高压变频器企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、总工办负责公司产品命名、专利申报；研发类PCB板号给定、PCB对外 的制板：样品送检、更改、更换的跟踪工作：新产品立项进度的跟踪、 组织设计评审、验证和确认工作：物料编码的给定和管理工作：负责 文件编号、质量记录、结构图号及时给定和管理等工作。2、财务部负贵拟定并执行公司的各项财务管理制度、分解
2、、落实；会计核 算凭证填制、审核、口常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算: 资金配置与调度：本钱控制与管理；H常统计、统计分析与统计预测, 提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告、对外统计报表的编报 等工作。3、研发部研发部（开发）主要负责产品开发方案的制定、产品新功能的 设计；新产品新功能的试验、调试与试制；老产品性能的改良与优化; 研发二部（设计）主要负责新产品标准的制定，检验标推的提供、适 时进行产品设计的评审、验证：产品上相关零部件选型、优化、替换: 已批量生产产品的修改、完善工作：与外协厂、器件供给商进行相关 的技术交流等工作；研发三部（工程技术）直接面对客户，负责公司 产品的
3、安装、调试、培训及验收交付工作；常规技术方案的审核把关; 负责特殊技术方案的制作：用户现场峻工图纸的整理编制；参与合同 评审、标书编制的技术局部：编制下发技术协议分解单，提供非标技 术要求等工作。4、品质部负责采购产品入厂检验；协调处理公司产品质量问题并进行数据 分析和改良：产品告后质量问题统计处理：检验过程中的不合格品控 制：局部产品档案的收集工作：公司仪器、设备的管理、维护及保养 等工作。5、方案部负贵生产订单的排产：参加公司销售合同评审工作，协调销售计 划；生产物料供给的控制等工作。6、制造部负责按照生产任务书组织和落实PCB板、功率单元、变频器的生 产方案：产品装配、自检、互检工作：组
4、织编制产品的工艺文件，制 定材料消耗工艺定额等工作。7、采购部负责合格供方的认证、评定、复评和供给商管理工作；产品外协 件加工、半成品委外加工、原材料的采购、结算：采购合同的签订及 合同管理等工作。8、物管部负责仓库工具、设备设施的管理与维护工作；办理入库、储存保 管、核对发放、退料换料；库区现场管理、货物标准存放、内部存货 盘点、建立健全管理帐卡和报表；库存结构及周转分析等工作。9、销售部负责围绕公司下达的销售目标拟定营销方针和销售方案并完成 销售方案；负责销售合同洽谈、组织合同评审及合同签订工作；货款 回收工作；组织投标、对外接待有关活动等工作。下设6个销售区（包 括直属销售区）以及海外市
5、场部、重大客户部、矿业事业部。10、商务效劳部负责投标标书的制作和评审的管理：销售合同的管理：产品交付 的出库、发货；K期合作伙伴的销售管理；用户满意度调查；售中、 售后客户验收、来访的接待、协助销售部做好货款叵收等工作。11、品牌推广部负责年度广告方案的制定与实施：筹划品牌宣传方案，组织品牌 推广活动；公司新闻及行业新闻的及时采编：公司内刊、网站、宣传 册的采稿、组稿、编辑、制作和发行：高新技术企业证书、火炬证书、 商标注册等资质文件的到期续办及新资质的申办等工作。12、人力行政部负责制定和改善公司人力资源管理制度和流程，组织拟定公司机 构人员编制，开展公司的人员配置、招聘、培训、考核、薪酬、福利 等工作：人事档案管理：员工考勤管理和薪资管理以及其他人力及行 政事务和协调工作。
