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1、工程项目收尾阶段 安全管理措施 各施工总承包单位: ?目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的经验和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降;作业人员点多面广比较分散,交叉作业多,具有不确定性、偶然性、隐藏性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施: 1.梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实,把握作业环境状况,明确管理人员责任,落实安全技术措施,并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底; ?2.危急源第二次辨识
2、对于工程收尾这一特别阶段,要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查,依据工作内容及作业计划进行第二次危急源辨识,查找危急因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头,采取防控措施; 3.对管理人员进行责任心和安全意识教育 在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危急期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教育严肃纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人 6.对全体施工人员进行安全教育 在工程收尾阶段召集全体施工人员进行严肃专心的安全教育也是非常必要的使他们增加安全意识告知安全隐患教他们正确利用“三
3、宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害 7.编制安全方案、进行安全技术交底 依据作业内容、作业环境、危急源辨识等状况编制安全生产方案指出担心全作业环境、危急部位、危急操作行为预估危急程度把握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律制订掌握措施以达到“预”的目的针对“预”的分析分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的专心进行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案就省略安全技术交底 8.明确管理人员职责分工 工程开工时管理人员一般按专业分工在工程收尾阶段依据需要可按专业也可
4、按区域进行分工每个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参与施工的人员数量以及采取的防护措施等 9.加强安全巡检执行安全例会制度 在工程收尾阶段因为点多面广人员分散作业环境复杂交叉作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题连忙整改每天召开安全例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题分析原因支配第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。 10.制订应急预案学习事故处理基本常识 对危急工种和危急作业必需制订应急预案一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死假如在医护人员到来
5、之前现场施工人员就能够准时正确地做一些应急处理伤者生存的期望就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是非常必要的至少要做到以下几点1平常多学习了解一些事故处理基本学问和方法2事故发生后能够准时精确地通报状况拨打急救电话“120”或“999”3在医救人员到来前采取正确的保护措施 11.安全资金投入不将就 收尾阶段有的设备损坏或不能正常使用有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才能完成管理人员不得因是收尾阶段就认为设备用不了多长时间而凑合使用或干脆不购置必需确保安全在安全资金投入上不刺眼该买的必需买该投入的要足额投入 12.非施工性不可控因素的预防 技改项目与生产联系非常紧密如
6、供电供水、供气等系统必需停产一定时间才能完成施工在合同商定工期内经过一定时间的停产有的工程已经施工完毕并投入生产有的工程完成了设备安装而电气、仪表等其他专业项目没有完成有的因不能停产尚未开始施工在收尾阶段施工单位为了整个项目的完成往往需要完善未完工程建设单位往往因生产需要而送电、送气、送水等增加了非施工性不可控因素此时简单发生触电或煤气中毒等事故为避免不可控因素带来的伤害施工单位必需采取以下预防措施在支配的停产时间内能一次性完成的工作必需一次全部完成仅能完成部分专业项目的务必以文字告知建设、监理单位具体说明各专业完成状况和下一次施工详细时间收尾阶段的施工告知完善某项内容必需将施工内容、停产时间
7、、施工时间告知建设单位、监理单位以便支配停产、停电、停水、停气等事宜施工期间建设单位必需支配专人进行安全监护做好各生产系统协调工作严禁在未做安全确认的状况下进行生产操作如送电、送气等 13.收尾阶段安全管理工作总结 没有总结就没有进步无论是成功的经验还是失败的教训都是珍贵的财宝都应当专心总结和归纳从而指导其他项目的施工安全管理应贯穿施工全过程只有依据不同施工阶段的特点运用工程技术手段消退“物”的担心全状态通过多种形式的安全教育消退“人”的担心全行为才能预防事故的发生安全管理又是施工管理中的重 要一环只有始终贯彻团队思想使全体成员齐心努力、协调合作才能有所成效 ?二、切实落实建设工程安全生产主体
8、责任,把握重点,加强管理,坚决杜绝各类事故发生。建设单位要供应保证工程安全生产的条件,督促施工、监理单位强化安全生产保证体系的落实,不得要求施工单位违反规定抢工期、简化施工程序。施工企业要专心履行保证工程安全生产的主体责任。要加强施工现场的管理,保证各种安全防护设施符合标准要求,设置到位。重点把握一是要加强对脚手架拆除、起重设备拆除的管理,施工企业要指定专人负责,明确责任;拆除人员要持证上岗,企业和现场管理人员要在职在位,拆除过程中要严格根据有关规定进行,不蛮干乱干,杜绝违章作业;二是加强安全防护,预防高处坠落事故的发生,楼层临边、预留洞口要防护到位,按要求挂设安全平网,任何人不得私自拆除,如
9、工作需要,工作完毕后要马上恢复。三是要加强对一线作业人员的教育和培训,增加安全意识,确保安全生产。工程监理企业要切实履行安全监理职责,要坚持对工程全程进行安全监理,按作业程序即时跟班到位进行监督检查,发觉存在安全隐患或违章作业的,要马上制止,并通过下发监理通知单、暂停施工令等方式要求施工单位整改,施工单位拒不整改的,要准时向建设单位和建设行政主管部门报告。 三、加强监督检查,市建委安全站将利用日常检查之际,对全市建筑工程收尾阶段进行随机检查,发觉问题(隐患)要求马上整改,存在重大安全隐患的,要停工整改,并依据有关规定赐予相关人员经济惩罚。 ? 在工程项目收尾阶段由于原有参与该项目的管理人员部分
10、已调离素养较高、较精干的施工队伍已撤走管理人员劳动纪律开始涣散安全意识开始淡化安全例会、检查制度落实不专心各工程进展程度参差不齐作业人员点多面广比较分散交叉作业具有不确定性、偶然性、隐藏性非施工性的不可控因素增多等都是项目收尾阶段会遇 到的问题也简单发生事故。怎样搞好技改项目收尾阶段的安全管理工作提高企业安全管理水平提高企业核心竞争力为企业 赢得最大化的经济效益和社会效益是一个值得我们深入思索和探索的问题。 1.梳理剩余工作量及预验收整改工作内容 组织土建电气、仪表、机械、暖通、液压等专业负责人到现场对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实确定以下事项1制订作业计划2勘察现场把握作业环境
11、状况排查安全隐患 进行第二次危急源辨识3有针对性地进行安全技术交底 落实安全技术措施?明确管理人员责任 选用合适的施工人员有针对性地进行安全教育。 2.制订作业计划 梳理工作量后应当准时制订作业计划使每项工作安全有序地进行。制订作业计划应把握如下原则:避免交叉保障安全集中点面起止鲜亮细化责任。制订计划前应对作业环境专心观看以保证计划切实可行。制订计划应避免交叉作业保证人员和设备的安全工作内容点多面广支配任务时应使人员相对集中以便相互保护务必明确每项工作何时开始何时结束甚至精确到小时这样有利于监督依据详细状况管理人员再分工可根据作业区域专业划分职责使每项工作均有详细人员负责。 3.危急源第二次辨
12、识 工程开工前往往要进行危急源辨识并制订相应安全施工方案。随着工程的进呈现场环境的变化一些新的危急因素不断出现虽然安全管理是动态管理安全检查每天也都在进行但是对于工程收尾这一特别阶段必需适时地组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查依据工作内容及作业计划进行第二次危急源辨 识查找危急因素准时发觉可能发生工伤事故的苗头采取防控措施有目的地进行安全教育、安全交底。 4.施工机具、物资回收及临时设施拆除 为给竣工投产创造良好的条件消退非施工性危急源同时给施工营造干净的作业环境应准时将现场多余施工机具、物资清离例如电焊机、垂直运输设施、氧气瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品钢材下脚料等拆除已
13、经不用的临时电源施工配电箱、用电设备等 5.对管理人员进行责任心和安全意识教育 在工程收尾阶段有的管理人员认为工程已基本结束紧急危急期也已过去从而思想放松纪律松弛责任心懈怠安全意识淡化管理不力自我感觉“天下太平”。详细表现有1?上下班时间不严格上班迟到下班借故早走2不按管理程序工作不进行安全技术交底或交底不专心也不专心检查落实3?不以身作则反而带头违章进入施工现场不戴安全帽造成管理松懈管理力度不足4?在施工过程中缺乏对所负责工作的周密考虑没有预案没有方案表现为事前不做好预防事中不专心检查事后不专心总结5?缺乏责任心对重要部位的操作质量不专心检查只凭经验办事管理者的这些思想和行为是造成工伤事故的
14、隐患因此务必对管理人员加强教育严肃纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人 6.对全体施工人员进行安全教育 在工程收尾阶段召集全体施工人员进行严肃专心的安全教育也是非常必要的使他们增加安全意识告知安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害 7.编制安全方案、进行安全技术交底 依据作业内容、作业环境、危急源辨识等状况编制安全生产方案指出担心全作业环境、危急部位、危急操作行为预估危急程度把握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律制订掌握措施以达到“预”的目的针对“预”的分析分别研究、制订科学的防护技术措施和
15、管理手段以达到“防”的目的专心进行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案就省略安全技术交底 8.明确管理人员职责分工 工程开工时管理人员一般按专业分工在工程收尾阶段依据需要可按专业也可按区域进行分工每个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参与施工的人员数量以及采取的防护措施等 9.加强安全巡检执行安全例会制度 在工程收尾阶段因为点多面广人员分散作业环境复杂交叉作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题连忙整改每天召开安全例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题分析原因支配第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。 10.制订应急预案学习事故处理基本常识 对危急工种和危急作业必需制订应急预案一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死假如在医护人员到来之前现场施工人员就能够准时正确地做一些应急处理伤者生存的期望就大一些所以施工人员学习一些事故的
