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1、工程工作检查评分表（工程管理）表格编号工程名称检查日期序号检查内容评分标准分值得分权重得分一、实际成果1工期管理总（年）进度方案、月进度方案、周进度方案及重要节点进 度方案，编制审批手续齐全：20分；每日、冏例会，监理例 会资料齐全、内容完善：10分；进度延期是否在每月例会采 取纠偏措施，资料是否完蓉，确定进度方案是否福要调整： 10分。以上三项扣分累计值为数终扣分。402工期延误签证有效工期签证/累计是误天数）xiogx标准分253产值管理实际完成产信/方案完成产（&X100%X标准分154顼目管理成 果工程管理成果在公司及以上单位发布，每个加2分,工期本钱 签让或实际产值超颉完成加1-3分
2、，获业主及政府书面表扬加 2分，工程组织戏庠与创绿色施工达标工地，国家级5分，省、 局级3分20合计100二、根底管理1工程黄划无工程筹划书或未筹划按时焙制，扣3分；无书面交底扣2 分。32工程部实 施方案无工程筹划书或未筹划按时潟制,扣3分；无书面交底扣2 分：内容及审批签字不完善，每发现一项扣分。33资源方案施工方案中戡少各工种劳动力、物资等需求方案，3分：总进 度方案各工种穿插缺,漏项，无专业分包队伍方案编削、工 期比照扣1分，专业工程师材料方案不及时影响能工，或资 料不齐全扣1分44体系制度责任分工不明确，或未进行交底工作扣1分：设弟专职或兼 职劳务管理员加1分；未制定工期管理制度或工
3、期目标未分 解或未制定奖罚措施，制度不落实，扣1分：设第专职（或 兼职）劳务管理员：1分：工期目标未分解，芥根据工期目标 分解内容制定具体工期管理制度及制定奖罚措施；扣1分。55总承包管 理1-3分，总承包管 理责任不明确不明确的，扣1分，方案编制不及时，审批手 续不全的扣1分46平面管理未编削现场平面布置图：扣3分；未根据现场施工进度更新 现场平面布置图或现场布置混乱的：扣1分；现场平面布置 图比照施工现场布置不完整，或扣1-2分。47绿色施工资 料现场按方案完成嫁色施工筹划的措施.创嫁色施工示范工地： 如1分；没有缘色施工筹划或绿色施工方案，扣2-4分：未 按照GB5O64O绿色施工评价标
4、准进行评价每发现一处扣51-2分；绿色施工未按照“一措施一方案”进行编制和实施扣 2分8工程日报、周 报未按要求填水或与实际不符的扣1分，收集管理不完善或者 内容不全扣1分，未抄送工程经理扣1分：未抄送工程经理 的扣1分39工程经理月 报未按要求填报或与实际不符的扣1分，收集管理不完善或者 内容不全扣1分未抄送工程经理扣1分；210施工进度 方案管理未编嵌开工后第一份总进度方案或总进度方案扣3分.审批 手续不齐全扣1分；总进度方案未放大后上堵悬挂扣1分： 周、月,年进度方案每能少一项扣分；总进度方案未根 据实际及时调整扣分411施工生产基5S资料管理整理 标准被工生产资料未分门别类组卷整理扣2
5、分.资料不齐全每发 现一处扣0. 5-1分，未按照时间顺序和未建立组卷目录扣2 分4工期 签证3分,未做到“一事一函一报 告”，每发现一处扣1-2分：工期签证资料未进行月度汇总、 季度汇总和年度汇总，每发现一处扣2分；2往来函件往来函件未单独组卷，扣3分：工程施工管理部门未留存扣3 2-3分； 函件无编号每发现一处扣分3会议纪要各方会议纪要未单独组卷，扣2分；监理例会纪要未审批扣2 分；工程开蝮工推进会每少一次扣1-2分；工程施工生产周 例会，每少一次扣1分（以会议纪要为准）4影像 资料电子版施工影像资料未按照年、月、日、类型单独是立，专 人管理扣1分：未按照局施工管理手册要求拍摄和整理， 每
6、发现一处扣分2其它 资料无开工报告扣1分；未维立工程部工期损失台账扣2分。312机 电 安 装 工 程根底工作施工日志记莱仔细、实用2分；工程资料齐全与现场进度一 致，填写标准2分，馈留定位岌核准确、有效2分，否那么的 情扣分5工程 筹划 实施 方案筹划中表达工种、工序穿插管理2分,资源保障方案（物资、 劳动力）、采制单装进度方案、进度方案突拖与总方案及现场 一茨2分，分包队伍进度.质量管控资料（来往函件总承 包管理等涉及内容）2分，6样板 倾路样板领路的完成时间、完成质量、定位复核、完成确认44双优 化与实 测实 量安装工程双优化促进施工进度、辰甘.效益散度达工程整体 目标2分，胡出工程目标
7、加2： QC、论文、创造超出目标等各 加1实测实堂根搭工程检查记录抽查（电气点位.水跋管道或支 架）与记录一致，且现场整改及时现场质量差，抽查根据 偏羞程度每处0.5-1分。5BIM技BIM技术运用指导生产有效、实用、现场实施程度33术采用CAD软件指导定位、施工现场到达良好效果。13绿 色 施X绿色 施工 资料没有绿色蔻工筹划或绿色施工方案,扣2分：未按照GB50640 嫁色施工评价标准进行评价每发现一处扣1分；绿色施工未按照“一措施一方案”进行编制和实施扣1分2绿色 施工 实施采用公司要求根本工程21314投诉管理对业主投诉未采取措施扣5分,投诉到局里扣4分，投诉到 公司扣3分，投诉到分公司扣1分，重复投诉加倍扣分。无 投诉处理记录扣3分，记录不全，协助分公司，公司处理效 果显著的的情扣分。415劳务管理专兼职劳务管理员设置3工程分包商资质证照归档；劳务工人进出场记录、工资发放 记录、劳动合同签订、现场劳动力统计：5每月分包新考核记录表资料完整2建立舍格分包商名录，并填写完整的1分包商满意度和顾客满意度调查得分情况2舍计100检在人：接受检查人：
