工程各分部经理岗位职责

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1、工程各分部经理岗位职责 工程项目各分部经理岗位职责 1、参与施工方案的编制,按施工方案、作业指导书组织施工,对测量定位、放线、高程引测进行施测。 2、熟识并把握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。 3、工程开工时,依据现场总平面布置图,组织作业人员做好现场施工平面布置。 4、应做好施工现场的高程引测定位、放线标高的施核,同时做好平面的测量工作。 5、参与项目施工方案的编制,具体把握施工方案并严格遵照实施。 6、参与项目采用四新技术方案的编制井负责实施方案。 7、编制月、旬、周施工进度计划,并按要求组织实施。 8、依据技术员供应的月度进度计划,在每周前二天时间编写出下周的施工进度计划,

2、生产副经理签字后报项目经理审定。依据生产副经理的支配,应把握每天的施工进度计划,并按计划组织实施,随时把握材料、机械、劳动力等的实际状况,不能满意生产需要时,应以书面形式反映到直管领导。发觉不合格材料应准时通知直管领导。 9、工序的质量掌握:严格执行三检制,负责一般工序的质量监督管理,对施工中的每道工序实施过程监控,参与质量检查评定工作,发觉质量问题应准时纠正并分析原因,提出纠正措施和方法,报请直管领导审定后执行。在特别(关键)工序作业指导书的实施过程中,每一道工序完工后应马上通知相关部门进行验收签字后,方可实施下一道工序。工序应提前一天对作业队进行技术交底,并做好记录,工序施工完后由质安员签

3、字认可;参与技术员组织的特别(关键)工序作业指导书的技术交底,并签字认可。做好隐藏工程的监控记录报主管领导,组织质安、监理等部门人员到场检验并做好记录,负责保管好对隐藏工程施工的监控记录。 10、现场的文明施工及管理:发觉施工现场安全防护隐患准时报告主管领导并增加防患措施,不得违规指挥,督促作业队伍严格遵守安全规范。根据文明施工的要求,协调各施工班组做好文明施工的各项工作。每天负责组织作业人员对施工中的成品、半成品进行标识。合理组织使用劳动力,对作业队做好技术交底,检查指导作业队的施工质量。制止并杜绝违反程序和规范的错误行为。对因施工质量造成的损失,应调查分析、制订纠正措施和方法。施工员应依据

4、施工进度计划支配,计算每道工序的材料需用量,在施工中填写定额领料单,报生产经理签字认可后,交由成本员签字发放材料。 11、设计变更及实施:对施工方案和作业指导书与施工实际冲突时,或不能很好地指导施工时,必需报告直管领导,不能私自按自己的意图修改。发生设计变更时,应根据变更要求进行施工。施工日志的编写及资料管理、在工程施工中做好与其它人员相关的资料,必需在规定的时间内交给相关人员,做好记录。每天必需填写施工日志,清晰地记载当天施工生产状况及施工部位,对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析,记载关键、重大工序的施工过程,谁负责施工,以及交接班时间等。 12、完成领导及上级部门交办的其它工作。- 3 -