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1、工程公司项目部月评比及奖罚制度 建筑工程公司项目部月评比及奖罚制度 (一)月评比方法 为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部赐予物质嘉奖(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部赐予物质嘉奖(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部赐予物质嘉奖(价值约100元)。 (二)嘉奖 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收全都认为达优良等级的,则按该工
2、程合同价款0.5%嘉奖给管理人员和班组; 2.单位工程质量被市工程质量协会评为水仙花杯奖的,则按该工程合同价款1%嘉奖给管理人员和班组; 3.单位工程质量被省工程质量协会评为闽江杯奖的,则按该工程合同价款2%嘉奖给管理人员和班组; 4.单位工程质量被国家建设部评为鲁班奖的,则按该工程合同价款3%嘉奖给管理人员和班组; 5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖赐予嘉奖,不重复嘉奖。 (三)罚则: 1.各项目部每年内必需要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程,如若年度无完成优良工作指标的,公司罚项目部10000元。 2.在与甲方签订施工合同时,商定质量等级为优良的,但在工程竣工质量评价时未能被
3、工程相关各方评为优良等级的,造成的损失由承包的项目经理自负外,公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。 3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构 和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款额加倍惩罚。并停止该项目经理部参与投标工程半年。 4.不论平常检查或公司组织季度生产大检查,依据工程形象进度考核,经检查发觉施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元,内容简洁针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元,并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10
4、元。 一、质量保证资料: A.混凝土、砂浆协作比设计,按规定按同厂同品种同批号的水泥,按设计要求的不同标号分别做,每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。 B.二强试压报告:如无按规范规定组数做,试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同) C.机砖每20万块应有一组试验报告,不同标号应分别做;应先试验合格后才准使用。检查时如发觉先使用后试验等同没有做,每缺一组罚款200元。 D.钢材应先试验合格后,方准使用,检查时依据设计图纸需用规格逐项检查,每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告,按500个接头为一个验收批,不足500个也作为一个验收批,每缺一种规格罚款200元。 E.防水材料应先试验合格后方准使用,每缺一项罚款300元。 二、工程质量: A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良,项目部嘉奖该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元;并责成返工至符合质量标准。 B.市、县建委组织的质量半年检、年检,被检查的分部分项工程质量达到优良的,项目部奖给该班组500元;反之检查不合格则重罚该班组1000元,并责成返工至符合质量标准。 销售管理制度销售助理职责销售经理职责 店长岗位职责业务员职责外联部职责 - 3 -
