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1、工程企业施工工长的工作内容 建筑企业项目施工工长的工作内容 施工工长是建筑施工企业管理人员中最直接担当建筑施工任务的、最基层的管理人员,是建筑施工企业各项管理工作的详细实践者;施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本掌握、材料节省等各项指标直接负责任,因此,施工工长的工作质量如何,将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。 一、施工工长的工作内容 施工工长的工作内容可以用十四个字来概括,即预备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必需做好从开始施工预备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。 1、预备:在接受项目部下达施工任务或工作支配后,应着重抓好现场预备、室内施工预备工作。参
2、与施工组织设计大纲的编制、支配好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件,同时进行学图审图,准时发觉图纸上的问题,考虑那些为施工技术关键部位,为工程开工做好各方面的预备工作。 2、交底:在做好施工预备的基础上,积极参与设计交底,了解明确设计意图和技术要求,在每个分项工程施工之前,应向分包队伍、劳务队伍、施工班组认真专心地进行技术交底工作,提出质量标准、安全措施和节省成本要求,为创优质工程做好先导工作。 3、记录:记录工作是企业管理的基础工作,也是施工工长要做并且应当专心做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作,包括施工日志记录、隐藏工程记录、砂浆砼试块记
3、录、设计变更记录等;同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录,现场工长必需应熟识和了解一图三表状况,即:施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、架料计划表及进场记录表,有了上述资料,就能做到按图作战,心中有数,文明施工,科学管理,防止盲目指挥。 4、检查:即在施工阶段根据国家验收标准、操作规程和技术规范,根据企业质量、安全标准,根据工程项目施工组织设计的要求,专心做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且留意抓好机械设备和现场管理等检查,监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们施工工长在现场管理中,应牢固筑起检查这堵“防火墙”。我们有了前面的交底制
4、度和各项交底是不够的,关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进制度落实的锋利武器。检查的过程就是落实制度的过程,也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题,能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的,应马上汇报项目领导和有关部门抓紧处理。世界零售商沃尔玛有个着名商业原则:“日落原则”,就是安求全部员工当天的事必需当天完,做到日清日结。该原则也适用于检查工作。 5、组织:根据项目管理“三高三好”的要求,积极组织工地班组按形象进度计划施工,做好工种之间的搭接,主动解决好生产过程中的各类矛盾,组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛,努力达到高工效、高质量、高速度,努力做到安全生产好、
5、项目管理好、成本节省好。组织工地技术练兵,组织现场民主管理,发扬群体管理作用,做到专业管理与群众管理相结合。 6、验收:验收工作是施工工长必不可少的管理工作,也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺,施工工长要参与工程每个工序、每个分部分项工程,每项隐藏工程的验收,要做到严守“三法”把好“五关”,三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准;五关是:图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐藏工程验收关和自检亘检关。 7、建档:作为一名施工工长,应在工程收尾阶段积极努力协作和参入项目的建档工作,抓好技术档案的收集、整理、归档,单位工程评定为合格或不合格,一定要有足够的原始档案,严格根据国家评定标准进行评定。特殊是创优工程,完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。 二、在施工管理中应当注意的重点工作 1、专心抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理工作。 在施工的整体过程中,必需加强现场管理,坚持文明施工,确保安全生产,只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有一突破。 2、专心抓好计划管理工作。 在工程项目管理中,不论做什么事情,在时间的选择上都有一个最隹 行业制度行政制度裁判制度 装备制度装配制度西餐厅制度 - 4 -
