工地保安管理工作安排制度

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1、工地保安管理工作安排制度 工地保安管理工作支配 一、岗位支配 依据现阶段工作状况,安防组岗位布置详细支配如下: 1、外围岗(早班、中班、夜班)负责中心广场及招商中心的车辆人员出入工作。 2、摩托车场岗(早班、中班)负责摩托人员进入指引工作。 3、车场入口岗(早班、中班)负责汽车进入指引工作。 4、车场出口岗(早班、中班、晚班)负责汽车出场指引工作。 5、C栋与招商中心一线巡逻岗(早班、中班、晚班)负责材料人员出入工作。 6、楼宇巡逻岗(早班、晚班)负责工地监管工作。 7、领班岗(早班、中班、晚班)负责支配岗位和巡查工地及各岗位工作指引和检查工作。 二、工地监管 1、工地材料领取需由xxx、xx

2、x、xxx同意方可领取,并且只能拿进施工现场,不得拿出步行街施工范围。 2、对各施工单位拿出的材料必需由监理公司同意后方可拿出。 3、安全工作监管,制止施工单位违章施工、乱拉乱接电线和把施工材料置放于街道走廊的大理石台面上。 4、清洁卫生监管对施工单位乱放乱扔垃圾的要予以制止并指引正确的堆存位置,需要由清洁部跟进的准时通知跟进。 5、消防工作监管,严格落实动火施工的规章制度并要求相关单位做好防范措施。 6、工地现场成品半成品的看护工作,防止内外人员偷盗和破坏其设施设备,并做好电梯的防水防滑工作。 7、掌握无关车辆进入地下车库楼盖,非经公司领导批示三吨以上车辆不得进入车库楼盖,并对离开工地的车辆进行检查,避免盗窃现象发生。 三、管理方法 1、岗位状况汇报制度,每小时各岗位必需向领班汇报值班的状况,有特别状况需准时汇报。 2、领班如无特别状况每小时必需巡查岗位状况,对存在的问题予以纠正指导。 3、主任、领班主要到施工现场巡查,对发觉问题要准时处理并协作各部门完成好各项工作。 材料管理制度车队管理制度选购管理制度 库房管理制度工地管理制度值班管理制度 - 2 -