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1、福星花园二期工程监理总结各位领导、各位专家：您们好。 福星花园二期工程总建筑面积约42000m2，工程总投资约为4200万元左右，施工单位为淮安市华宇住宅建设有限责任公司与淮安市建新住宅建设有限公司，监理单位为江苏万源工程咨询有限公司，设计单位为北京中外建建筑设计有限公司。本工程于 2010年 4月6日正式开工，根据富丽房产开发公司分阶段进行交工验收的有关精神，在淮安市建设局领导的关心和大力支持下，通过各方的共同努力，目前己圆满完成目标任务。今天是对福星花园二期工程进行交工验收，验收的单体工程为：回迁房20#34#楼及地下车库共计16个单体工程。我公司受淮安市富丽房产有限公司的委托对安置房工程
2、的施工实施全过程监理，监理组组织编制了详尽的监理实施细则，从三控、两管、一协调着手开展工作，始终把工程质量和进度作为监理工作的重中之重来抓，确保工程质量及进度、投资控制达到业主的预定目标，牢固树立了工程质量两奖一流工作目标，具体从以下方面开展工作：一、首先严格按照合同要求，建立项目监理机构，做到监理人员、设备的到位：根据福星花园二期工程实际情况及监理合同要求，首先从人员、设备上进行精心组织，监理组人员大部是工作过的监理人员中优选专业齐备、职业道德好、有一定房建工程施工经验的专业监理人员组成，并进驻施工现场，承担本工程的监理任务。原材料及强度、压实度等大型试验为指定委托有资质的检测单位进行。二、
3、从三大控制着手，重抓工程质量，牢固树立两奖一流的监理工作目标：在质量控制方面： 1、首先抓施工单位项目部主要人员的到位、进场施工人员素质，实行施工人员进场准入制。特别是室外场区、房建装璜施工单位，要求组织成建制的专业队伍。2、严格把好施工单位资质（特别是分包单位）的审查工作，要求施工单位建立健全安全、质量保证体系，切实做好自身的“三级自检”工作；3、严抓主要工程材料进场质量关不放松，实行材料进场准入制；从主体到装修都严格按照建设单位及标书指定品牌采购使用，做到了先报验再使用的工作程序。4、重点抓工序质量、隐蔽工程验收，特别是砼结构、暗沟的基层回填处理、装修节点处理等关键工序施工质量，要求监理人
4、员把工作重点和主要精力放在施工现场，采取旁站监理，并加强现场巡视、平行检查，发现问题及时处理，杜绝质量隐患存在，严格履行检查、验收、签字手续。要求施工单位上道工序完成通过自检合格后报监理验收，合格后才能进行下道施工，对不合格工序坚决返工。5、狠抓施工方案的审查和现场落实工作，要求施工单位在主要工序和主要部位施工前必须上报施工方案，待监理审查同意后在加强落实实施，并作好技术交底工作。6、严格把好主要工程材料的见证送样检测关，要求施工单位必须严格按规范要求进行材料送捡，监理组按其20频率进行抽检，主要材料出厂合格证及复试报告等质量保证资料必须齐全、真实、完整，杜绝使用不合格材料，并作好及时收集整理
5、工作。工程实体质量核查情况： 1、混凝土试块报告：每幢楼基础垫层C15砼试块3组，基础C30砼试块3组，主体C25砼试块12组，同条件6组，以上各砼试块强度符合设计要求。2、砂浆试块报告：每幢楼基础砂浆M10水泥砂浆1组，主体M10混合砂浆6组，M7.5混合砂浆6组。外墙保温砂浆6组均符合要求。3、商品砼资料均齐全符合要求。工程质量综合评定：符合设计及施工验收规范要求，工程质量综合评定为合格。 在进度控制方面：1、根据指挥部总体计划的要求，要施工单位编制切实可行的施工总进度计划，每月以周计划和月进度计划上报监理组审查，并报指挥部核查，对未完成工程旬进度计划的施工单位责令其整改，采取积极措施加强
6、人力、物力投入，将工程进度赶上去， 以满足预定进度目标的要求。2、工程例会制度，监理组将分阶段的召开工程例会和专题例会，来邀请实施小组、指挥部有关领导参加。要求施工单位汇报进度计划的完成情况以及未完成进度计划的原因和采取的必要措施，确保总工期目标和指挥部指导计划的完成。3、监理组每月以月报形式上报，详尽的将工程的进展情况上报公司和指挥部，使领导能准确、及时的了解施工现场整体情况。由于施工单位内部管理混乱、不统一协凋，监理组虽多次向指挥部汇报和督促省建公司领导来现场办公，但施工进度还不是很理想，为确保施工工期，监理组积极配合实施小组采取积极措施督促施工单位项目部加强项目部管理，加大各方面的投入，
7、同时向省扩指汇报，在指挥部领导的大力支持下，总体工程进度大有改观。在投资控制方面：1、跟据合同文件的规定要求，严格把好房建工程分期计量付款的审查工作。2、重点抓好设计变更工作，要求设计变更手续齐备、完整，申报要及时，实际工作量必须经现场监理及造价专业监理认真核实，并报实施小组有关人员核查。现场监理必须按变更文件的设计要求，严格审核施工单位的实际工作量，并做好变更工作量的签证工作，确保工程在总投资范困之内。目前所有变更手续齐全、充整，工程量签证真实符合要求。总之，在三大控制方面，监理人员分工明确、责任落实到人，指定各项监理规章制度，在严抓三大控制的同时，把安全文明施工及工程资料整理归档工作作为重
8、点来抓。工程资料的整理归档是监理组的一项重要工作，是工程的一个重要组成部分，总公司也非常重视，定期对监理组的资料工作进行检查，监理组要求施工单位严格按照建设单位要求，有专人负责、定人定岗，严格按照规定表格及格式进行及时收集和整理，做到与工序施工同步，在建设单位档案同志的热情帮助和指导下，福星花园二期工程资料的收集整理工作己进入归档阶段，基本满足建设单位档案要求。回顾过去，在整个工程建设中，在现场实施小组和指挥部领导的大力支持下，通过大家的努力，工程质量符合设计和规范要求，设计变更手续齐全完备，上报程序正确，工程进度基本满足指导计划要求，没发生任何质量、安全事故，基本达到预期的工作目标。但我们也
9、清楚地看到，离指挥部的要求还存在一定的差距，工程上还存在细部处理不到位等现象，各施工单位项目部在工程资料方面是个薄弱点，档案资料及时收集整理和归档，软件还未熟练运用，还存在着盲点；工作中少数监理人员的业务水平和责任心还有待提高和加强，工作主动性不强，这是我们在今后的监理工作中必须要注意或克服的问题。三、后期监理工作目标： 后期工作内容：1、场区细部收尾工程。2、单体工程的细部整改和收尾3、档案资料的整理和归档等。牢固树立创一流工程、建一流档案的目标不放松，在工作中高标准、严要求，确保内业资料与外业实体质量验收一次性通过。在各级领导的关心和支持下，我监理组全体监理人员本着“严格监理、秉公办事、热情服务、一丝不苟、当好业主参谋”的工作宗旨，在最后的冲刺阶段严格把好各项工程质量,使工程质量达到预期的日标。我们有信心、也有决心克服不足，尽职工作，圆满的完成业主赋予我们的监理任务，给业主一份满意答卷，为福星花园二期工程作出应有的贡献。江苏万源工程监理驻地监理组2011年 4月 15日
