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1、阐述下一步工作计划XX酒店采购部工作计划范文这是一篇XX酒店采购部工作计划范文，文章通过组织 实施“阳光采购策略”、控制成本、加强对供应商的管理协 调三方面内容的阐述，体现了酒店采购人员对下一步采购 工作的合理规划与安排。下面让我们一起来看看吧！XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅 一年时间，有欢笑，有泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落。 XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上 勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我 们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工 作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量，最大限度为公司节约
2、成本”的工作原则。 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购 计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格 140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好, 较圆满地完成了所承担的任务。现将今后工作安排如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采 购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受审计及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材 料的零星采购，都尽量多的邀请 最新商场保安个人工作计划范文这是一篇最新商场保安个人工作计划范文，文章主要 阐述了
3、商场保安对下一步工作的详细规划，体现了保安人 员爱岗敬业的精神与积极向上的态度。下面让我们一起来 看看吧！我在商场保安队长的工作岗位上奋斗三年，这份工作 是非常紧迫的，且责任重大。作为保安队长平时要处理许 多琐碎的事物，尤其是节假日，也要上夜间，单位领导出 行之际，更是要倍加注意。遇到突发紧急情况，要第一时间赶往现场，这就需要一种强烈的责任感，才能做好这份工作。 下一步，我的工作主要从以下几个方面展开。第一，要加大检查和巡逻执勤，加强对关键岗位、敏感部位的督察，安排专人值班的人员，实现24小时不间断 地值班巡查。发现问题，及时处理问题。第二，层层安排，层层落实。在工作安排上，需要将每个工作部署
4、落实到实处，加强保安人员的思想培训，以 提高安全团队的整体素质，对当前的安全形势和安全工作 的重要性有所人数，对每名保安队员提出严格要求。第三，严格按照规章制度，做好本职工作，管理团队 的工作。第四，做保安队员的思想工作。倾听保安队员的心声, 了解他们的所思所想，力所能及帮助每一名保安队员解决 生活实际困难。第五，不断提高队伍的业务质量。组织成员有计划、 有目的地开展培训学习。第六，执行公司的规章制度，做好本职工作，工作的 管理团队，选拔优秀队员作为保安后备干部。第七，定期对商场消防安全工作进行检查。第八，逐步建立健全一整套完整的商场保安工作体系。以上就是我们为大家提供的一篇最新商场保安个人工
5、 作计划范文，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！人力资源部XX年上半年工作总结与下半年工作计划XX年上半年人力资源部紧紧围绕人力资源年初重点工 作部署，理顺工作思路，明确工作重点，努力加强人力资 源管理工作的开拓创新与探索实践，为企业的经营目标实 现和持续健康发展提供有效支撑和人才保障。现将主要工 作总结如下：一、人力资源规划组织结构、职责分析为保证职能部门组织结构设计的合理性，进一步理清 部门职责，避免职责重叠、交叉不清，提高工作效率，5月 份人力资源部对职能部门组织结构及部门职责进行梳理。 在本次梳理的过程中，将发现的问题点进行分析汇总并形 成分析报告，为集团公司领导对组织结构的调整和部门职
6、能的规划提供了依据。人力资源结构分析每季度，人力资源部从学历结构、知识结构、年龄结 构、工龄结构等方面进行分析总结，发现问题、提出问题、 并提出解决问题的措施和建议，为集团公司人力资源规划 提供了参考依据。上半年人力资源结构分析及建议：1. 集团公司部长级以上管理人员学历结构、知识构成、 专业结构存在不合理。学历不代表能力，但能力没有得到 明确的证明，经验型管理构成及非管理专业构成所占比例 较大，解决措施这些不合理的措施之一就是明确部长中国 山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段 265705Tel :8563138Fa x: 8560448级以上管理人员任职资格，加强部长级以上管理人员 专业提
7、升。2. 职能部门员工学历结构、专业技术结构和工龄结构 存在不合理，整体学历水平不够高，经验型仍占主导地位, 人员流动较大，短期内新增人员较多，避免这些不合理的 办法就是严格执行入职标准，有计划地进行轮岗，调查员 工离职原因，增强员工的归属感，加快人才的培养。制度流程建设、规范1. 制度建设上半年新发布2项规定，修订完善11项规章制度，正 在修订制度5项。针对合资公司与集团公司人员不合理流动 现象，为保证人员稳定性，人力资源部及时制定并发布了 集团公司、合资公司间人员流动管理规定；对集团中心 IC卡发放控制进行了规范，并发布集团公司IC卡发放控 制管理规定。2. 流程规范为保证人力资源部工作的
8、规范化、流程化，上半年集 中对人力资源相关工作流程进行梳理，设计、规范了人事、 招聘、培训、绩效工作审批流程及内部工作流程。3制度的监督、落实3月份，对招聘住房情况进行了检查，并形成了丛林热电招聘住房情况调查报告，于4月末清退了3户不符合条件 住户；6月份，对集团公司工作服、工作牌穿着、佩戴情况 进行检查，并整理汇总检查详细情况，在公司范围内下发 通报。人才规划中国山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段265705Te 1:856 3138Fax: 85 60448为了更好地适应集团公司快速发展，积极推进人才储 备计划，选拔启用新生力量，上半年人力资源部主要从人 才选拔、任用评价两方面开展人才规
9、划工作。1.策划并组织实施了企业8 0后优秀员工选拔、职能部 门主任、员工和集团公司部长、副总经理级干部半年度述 职评价工作。本次选拔、述职评价工作在内容、范围和评 价标准实现了创新，主要体现以下方面：细化、规范述职内容：以岗位职责为切入点，以量化 数据为支撑，主要从五方面规范述职报告内容，a.清晰描 述自己的岗位职责；b.依据岗位职责明确阐述工作任务、 目标；c.任务、目标的完成情况；d.未完成任务、目标的 原因分析；e 改进措施及下一步工作计划，为全面、准确 评价每位干部员工提供了依据。拓展人才选拔范围：在原有职能部门员工述职的基础 上，将企业80后、大专以上学历的员工、班组长、主任共 2
10、48人涵盖其中，实现多层次、多渠道选拔优秀人才。细化评价标准：注重员工能力测评，从工作能力及绩 效、工作思路及发展潜力、演讲能力、基础能力等维度设 计评价标准，评价结果分为优秀、良好、一般三个等级， 评委依据汇报情况，对每位员工进行打分评价，重点考察 员工的综合素质能力，为公司管理决策提供信息支持。2.策划领导干部任职资格管理实施方案，方案从适用 范围、干部任职资格公共平台建立、管理办法及操作措施、 平台应用及效果、任职资格管理战略意义等方面设计、策 划。中国山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段265705Tel:85631 38Fax:8560 448干部任职资格平台的建立，在选拔储备人才方
11、面，规范员工的培养和选拔，牵引员工不断学习发展，为人才储 备工作奠定基础；在干部任用评价方面，检验和提升目前 干部队伍的综合素质，将干部队伍应具有什么样的素质、 知识、技能，进行明确传递，增强其紧迫意识，公平竞争, 优胜劣汰。干部任职资格管理平台分为领导干部任职资格标准及 领导干部学习课程两大模块，将学习课程类型分为通用型、 专用型两种，按照级别和岗位不同设路学习课程，采用线 上学习、线下考试的方式进行领导干部素质测评的手段。目前任职资格标准已确定，课程设定工作已完成，目前正 处于积极配合信息资源部开发管理平台阶段，约7月底完 成。二、人才招聘与配置招聘开展情况为满足集团公司在快速发展过程中对
12、各类人才的需求, 人力资源部上半年通过参加人才市场现场招聘会、校园招 聘会、龙口电视台、招聘网站发布招工信息等多种形式的 宣传开展人才招聘工作。上半年，员工队伍的年龄、素质 结构得到进一步优化、提升。1招聘数量方面：共招聘员工375人，完成全年招聘 目标的;2素质结构方面：高中学历199人，专科及以上学历 人员89人，高中以上学历占总招聘的77%,从而促进公司 高中以上学历总体比例达到,与XX年集团公司高中以上 学历比较提高;3 .年龄结构方面：30岁以下人数260人，占上半年招 聘人数的6 9%,使公司30岁以上人员总占比达到,与XX 年集团公司30岁以下中国山东省龙口市滨海旅游度假区 海景
13、路中段 265705 Tel: 856313 8Fax: 85604 48 比例提高2% 招聘渠道拓展为满足集团公司在人才数量和质量上不断增长的需 求，人力资源部变革人才引进方式，拓宽人才引进渠道：1打造公司移动互联一站式招聘服务平台：建立58同 城微招聘、丛林集团微信招聘平台，着力打造“线上微信 平台+线下招聘现场”的创新招聘模式，实现“人找岗”和 “岗找人”的高效对接；2.招聘网站的开发：先后注册开通智联招聘、58同 城、赶集网、百姓网等全国招聘网站及蓬莱人才网、蓬莱 就业网、莱州就业网、招远人才网等周边县市招聘网站， 扩大招聘范围，提升公司招聘覆盖率；3. 继续增强校企合作关系，已与山东
14、交通学院、鲁东 大学、青岛大学外国语学院达成初步合作意向，与龙口市 技工学校签订定岗实习协议，1 1月份可正式对公司进行人 员输出。人员配置跟踪上半年，人力资源部对第一阶段招聘人员安排与工作 岗位配路情况进行持续跟踪，将招聘入职时应聘岗位与现 任岗位进行对比分析，从各企业岗位匹配率看，丛林热电、 丛林混凝土、丛林水泥南、丛林管件、丛林球管、丛林胶 带厂等7家企业和集团中心各职能部门岗位匹配率100%, 丛林铝业和丛林车体匹配率在98%,铝模板的人岗匹配率较 低，约62%。对于匹配率较低的企业，人力资源部及时与企 业相关领导进行了沟通，了解情况及原因，及时分析改 进。通过岗位配銘情况的持续跟踪，切实保证人员需求信 息的准确中国山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段265 705Tel:856 3138Fax:85 60448
