比尔·盖茨20版终极慈善

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1、比尔盖茨2.0版终极慈善比尔?盖茨1.0版是什么？软件奇才、世界首富。 比尔?盖茨2.0版是什么？职业慈善家。退休前一天，比尔?盖茨在办公室不停打电话，希 望找下一个工作。但是，无论是U2主唱波诺、著名 导演斯皮尔伯格、影星乔治?克鲁尼，还是政坛领袖希 拉里?克林顿以及美国前副总统戈尔，都对他避之不及。 白忙乎了一天，换来一堆挖苦，懊丧的比尔只好黯然 打包回家。这是2008年1月在拉斯维加斯举办的2008年度 消费电子展上，微软董事会主席比尔?盖茨播放的一个 他遍邀名流朋友拍摄的搞笑短片，主题是：最后一天。这一天终于到来了。就在7月，盖茨离开微软， 不再承担日常管理，全身心投入到他所拥有的世界

2、上 最大的慈善基金会里，并将把自己的580亿美元身家 全数捐给基金会，不留给子女一分一毫。从20多年前“每一台桌面都有一台PC”的远大 理想，到今天，人们可以“Anywhere, Any time, Any way”利用互联网工作、学习和生活娱乐。这个很少 穿西装的52岁男人代表了个人电脑时代IT领域个人 能取得的最高成就。但在升级版的web2.0时代，他却 离开了。不过，等待他的并不是失业。从一位软件帝国的 掌门人变身为慈善掌门人，用美国广播公司的话说， 盖茨完成了从1.0版本向2.0版本的转变。一边送钱一边挣钱，有点精神分裂1993年秋天,非洲扎伊尔。梅琳达在死气沉沉的城镇上游走，狭窄街道

3、两旁 的商店全都钉上了木板，犹如鬼城。城外小小的露天 市场上，几个妇女把少得可怜的一点蔬菜放在地上卖, 再也没有别的东西。梅琳达一路用目光搜寻这些头顶 着水罐走路的妇女，看看她们是否穿着鞋，结果令她 很失望：没有，她们全是赤脚。陪同梅琳达一起前往的男友比尔?盖茨也不相信 眼前看到的一切，此时，年仅38岁的他己经坐拥八十 亿美元的财富，却没想到这个地球上还有人连鞋都没 得穿。还有无数饿得皮包骨的孩子，残忍至极的割礼仪式这一切让盖茨和梅琳达心烦意乱。是年，美国人共捐款1240亿美元，相当于美国国 内生产总值的2.7%,盖茨还是一个一毛不拔的铁公 鸡”。蓬着头发、不修边幅的盖茨年轻气盛，是一个眼 光

4、锐利的理想主义者，性格固执，非常自信，出奇胆 大而且很难上当受骗。大多数与他密切共事过的人都 曾经听到过他的口头禅：“那是我一生中听到过的最愚 蠢的事情了。”微软中国的前总裁唐骏回忆，他第一次 见盖茨，是在1994年，微软一次万人员工大会，他距 离盖茨大约100米远，但心中“还是很激动、紧张”; 而盖茨出场的时候，所有人都起来鼓掌。“那时候的盖 茨，是高高在上的。”盖茨只做自己认为值得的事，被曝光最多的是他 那普通人难以想象的富豪生活。他的全部由电脑控制, 耗资5400万美元的豪宅，令人咋舌的室内装修布置, 一掷千金的名画，尤其是他耗资3080万美元购进达? 芬奇那本18页的笔记，更被人指为摆

5、阔，疯狂烧钱。当母亲劝告他“作为一个好的公民，一定要为社 会做些事”的时候，他不耐烦地大声回嘴：“妈妈，妈 妈，我有一个公司要管理。我为社会能做的最好的事， 就是让这个企业成功。”这个想法和他最好的朋友、“股神”巴菲特颇为一 致，“如果前一秒在会上讨论怎么送钱，后一秒又苦想 如何挣钱，实在有点精神分裂”。但是，社会对他的需求不止这些：无数要求捐款 的信件像雪片般飞来，其数量增长幅度与“微软”的 发展速度和盖茨的名气增长成正比。盖茨一如既往， 置之不理。在将盖茨的视线从微软转向世界范围这件事上， 梅琳达居功至伟。非洲之行着实让盖茨的怜悯之心受 到触动，我不知道，发展中国家里有无数的人们生活 在无

6、法形容的贫穷和疾病之中。”不过，他并没有马上付诸行动。能力愈大，人们期望的也愈多1994年，这是比尔?盖茨生命中最悲喜交加的一 年。元旦，盖茨和梅琳达喜结连理，为了婚礼，他在 拉奈岛包下了全部轿车、直升机和250间酒店客房， 并为梅琳达请来她最喜欢的歌星威利?尼尔逊，演唱了 歌曲亲爱的，如果你赢得了时间，那我就赢得了金 钱，气氛欢快热烈。但就在婚礼后不久，盖茨深爱的母亲却不幸死于 癌症。关于盖茨的舆论压力一直让他的父母焦躁不 安一一老盖茨是美国西雅图一位德高望重的退休律师。 盖茨的母亲玛丽，在当地也是一个有头有脸的社会活 动家，对慈善事业一向相当投入。“能力愈大，人们期望的也愈多”，这是母亲在

7、他 结婚时，于祝贺信里写的箴言。母亲的逝去，使盖茨的精神和感情受到巨大冲击， 他开始重新思索人生的意义和生命的方向。新婚不久 的盖茨和梅琳达，拿出了 9400万美元，建立了威廉？ 盖茨基金会，这就是比尔和梅琳达?盖茨基金会的前身。 1995年，他们捐赠给华盛顿大学1000万美元，以母亲的名义建立玛丽?盖茨奖学金。还捐献了 100万美元 给西雅图的福瑞德?哈金森癌症研究中心。不过，美国民众只注意到他的财富在1995年已经 涨到129亿美元，他的慈善义举鲜有人提及。真正的转折在1997年。这年9月，美国拖欠联合国会费高达十几亿美元，联合国一度濒临财政破产的 边缘。美国有线新闻网(CNN)的开山鼻祖

8、特德?特纳 宣布向联合国捐款10亿美元，用以应付财政危机以及 其他发展性援助项目。美国媒体纷纷在显要位置报道 这一义举，并将特纳描述成美国新一代慈善领军人物。的确，10亿美元捐款几乎要占特纳个人资产的三分之 一。然而，特纳在报刊上的言论直指盖茨：我捐了这 么多钱给联合国，世界首富你的钱在那干吗？ ”分秒膨胀的个人财富和越逼越紧的公众舆论显然 不容许这位世界第一大富翁在慈善事业上无所作为。对于美国连篇累牍的抨击，最先感到不安的不是 盖茨，反而是他的父亲。盖茨仍清晰地记得当时的情 景：“那天下午，我正在办公室里研究一个新软件，我 的父亲突然来到办公室，手里还拿着张纸。纸上画了 个图表，内容是每年死

9、于轮状病毒的非洲儿童的人数, 有好几百万！我很震惊，因为这种病在美国早已经消 失了。我突然间意识到，做得还远远不够！”这篇文章再次唤起了盖茨夫妇1993年非洲之行 的切身体验。梅琳达后来回忆道：“我记得，这是我和 比尔第一次谈论，这些疾病对于孩子们是多么悲惨。 我们问自己，我们能做些什么？ ”他们请求老盖茨帮助自己学习和掌握卫生保健方 面的知识。从此，威廉?盖茨基金会的重点，开始转向 卫生保健领域。2000年，盖茨将名下的两个基金会合 二为一,命名为梅林达?盖茨基金会，也是在那一年, 他将微软CEO的位置让给了好友鲍尔默。转身开始了。随着年龄的增长而日渐成熟之后，盖茨变得更加能够承认自己的不足

10、和错误。到了唐骏即将“离开微 软时，盖茨已经变得柔和很多了，有了慈祥的感觉”。 2000年盖茨接受纽约时报记者采访时，他已经十 分自信地说我想我一直是个可以做几样事情，并且 分得很清的人。我可以读生物技术，可以做我的本职 工作，可以学习玩桥牌。所以，我并没有患上精神分 裂。”截至2005年，这个基金会已为全球各类慈善项目 捐款近300亿美元。2005年底，盖茨夫妇因其基金会“以比任何人都快的速度捐出更多的钱”而荣获时 代周刊年度风云人物，与热衷援助非洲事务的U2 乐队主唱波诺共享殊荣。当然，也有许多人对盖茨不屑一顾。如果用谷歌 搜索“ I hate Bill Gates” （我恨比尔?盖茨）,

11、你会看 到惊人的674000个搜索结果。但是，美国媒体称“你 可以爱他、讨厌他，甚至恨他，但你永远都无法忽视 他 这就是比尔?盖茨的魅力O ”盖茨是最成功的商人，即使面对法 律和伦理的双重挑战，微软一直坚守垄断，甚至不择 手段。然而盖茨同时又是最慷慨的慈善家，他把不惜 一切代价追逐到手的利益几乎全部返还于社会。这两 种看似矛盾的行为其实都岀于他个性中的坚持。花钱不比挣钱容易巴菲特曾这样评价盖茨一一“如果盖茨卖的不是 软件而是汉堡，他也会成为世界汉堡大王。”盖茨是出 了名的好斗，他总会找到新的方法来评判自己的成就。基于对盖茨夫妇的信任，2006年6月25日，76 岁的巴菲特宣布将总计约370亿美

12、元的财产捐赠给盖 茨基金会这个数额相当于他所有财富的85%。之 所以把钱交给盖茨夫妇打理，就是因为“慈善和投资 活动一样，光有良好的意愿是远远不够的，我一直担 心的是如何才能让捐款发挥最大作用o ”这个富可敌国的慈善组织在2000年成立后,很快 成为世界上最大的透明运作慈善基金一一官方网站的 首页上就有往年财报可以下载；捐赠者也可以方便地 跟踪到捐款的去向。为了避免基金会随着规模的扩大 而形成官僚机制，让运营成本侵蚀到基金财富，盖茨 夫妇还宣布，该基金会将在盖茨夫妇去世后的50年内 消失。最初从事慈善事业时，盖茨曾向非洲国家的贫困 社区捐赠了许多电脑。一个科技达人选择熟悉的领域 不足为奇。但有

13、一次他去南非考察，在一个部落愕然 发现一台电脑是那里惟一的电器。当着盖茨的面，当 地人小心翼翼地插上电，开机，竟然真的能启动，所 有人都欢欣鼓舞。“我四周看了看，嗯，在这个地方， 谁会真的用这玩意儿？ ”对当地人来说，饥饿和疾病 使他们的生存都成为问题，而电脑虽是个好东西，但 救不了他们的命。人类制造新药和疫苗的能力已经比以前大大提高, 但需要这些药物的人却负担不起。盖茨开始把注意力 集中在了疫苗研究和制定科学解决方案上，凭自己特 别灵光的生意头脑，运用杠杆原理，促进形成了一种 方式节俭、目的明确、收益倍增的新型慈善模式。投身基金会将让盖茨成为“会走路的医学百科全 书”。因为事务繁忙,盖茨不能

14、像梅琳达那样四处旅行， 掌握第一手的资料，但他利用全家休假时间，狼吞虎 咽地大量阅读各种医学文章和研究报告，并利用一切 机会向专家请教咨询。巴菲特曾经这样告诉时代杂志：“我已经听他 谈论过医学这个话题很多次，每次我都会为他的博学 感到惊讶。”盖茨夫妇基金会的捐赠要讲“效益”，基金会把受 益者当作“生意合伙人”看待。一个最常见的做法是： 要求有关政府或非营利机构拿出至少同样金额的捐赠; 在向一个新的申请者提供捐助之前，他们要求对方证 明自己将来能够自立，并且监督要求受益人达到既定 的目标，否则免谈，或者得不到进一步捐赠。企业家 的经历使盖茨深深知道，引进企业讲效益的机制，才 能将单纯的“输血”改为帮助受益人自己“造血”，这 才是能从根本上改变其命运的帮助。根据美国法律规定，基金会每年用于慈善救助的 钱必须达到所有资金的5%。对拥有三百多亿美元的盖 茨基金会来说，每年必须花掉十几亿并保证不浪费， 不是件容易的事。每一笔超过100万美元的捐赠都由 他们亲自批准，可以设想，如果按平均每笔捐赠100 万来计算，盖茨每年也许要亲手签属一千多个项目。盖茨明白，自己不是救世主，他只想在穷富之间 的鸿沟上搭建一座“桥梁”。但是他却昭示世人，一个 人能够攀登到多高的山峰。美国人曾争论做比尔” 还是做“保尔”（保尔?柯察金），不知人们是否想到了： 比尔也可以同时是一名“保尔”。