《投资计划方案范文合集5篇(共25页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投资计划方案范文合集5篇(共25页)（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、投资计划方案范文合集5篇范文仅供参考，自行编辑使用投资计划方案 篇1一、 宏观环境分析1、目前的市场：经过去年下半年的上涨，市场做多信心已经被激活，各种资金的逐利热情正在被激发，股民资金在不断流入，股票市场已经处于一个活跃的状态，所以不管在上涨或者短暂的调整时期，都会有股票出现出色的表现，只要这种活跃的状态和气氛没有转变。2、目前的有利条件：民众对管理层的信心；国家最高层支持股市发展、上涨的态度很明确；改革的力度很大；各路国家资金放开入市；转型跨越发展期；市场信心已被激活；进入降息周期。3、失败风险：政局变动；改革受阻失败；在抵御美国及国际金融资本的金融战中失败，导致人民币暴跌引发金融动荡。二
2、、资金MKM主要有两部分：1、闲置资金，使用期限较长，可以做较长时间投资。2、每日回收流动资金，使用期限在20-30天，适合做短期投资。三、 投资标的:投资标的为上证，深证两市场股票，ETF指数基金，根据资金的使用期限，在个股的选择上以国企改革，重组以及转型中的新行业为主。四、投资策略1、 根据资金的流动要求，把资金分成两块，70%用于波段和长线投资，30%用于短期投资。波段或长线投资选择股票已经走出底部，在年线上经过长时间整理调整，站稳在年线，成交量进入反复缩量，当价格调整结束后价格突破30线为买入点，将资金分成3-3-2-2份，分批买进，当价格上涨，前一批脱离危险后，价格回调到支持为再买进
3、下一批。（注意事项：1、决不能追涨，必须耐心等待回到目标再买进。2、如果没有回到有利位置而直接上涨，那么放弃操作）短线操作思路：精选优势个股,重点关注热门板块，选择进入加速上涨的个股。股中做多力量已被聚集和激发，成交量进入成熟稳定期，主力拉升目的很明确。主力的任务就是整合盘中力量拉涨停。1、始终保持10支备选股，从十只股票中选4只作为重点在盘中进行跟踪。2、一旦出现合适时机快速出击。3、持有2-3日左右,短线持仓,利润5-20%，一旦短线攻击力消失，即快速卖出，绝不参与调整，即使卖出后暴涨也不例外。因为资金可能随时被调用。（注意事项：只适合小部分资金操作，反应要快，前天晚上做好第二天大盘走势分
4、析，选好股票，设置好买进卖出信号和条件，一旦出现立即采取相应动作）操作原则：独立思考，逆向思维，主动止损操作，主动空仓休息，耐心等待大盘下跌后提供的机会。做好结构分析，一切操作以盘中力量表现为依据。五、资金管理资金管理是风险控释最重要的内容，要承担最小的风险获取最大的利润。在试探期或者不确定期分批建仓，以前单保后单，在涨势确定是完成建仓布局。第一个原则是分批建仓的原则。第二：只有在前面仓位获利时，才能继续建仓，不能出现地位补仓拉低成本的情况。第三点是均匀型原则，一般情况下的资金用量3-3-2-2,3-3-3。六、交易系统1、确保大环境不变。2、选股条件明确。3、明确力量发展阶段。4、买进信号确
5、定5、止损的设立6、卖出信号确定。七、战术布局A：建仓区域：采用波段布局方式,分段建仓出货:买入配置：30%30%20% ，最后20%以防万一,卖出配置：B：进出依据：短线追涨杀跌,重大利空或技术指标转向卖出.C：总仓位控制： A: 强市:80%仓位 B: 振荡市:50%仓位 C:弱市:不参与D：出场区域：失去攻击力出场,止损3-5%风险控制技术的专业化运用:（一）利用技术分析抉择时机,（二）关于突破信号的策略,（三）趋势线的突破 ,（四）支撑和阻挡水平的利用,（五）综合各项技术概念.八、战况总结每次交易后详细总结操作过程中成功点和问题点。投资计划方案 篇2这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资
6、专家的建议，但创设新事业者仍应了解本节并充分配合。步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。步骤二 首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么？产品给谁用的？产品的市场区隔在哪里？全世界的市场？销售目标是如何估算出来的（亦即其假设条件为何）？步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明书；产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字MKM合理否？步骤四 研拟生产成本，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理？步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用。步骤六 销售及管理费用是否低估？一般技术人员都会低估此项费用。步骤七 上电脑建立电
7、子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表，并不断拟修正找出可行的投资计划。投资计划方案 篇3一 项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）二 管理层成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓
8、名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)三 研究与开发项目的技术可行性和成熟性分析项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点项目成熟性和可靠性分析项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品
9、。）研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）四 行业及市场行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料MKM或依据。）目标
10、市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）SWOT分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）五 营销策略价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法
11、, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)六 产品生产产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）生产人员配备及管理七 财务计划股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金MKM和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）资金用途和使用计划：（请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）投资回报：（说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。）财务预测：（请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编
12、制的依据。）八 风险及对策主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)投资计划方案 篇4一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目
13、齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势便利店投资创业计划书20xx年便利店投资创业计划
14、书20xx年。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识
15、。2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙
