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1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年软硬件工程师等级评定实施方案一、目的：为了有效推行“等薪、等级，能力驱动，以业绩为导向，实行动态转换”的薪酬理念，全面提升软硬件系统开发人员的综合能力,特制定本制度。二、评定对象：所有研发部软件编程，硬件设计人员三、评定申报资格要求：（1）认同杰克，愿意为杰克事业努力工作；（2）在杰克从事软硬件系统开发人员工作1年（含）以上。（3）一般情况，每次申报等级只能上升一级，表现特别优秀的向部门领导申请，经评定委员会投票，半数以上同意方可申报二级。（4）非应界毕业生，转正后评定一个等级，以后每次申报等级只能上升一级。（5）硬件工程师必须具备或通过初级技术工程师的专业
2、能力；软件工程师具备或通过入门级硬件工程师的等级专业能力，另外须具备初级硬件工程师专业能力的第1、2、3条。（6）不同方向的等级转换（比如中级硬件技术工程师向软件工程师转型）须经人力资源部审核后，在得到本部门和评定小组认可的等级评定基础上开始。四、原则：以公平、公正、公开为原则。五、评定推进计划：考评项目时间评委备注理论知识笔试2011年12月15日监考人：娄倩倩具体时间和地点届时另行通知现场PPT答辩2011年12月22至24日（初定，具体根据评委时间）张传有、姚金领、曾敏、姚与能、王缙成、魏兵、陈巧英主管评定2011年12月23至26日各参评人员上级领导职业素养调查2011年12月23至2
3、6日负责人：娄倩倩五、评定流程：被评人申报等级评委审核按审核后的等级进行专业知识考试和综合能力评定以及其他成绩的搜集计算并审批评定结果六、评定小组名单组 长：HR经理评 委：裁床研发部经理，特种机中心副总监，特种机研发部经理，电子研发部副经理，电机总工助理，裁床总工，电机研发副总，电机研发总工主 持：薪酬专员 七、评定申请表：见附件1八、PPT答辩流程：第一个环节：申请人PPT展示；第二个环节：评委点评和现场提问（至少3个问题）；第三个环节：评委评分；PPT答辩评分表见附件2九、考评结果的运用：评定等级四项考评综合结果一级60分以下降级60（含）-80（含）保级80分以上晋升二级60分以下降级
4、60（含）-80（含）保级80分以上晋升三级60分以下降级60（含）-80（含）保级80分以上晋升四级60分以下降级60（含）-80（含）保级80分以上晋升五级60分以下降级60（含）-80（含）保级80分以上晋升六级60分以下降级60（含）-80（含）保级80分以上晋升七级60分以下降级60（含）-80（含）保级80分以上晋升十、附件：附件1：软硬件系统开发人员等级评定申请表；附件2：软硬件系统开发人员PPT综合答辩评分表；附件3：软硬件工程师职业素养调查表；附件4：软件系统开发工程师等级标准；附件5：硬件系统开发工程师等级标准备注：全部评定过程监督 人力资源部经理陈巧英负责对整个过程的执行
5、情况进行监督。人力资源部2011-12-02:附件1： 软硬件系统开发人员等级评定申请表姓 名出生年月进厂日期上次评定时间及等级申请等级本人自我鉴定：（阐述自己的基本条件、技术能力、主要技术成果和新品开发成果，可附页）主要工作经历能力状况主要工作业绩初审意见（部门经理）考评项目标准分权重实际得分1、笔试10020%2、PPT答辩10050%3、主管对既往业绩评定10020%4、职业素养评估10010%合计100100%评定小组意见鉴定等级：签名： 时间：备注：此表经批准后，一份报人力资源部备案，一份本人保存专心-专注-专业附件2：软硬件系统开发人员PPT综合答辩评分表 年研发 工程师 PPT综
6、合能力答辩评分表被评定人： 原等级： 申报等级：纬度要求描述优异优秀良好一般差权重乘权重后得分10-11分8-9分6-7分5分1-4分1仪态落落大方，思维清晰，表达流畅。5%2设计能力展示运用工具的能力，设计思维，架构分解。20%3产品问题处理能力展示主动或被动解决了车间或客户反馈问题。20%4成果和经验总结展示技术成果，产品成果，专利成果（版权证书）。30%5评委提问理解题意、表达流利、层次分明，答案全面、准确、见解独特15%6答辩综合得分PPT制作重点突出、结构清晰，业绩突出、语言精练10%合计100%评委意见： 签名：序号考评内容及定义优秀（10-9分）良好（8-7分）一般（6-5分）较
7、差（4-3分）很差（2-1分）权重评价得分得分*权重*101工作积极性具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作工作积极、努力，并以此带动其他人的工作以热情和努力投入并严格按实际要求投入到自己的工作能够按实际开展各项工作在项目工程师岗位上开展各项工作不够理想，没有很好的岗位要求的标准去执行工作不图进取10%2工作责任感对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标以积极的态度承担责任，努力提高自己所负责项目的工作质量承担本项目各方面责任，对本项目工作有原则性和较强责任感能较好服从于本职工作的完成出现责任问题时，寻求理由开脱缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任20%3工作纪律性理解和遵守各项规章
8、制度，包括对领导命令的服从、合作、勤勉、守时精神和6S等规则制度。在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，对制度执行很好。积极执行和推进各项规章制度忠于职守，遵纪守法，服从领导漠视规章、制度的约束，对公司指示表示出拒绝性倾向不遵守规章、制度，不服从公司安排10%4工作协作性能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作主动协作，创建良好的工作人际关系 努力维护相互合作的工作关系在做好本职工作的基础上，与人合作以自我为中心，不寻求协作、支持缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责20%5工作自主性以自我要求的准则完成工作积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致以独立的、高标准的
9、自我要求达成工作目标按工作要求自主完成工作缺乏独立完成工作的意识和能力独断专行，过分强调自我行为的独立性10%6分析判断针对突发事件，进行分析判断，并做出正确处理有高度的分析能力，能正确判断处理具有分析能力，亦能正确判断稍具分析能力，能应用经验判断在较狭窄范围内可自行判断不具备分析判断能力，只依上级指示执行10%7项目管理在项目开展的整个过程，具备必要的知识和能力对项目进行管理在项目实施过程中，对人财物等资源能够充分的调动和运用，管理效益很高，超前完成项目绝大多数情况下，能够较好的运用各种资源，充分调动团队积极性，较好的协调与其他部分的关系多数情况下，能够较好的运用各种资源，充分调动团队积极性
10、，较好的协调与其他部分的关系 较少情况下能够较好的运用各种资源和充分调动团队积极性，基本上不能较好的协调与其他部分的关系，管理效益较低不能管理好自己的团队，沟通协调能力较差；管理效益很低10%8心态心态良好,具有抗压能力和自我调整能力,不断地寻找新的思维方式鼓励自己.对项目工作心态非常积极,具有很强的抗压能力,极强的自我调整能力,并且能够帮助他人调整情绪心态良好,具有较强的抗压能力,善于自我调整，当发生质量问题能承当责任。较强的自我控制能力,主动和主管沟通，受到批评时，能虚心改进。情绪表露明显,不愿意和主管沟通,情绪会间歇性影响工作。情绪激动,容易和主管/员工起冲突,不善于表达自己。10%附件
11、:3：软硬件工程师职业素养调查评分表附件4：软件系统开发工程师等级标准（见习级至三级）能力等级能力要求备注通用能力权重专业能力权重业务能力权重职业素养权重见习期1、企业文化：了解公司的现状。20%1、熟悉VC+或C或asm或VHDL或WINCE语法结构；熟悉一款ARM或MCU或DSP或FPGA或CPLD的内部资源及其控制。40%1、 排除简单器件损坏问题并进行器件更换。40%1、责任感：能够基本按照工作要求和标准来做事。40%工作满半年2、制度流程：了解与自身岗位相关的各种规章制度、业务流程和管理流程。40%2、熟悉常用电子元器件功能。30%2、能调试自己所写代码。40%2、团队合作：能在团队
12、中配合其他成员，有合作精神，态度端正，能考虑团队目标与利益。35%3、行业知识：了解公司所在行业的发展动态。40%3、熟悉团体内已有的编程风格和习惯。熟悉软件开发基本流程30%3、能写调试日志和报告。20%3、职业操守：服从于本职工作的完成，并能在做好本职工作的基础上与人合作。25%所占权重15%30%35%20%一级1、企业文化：了解公司的现状。20%1、熟悉VC+或C或asm或VHDL或WINCE语法结构；熟悉一款ARM或MCU或DSP或ARM或CPLD 或FPGA的内部资源及其控制。30%1、 排除简单器件损坏问题并进行器件更换。25%1、责任感：能够基本按照工作要求和标准来做事。40%从事软件设计工作1年以上。2、制度流程：了解与自身岗位相关的各种规章制度、业务流程和管理流程。40%2、熟悉常用电子元器件功能。20%2、能独立完成人机交互功能。20%2、团队合作：能在团队中配合其他成员，有合作精神，态度端正，能考虑团队目标与利益。35%3、掌握基本电路原理；熟悉常用电气工程知识（中高压，单相/三相电，电气安全等）。15%3、能调试自己所写代码。35%3、行业知识：了解公司所在行业的发展动态。40%4、熟悉团体内已有的编程风格和习惯。熟悉软件开发基本流程，能够对新系统需求分析并撰写报告。25%4、能写调试
