《七层次领导力训练之《高绩效团队领导力训练》-内训课》由会员分享，可在线阅读，更多相关《七层次领导力训练之《高绩效团队领导力训练》-内训课（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、七层次领导力训练系列课程(国际版权课程)Seven Levels of Leadership training高绩效团队领导力训练o课程背景：学了很多领导技能为什么不见效？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者 个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层 管理者！高绩效团队领导力训练与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调 执行、责任感、团队精神等意志层而的领导力课程不同，课程帮助你诊断团队、找到领导力 提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功！七层次领导力训练系列课程包括 提升领导能力层次训练、高绩效团队领导力训练、高层而卓越领导
2、力Z路训练、看 西游记，学领导力等，宜指领导力的木源，催生领导力的种了，收获领导力绩效。课程特色:1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练(The New Leadership Paradigm)之粕髓，全球 超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱 雅、微软、福特、宜家等；2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，本课程侧重于团队领导力，分享 全球团队领导力询沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体;3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效來;4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力
3、存在的瓶颈，找到提升方向；5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！课程收益:课程辅导高层管理者如何去领导手下干将，帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不断创 出佳绩并能持久成功。1、掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能；2、评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向；3、从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在；4、帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越；5、积极口主的学习氛围、融合实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。培训对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及其它 预备管理人员【课程大纲】第一部分
4、高绩效团队！高绩效团队领导者！1，高绩效团队领导力之旅2, 了解领导力及发展3, 高绩效如浮云：领导者怎么整合个人的力量和团队的力量4, 新环境下的呼唤：打造高绩效团队的领导者！5, 提升团队绩效的秘密武器：价值6, 掌握全新的方法：七层次领导力模型第二部分 成功团队直通车模块一：让团队成功的引爆点1、成功团队的关键要索2、打造明星团队而非明星领导者！3、案例：领导团队要直指痛点 模块二：不能做个糊涂的团队领导者1、领导力9要素2、角色：关键关系和关键环节3、梳理领导要素工具表4、训练：让我领导团队吋更清晰 模块三：团队领导的基本步骤1、团队领导的10个步骤和痛点2、寻找影响团队业绩的痛点3、
5、领导始于任务，深层靠价值来驱动！4、对关键性价值重新定义！ 模块四：带领团队的领导风格选择1、你当前的领导风格适合吗？2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好？3、用4个维度來综合评估、选择你的领导风格4、测试：你的领导风格哪4种?第三部分提升领导意识层次：让你带出好团队!模块一：领导力意识七个层次1、播下领导力的种了2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师3、测评：我及团队核心骨干的领导意识的层次冇多高？ 模块二：团队的内在合力1、力量的方向：领导者个人与整个团队2、成功领导者与优秀团队的搭配3、案例及讨论：典型团队的问题4、测评：我及所带领团队的方向一致性
6、评佔模块三：团队的平衡轮1、持久的成功取决于平衡2、领导力平衡需求计分卡：生存、客户、内在素质、文化、发展、社会贡献3、案例及讨论：分析自己团队的平衡轮第四部分好团队：讲求领导力绩效！ 模块一：领导力六边形结构1、评估团队领导力的模型2、领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力3、提升团队业绩面临的典型问题4、训练：找出自己所领导团队存在的问题模块二：运营你的团队1、任务的解读与运营设计2、合力：领导者的角色与团队的力量3、案例及讨论：谁是团队中的左臂右膀？ 模块三：行动力让你的团队胜出！1、业务技能及作战能力2、领导者的榜样作用3、案例及讨论：团队行动准则 模块四：好领导，
7、高专业指数1、完成任务的能力2、授权的幕后3、案例及讨论：制度的隐忧、KPI的缺陷4、训练：建立你的指挥系统模块五：魔鬼在现场！1、质量、成本、速度、持续力2、让一线自主解决问题3、案例及讨论：团队现场力指南及机制 模块六：好团队是驱动出来的1、业绩导向和利益体系2、驱动力管理3、案例及讨论：铮理期望值和人员流动 模块七：一切都是为了成长！1、双成长：领导者个人、团队2、持续改进、创新3、案例及讨论：团队成长的难题4、训练：提升你的情商第五部分追求高绩效：全面激发团队的潜能模块一：领导力进化1、提升团队领导力的方向2、个人领导力品牌，团队领导力品牌3、如何激发团队领导力潜能？ 模块二：我的团队
8、领导旅程1、我的团队领导故事2、我欣赏的榜样团队3、我团队的领导层模块三：我的团队的潜力1、我的团队最好状态时的情景2、我的团队的优势和独特的能力3、我的团队的价值观、信念和行为4、我的团队的核心业务5、我的团队的愿景、使命及规划6、我的团队的工作场所的对标模块四：我的团队的挑战1、我的团队最差状态时的情景2、我的团队的压力点3、我的团队的爛的等级模块五：我的团队的素质1、我的团队的类型2、我的团队的任务分配矩阵3、我的团队掌握业务技能4、我的团队的客户反馈5、我的团队的战略/绩效计分卡6、我的团队的绩效改进措施模块六：我的团队的进化1、我的团队的调整2、我的团队的成就感/契约3、我的团队的进化的承诺4、我的团队领导的反馈5、我的团队教练的反馈6、我的领导发展的承诺模块七：我的团队的训练1、我的团队的个人发展培训计划2、我的团队的专业发展辅导计划3、我的团队的绩效辅导计划
