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1、七巧板拓展训练对创新企业高技能人才队伍建设的启迪“ I二五”规划实施是煤炭企业转型发展的提速期，在知识经济和全球经 济一体化的快速发展下，创新高技能人才队伍的建设成为当前亟待解决的问题。 笔者在拓展训练七巧板项目中感受良多。现结合七巧板项目的体验，浅谈对创新 企业高技能人才队伍建设的认识。一、七巧板拓展项目休验在七巧板拓展项口中，以七巧板为培训道具，团队被以外六内一围坐的方式 分成七个工作组，模拟企业中不同部门或各个分支机构，通过因队在有限的时间 内完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，高效思 维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。每组各冇一份任务书，35 块
2、拼图板平均发放到七个小组。游戏一开始大家就面临着以下问题：第一，毎组 拼图板都不够，单凭小组无法完成任务；第二，急需人员进行组织I办调；第三， 各组人才配置不均衡；第四，各小组任务不同，领导团队任务单上还有其他任务 需要各小组完成；第五，领导团队尚未意识到口己的责任，茫然无措。经过混乱、 沟通、协调，直至领导团队意识觉醒，最终发挥作用，领导其他小组奋力冲刺。 虽然最终没能完成任务，但这个过程却深深刺激了现场所有的人员。在游戏中， 笔者感受最深的是领导团队的责任和义务。“他山之石可以攻玉”，结合当前高技 能人才队伍建设的实际问题进行思考，笔者认为管理人员具冇十分重要的作用。 只有管理人员积极开拓
3、思维，发挥主动协调的作用，迅速在冇限的时间、冇限的 资源下统筹安排，盘活人才存量，扩大人才增量，优化高技能人才队伍，才能保 障企业可持续发展对人才的需求。二、七巧板拓展项目的启迪七巧板拓展项目通过另一种方式诠释了 “人才是企业发展的核心力量！”。 各级管理人员要增强全局观念，摒弃短视行为，以坚强的责任心管好、用好人才 队伍，采取有效的沟通方法，加快高技能人才队伍的创建，满足企业快速发展对 高技能人才的渴求。1、管理人员要学会加倍重视人才各层管理人员要牢固树立人才资源是第一资源的观念。管理人员对人才和人 才队伍的认识与看法，一定程度上决定着一个员工为企业奉献智慧的热情和态 度，决定着企业对待人才
4、和人才队伍建设的态度，也决定着企业发展的程度。其 管理水平的高下直接关系着高技能人才队伍建设的成败。管理人员不但要练就发 现人才的“火眼金睛”，主动承担培养人才、发现人才、为企业发展推荐人才的 责任，还要认真研究人才成长规律，总结经验，走出以往唯“学历”、唯“职称”、 唯“引进”的认识误区，不嫌弃小才，不浪费大才，在合理使用人才梯队的实践 过程中、珍惜人才、培养人才、鉴别人才，通过多种措施把尚处在初、中级技能 人才队伍中具有高技能人才潜质的人员挖掘出來，帮助高技能人才脱颖而出，使 高技能人才真正有为、有位，实现其价值。a管理人员要建立诚信为本的工作作风。实践表明：高技能人才“用适其所”、“用当
5、其吋”、“用得其心”，才能达到 以才引才、以才聚才的目的。而要落实好企业用事业留人，用感情留人的理念并 非易事，它更需要管理人员的奉献精神。在某种程度上，管理人员的感情已不再 是管理人员私人的感情，管理人员要慎用手中的权力，把自己的感情和金业发展 要求相一致。真正把企业用事业留人，用感情留人的理念落到实处。正确对待老、 中、青高技能人才，不要再让高技能人才发出“英雄无用武Z地”、“廉颇老矣” 的感慨。管理人员在高技能人才队伍建设上的工作作风将直接影响企业的发展。 近年來“考试专业户”，“技术比武专业户”、安全知识“枪手”渐成风气，这种 说“假话”，办“假事”的现象不仅仅是形式主义的产物，更是高
6、技能人才队伍 建设的隐忧，这种不负责任的行为是在放人才队伍培养的“卫星”！高技能人才 队伍培养的“浮夸”与“虚飘”作风带来的是“假面的荣光”，失去的是企业发 展的生机与活力。冇的管理人员迷信“外来的和尚好念经”，什么事情都想花钱 求外援。图省事，怕麻烦，不去深入职工了解单位内部的人才特长；冇的管理人 员事不关已，高高挂起，对人才浪费视而不见；有的管理人员凭个人喜好用人， 不注重高技能人才的能力；长此以往，常常会造成单位内部高技能人才丧失工作 积极性，要么心灰意冷，另谋高就；要么在班中混日了，把技能用于第二职业。 这种风气一旦漫延开來，就会造成高技能人才队伍人心焕散，要么出现不公平竞 争，要么岀
7、现人才恶意流动，最终影响企业发展进程。a创新高技能人才队伍建设的措施。高技能人才管理目的不是控制住，更多的应该是提供服务、便利，实现公平、 合理、公正。只有这样，才能改变高技能人才的心理状况，增强他们的归属感， 使他们真正融入企业发展。在创新高技能人才建设工作中，管理人员要牢固树立 动态人才观，在人才队伍管理耍结合单位实际灵活使用管理方法。近年来高技能 人才队伍建设的成功方法主要有：一是灵活使用“师带徒”的人才培养模式。充 分发挥高技能人才在传授技艺中的作用，使其绝技绝活得以继承和发扬。不断完 善“师带徒”相关管理制度，签订“师带徒”协议，建立师带徒档案，使高技能 人才的精湛技艺和优良作风得以
8、继承和发扬。二是采取有效的激励机制。除采用 技术比武、技能鉴定等赛考结合的模式外，立足岗位现场，建立“能力也绩” 评价机制、“高技能人才”成果奖励机制，强化高技能人才技能水平、工作业绩、 品德态度、责任心和协作能力等多方面的“内功”，提升高技能人才队伍的整体 实力。三是学习与培训相结合。在主要生产技术领域选拔有潜力的年轻高技能人 才，采取金业内、外培训基地集中培训的方式，开展拔尖高技能人才的培养，改 善高技能人才队伍的结构。大胆提拔重用基层口学成才的齐类专业技术人才，给 他们提供充分施展个人才华的空间，使每个人都把全部的心思和才智用到实现企 业快速、持续发展的事业上。四是鼓丿励有条件的高技能人
9、才获取多种职业资格证 书，掌握多种技能，为推行竞争上岗机制和促进人才合理流动捉高条件。五是推 行竞争机制，促进高技能人才在企业内合理流动。在主耍技术岗位推行竞争上岗 制度，制定具有操作性好、可比性大和激励性强的竞争规则。体现公平、公止和 公开的原则，突出技能水平和业绩表现，鼓励高技能人才积极应聘，通过竞争把 高技能人才有效配置到最合适的岗位上。同时制定相应政策，鼓励高技能人才向 生产一线合理流动。六是通过拓宽发展空间、改善薪酬待遇等措施，鼓励大中专 毕业生走高技能人才Z路。通过强化培养机制、营造成才环境等手段，使其成长 为具冇较高专业索质、较强操作能力、较高管理水平的复合型高技能人才。“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高”，为了煤炭企业又快 又好的发展，各级管理人员要切实担负起责任，用识才的慧眼、用才的胆略、爱 才的胸怀，树立服务意识，积极为优秀人才脱颖而出、健康成长创造良好的环境。 加快煤炭企业高技能人才队伍建设，凝聚更多的智慧，携手共进，坚定不移地沿 着建设大型能化企业集团的目标奋勇前行，为“十二五”发展续写新的篇章。
