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1、XXX项目总体计划书文件状态：文档密级：中密草稿当前版本：1.0【】修改稿作者：方达【】正式发布完成日期：2014-06-10填写说明：如果你编写完成的文档，是其他成员的模板文档，封面上的 坟字域请保留，只需要修改域代码即 可，删除了本填写说明请増加空行，以确保封面的整体格式版本历史填写说明：正式发布的版本，才记录如下表中日期版本号作者备注2014-06-08V1.0方达原槁日期版本号作者备注修改内容删除内容版本历史1 引言11.1 编写目的11.2 术语定义12 项目概述12.1 项目目标13 项目过程定义23.1 过程模型23.2 方法与工具24 人力资源计划25 软硬件资源计划36 实施
2、进度计划46.1 工作拆分（WBS） 46.2 总体进度计划46.3 项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）47 硬件采购和安装调试计划58 风险分析5附录A集团领导审批6附录B项目需求变更控制报告71引言整个文档编写说明：1、文档编写完成后,请删除文档中出现的全部填写说明;2、提交前,请刷新目录、图表目录；编写目的阐述编写此文档的目的，内容能够简明扼要，有针对性。1.2术语定义在本文当中出现的专业性和难懂性的词组或短语术语术语濟2项目概述2.1项目目标提示：说明本项目的目标，这些目标必须是可实现、可验证的。就是把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来,让项目团队每个成员都有明确的概念。过程定
3、义3.1过程模型提示:描述、绘制本项目的过程模型例如裁剪SPP模型3.2方法与工具提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设计，采 用Visual SourceSafe进行配置管理z采用Microsoft Office 2000制作文档。过程域方法与工具 4人力资源计划制定本项目的角色职责表,并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色1角色职责人员工作说明需求方项目经理需求分析员系统设计员程序员测试员质量保证员配置管理员 5软硬件资源计划提示:规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：资源级别（分为关键、”普通两种
4、）详细配置 获取方式（如已经存在、可以借用或需要购买等）与获取时间 使用说明（如谁在什么时候使用）软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明关键关键关键普通普通 6实施进度计划6.1工作拆分（WBS ）对于项目开发中须完成的各项工作，包括系统分析、概要设计、详细设计、编码、测试、维护乃至各种文档 的编制等，按层次进行分解任务的划分及各项任务的负责人。6.2总体进度计划对于项目开发中须完成的各项工作，包括系统分析、概要设计、详细设计、编码、测试、维护乃至各种文档 的编制等、各种会议、管理工作等整体进行规划，按层次进行分解任务的划分及各项任务的负责人。提示:规划小组分配任务制定进度表，建议采
5、用Microsoft Project制作Gantt图（插入此处或作为附件X任务名称起止时间工作人员工作预期工作成果6.3项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）按阶段给岀每项工作任务的预定开始日期和完成日期，规定各项工作任务完成的先后顺序以及完成的标志性 事件、完成的项目，用图表说明开始时间、完成时间。项目里程碑是指项目全过程中重要时间点，如阶段交叉点、重要成果完成的时间。里程碑并是一个具体的时间点。下面给出i示例:7硬件采购和安装调试计划逐项列出所需采购的硬件及计划时间；以及相应的安装调试计划，包括可能涉及到的硬件支持人员和时间。8风险分析逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题，如设备条件、
6、技术难点或其他风险因素，并说明对策。这里并 不要求把所有可能岀现的问题列举岀来，但应列出那些确实很可能出现的问题。还应指出这些问题对整个项目的影响。附录A集团领导审批项目计划检查表结论项目的目标明确吗？可以验证吗？项目的范围清楚吗？对项目的规模和复杂性的估计可信吗？对项目的工作量估计可信吗？对项目的成本估计可信吗？项目的过程控制方案合理吗？项目所有角色的职责清楚吗？ 人员安排合理吗？项目所需的软件硬件资源合理吗？项目开支计划合理吗？任务分配合理吗？进度合理吗？批准该计划不批准意见建议集团领导签字附录B项目计划需求变更控制报告项目计划的变更申请申请变更的项目计划输入名称,版本,完成日期等信息需要变更的内容及其理由评估计划变更将对项目造成的影响项目经理签字变更申请的审批意见部门经理审批审批意见：签字，日期集团审扌比（合同项目）审批意见：签字，日期更改项目计划变更后的项目计划输入名称,版本,完成日期等信息项目经理签字重新审批项目it划部门经理审批审批意见：签字，日期
