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1、选人用人专题心得体会汇编（12篇）目录 1.“四面镜子”识准干部22.国企高质量选人用人的几点思考43.坚持精准科学选人用人114.聚焦选人用人新“标尺”强化干部选任新担当145.努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍196.突出政治标准选人用人打造政治过硬的干部队伍277.选人用人八项“负面清单”298.严把选人用人关口339.严格政治标准选人用人3610.以鲜明选人用人导向激励广大干部决战决胜全面建成小康社会4611.用精准理念建设高素质专业化干部队伍4812.准确把握“全面从严”要求着力提高选人用人科学化水平54 “四面镜子”识准干部党的十九大提出，要建设高素质专业化干部队伍。落实好这
2、一要求，重点是要做到政治过硬、本领高强，关键是要提高选人用人的精准化水平，在选人用人导向上体现精准、察人识人方法上突出精准、知人管人机制上保障精准，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。用好“放大镜”，严把政治关口。习近平总书记指出，要突出政治标准，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部。做到这一点，关键是抓好选人用人这个源头和风向标，从“大处”着眼，把紧把严政治标准这个硬杠杠。要强化党组织的领导把关作用，提高干部选拔使用的政治洞察和甄别力，把“五看五选五不用”贯穿于干部选用全过程，深入考察识别人选的政治忠诚
3、、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，注重看政治立场坚定不坚定、作风好不好、品行正不正、廉洁不廉洁，对那些背离党中央决策部署阳奉阴违、另搞一套，心术不正、有政治野心，“身在曹营心在汉”、同党离心离德的“两面人”绝对不能用，已在领导岗位的要坚决调整，情节严重的要严肃处理。用好“望远镜”，坚持事业至上。选用干部要坚持事业为上。以事为先、因事择人，要从“长远”谋划，始终把党的事业和人民利益放在第一位。一方面要正确处理好眼前与长远、局部与整体的关系，拓宽视野格局，推动广泛交流，在更大范围内选人用人，特别是对于一些关键部门和重要岗位，要放眼市内外各个领域、各条战线调配资源，防止把选人视野局限于某一个
4、小圈子，防止以人划人、以地域划人。另一方面，坚持事业为先、人随事转，细化选人用人的标准和岗位条件，先定规则后定人选，不搞简单的专业对口、论资排辈，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，确保把最合适的人选放到最合适的岗位，让最优秀的干部用当其所、各展其长。用好“显微镜”，确保考准考实。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。知人识人，要从“细微”做起，把功夫下在程序之外，提高识人的分辨率和透视度。要改进推荐考察方式，坚持谈话调研与会议推荐相结合，全面考察掌握干部的活情况、新变化。要通过实施部务会成员联系部门（单位）、干部“干事档案”等制度，民意调查、延伸考察、实地走访等办法，经常性、近距离
5、、有原则地广泛接触干部，多渠道、多层次、多侧面识别干部，做到融入其朋友圈、生活圈、社交圈，全面了解干部的德能勤绩廉表现。要注意对第一手资料进行“深加工”，通过数据分析、民意分析、比较分析、条件分析等，做到既听其言也观其行、既看一时也看经常、既看平时也看关键时刻、既看顺境也看逆境、既看对上也看对下、既看人前也看人后，对干部方方面面的表现作出精准判断，最终“立体画像”。用好“反光镜”，实现管好用顺。习近平总书记强调，要把党的领导体现到日常管理监督中。要健全完善预防、监督、查处、追责并重的制度链条，在日常严管中“反视”干部素质高不高、组织用人准不准。要综合运用个人有关事项报告、实名制推荐、“双签字”
6、等制度和办法，坚决防止“带病提拔”，对因干部“带病提拔”造成恶劣影响的，要追究党委（党组）主要负责人的责任。要完善考核方式，把履职评估考核、专项工作考核、年度考核等完善起来、坚持下去，实现考核工作经常化、制度化、全覆盖。要发挥好考核的“指挥棒”作用，对干得好的褒奖、使用，慵懒散拖的批评、惩戒，真正做到用考核结果对标干部干得“怎么样”、群众对组织用人“满不满意”，以此改进我们选人用人的理念、方法、机制等，进一步提高选用精准化水平。国企高质量选人用人的几点思考党的十九届五中全会的胜利召开，开启了“十四五规划”的全新征程，为中国未来的发展路径准确把脉了前进的方向、提供了发展的遵循，创新成为驱动发展的
7、主题，人才成为支撑进步的核心，中国即将也必将进入全新一轮快速的发展期、机遇期。对于国企而言，要顺应“十四五规划”的发展要求，就要加快国企改革步伐、推动高质量发展，参与国际激烈的竞争，这无疑已成为当前甚至更长一段时间的重要课题，在这一过程中，发展是企业的主线，人才是竞争的核心，而选人用人的水平直接关系到企业发展的质量，甚至关乎到企业参与国际国内竞争的成败，居发展之首、重中之重。那么，在新的国际政治、经济形势环境下，如何高质量“选准人、用对人、育好人、管住人、督严人”，我们从“五个融合”来具体分析选人用人的方法。一、重视政治标准与人才战略的融合。治国之要，首在用人。同样，治理企业，选人用人是关键。
8、准确选择企业需要的干部，其本身就是国企各级党委(党组)肩负的重大课题。对国企而言，要真正甄选优秀的干部人才，所选对象就必须既符合党的事业发展的政治标准，又要顺应企业战略布局的现实需求，两者相互作用，缺一不可。所以，要从做人的角度“政”其身，从干事的角度“务”其实，以“三察”做法精心开展“选苗”工作：一要察政治素养，为党的事业选择人才，就必须有明确的政治标准“画像”，即是否具备明确的政治方向，是否有坚定的理想信念，是否坚决拥护中国共产党的路线方针政策，是否坚决做到“两个维护”，是否把为实现党的初心使命作为自己的奋斗目标。二要察责任意识，企业需要勇于且有能力担当重任的干将，因此党的组织部门要着力“
9、察”其日常干事创业的态度、格局和激情，了解周边党员及群众的意见和建议，求证其是否主动为岗位谋发展，是否坚持创新追求卓越，是否主动为客户提供满意服务，是否站在战略的高度和发展的角度去思考和落实问题。三是察创新能力，要把创新能力作为选人用人的关键因素，着力了解所选对象参与重大项目的创新思路和方法，了解其在本职岗位上提升效能的创新做法，分析研判其综合创新能力是否与企业战略发展需求相适应，最终真正把善于思考、善于创新的好苗子优选出来。从一定意义上说，无论针对是党员的先锋分子，还是群众中的优秀人员，党的组织部门都要系统规划、充分调研、科学研判，把所选对象的真实情况摸清摸透，把真正有基层工作经验，且政治过
10、硬、担当作为、善于创新的人才筛选出来，为国企发展奠定坚实的人才基础。二、推进培养模式与企业需求相融合。国有企业的中心任务是“做强做实做优”企业，要实现稳定快速健康发展，关键在选人用人。因此，企业党委(党组)必须基于实际需要严把选人用人关，要系统思考、长远规划，以多种形式、多种渠道培育出更高水平的干部人才队伍。尤其在新时代新环境下，要充分研究“十四五”以及未来更长时间企业对干部的需求特征，制定科学的培育计划，建立务实的长效机制。一是要以战略发展为导向“育”后备力量，要瞄准“发展”这一目标，紧密围绕企业“十四五规划”甚至“2035战略”，精心培养具有国际视野、掌握先进理念、忠诚担当的中青年干部队伍
11、，通过综合能力训练、企业交流学习、多种岗位磨砺等多种更高水平培育方式，使其进一步提升管理能力、语言素养、专业技能等，以备企业发展之需。二是要以业务板块为导向“育”专业力量，要瞄准“精专”这一方向，在确保干部综合素质的前提下，紧密围绕企业战略布局和实际需求，精准培育企业管理、技术研发、市场营销、后市场服务、企业管理、品牌推广等不同方向的、极具专业特长的干部人才队伍，具备专业技能突出、综合素质优良等特点，使之成为企业干事创业的钢铁团队、虎狼之师。三是要以创新为导向“育”核心力量，要瞄准“引领”这一定位，在培育好各业务板块专业力量的同时，在确保现有技术持续领先基础上，再拔高一个层次，积极培育善于突破
12、西方国家卡脖子的关键技术的攻坚克难型干部人才队伍，以增强企业自主创新能力和参与国际市场竞争的实力，降低对西方技术的依赖，提升企业发展抗风险能力。三、把控岗位匹配与优势互补相融合。人尽其才，物尽其用。国企高质量发展离不开班子的建设，更离不开每个岗位领导干部的尽职尽责。因此，对于每个岗位，都要经历精心的培育，择优匹配干部人选。一是坚持岗位需求与干部特征相匹配的原则，企业各级党委(党组)的组织部门，要为每个岗位进行标准画像，在现有干部队伍和后备力量中甄别出与之匹配的最佳人选。技术研发类岗位要选择善于组织创新驱动、技术攻坚的干部人才;营销类岗位要选择善于组织分析研究市场、敏锐洞悉市场、创新营销模式、勇
13、于攻坚市场的干部人才;生产类岗位要选择善于组织推进精益生产、智能制造、提升管理效能的干部人才;管理类岗位要选择善于组织变革创新、目标进程管控、创新机制优化、流程再造升级的干部人才;支持保障类岗位要选择善于组织服务创新、提供高水平高效率保障的干部人才等等。二是坚持班子建设优势互补科学匹配的原则，国企基层党组织班子建设，是保障党的初心使命和企业目标任务实现的保证，关系到企业持续稳定快速发展的战略大计，党委(党组)要对已甄选的班子成员画像，并与岗位标准画像进行对比匹配，甄别出主要领导干部和其他班子成员，再经过党委会、董事会等按流程任用。一般而言，国企各级党委一把手应采用“双向进入、交叉任职”的模式，
14、履行第一责任;其他班子成员应按照匹配的原则，甄选出特色鲜明、优势互补的最优人选，涉及党的建设、企业管理、生产组织、技术研发、市场营销等不同的方面。全体班子成员要各司其职、团结奋进，且能经得考验、朝气蓬勃、德才兼备、奋发有为，高标准完成企业党委赋予的重大使命。四、强化作风建设与效能提升相融合。作风建设关系到国企的工作效能，甚至关系到国企持续快速稳定发展。实践证明，国企在参与国际竞争的过程中，面临的挑战和困难还有很多，还有一些重大关键技术掌握在西方国家手里，攻克这些技术难关已成为大家的共识，我们不得不俯下身子、埋头苦干，立追赶超越之志，谋全面引领之局。为此，国企党委(党组)要全面加强党的领导，坚持
15、作风建设不动摇，推动广大党员干部干事创业效能的新突破、再提升。一是持续弘扬自力更生艰苦奋斗的延安精神，要以国家战略大局出发，以国企战略目标为导向，坚持正确的政治方向，坚定必胜的信心信念，永葆居安思危的思想，坚持追赶超越的务实行动，做到越是面对艰难的国际环境，越要俯下身子、艰苦奋斗、追求卓越，持之以恒同一切影响企业发展的现象做斗争，保持为实现国企初心使命而不懈奋斗的昂扬斗志。二是强化公司战略和决策部署的高效执行力，对于企业而言，执行力就是生命力，务实高效执行本身就是干部能力和企业竞争力的体现。广大干部要以实现公司战略为己任，勇于担当公司战略路径实现过程中的各项重点工作目标和任务，主动为自己设定极
16、具挑战性的指标，坚持务实高效执行的工作作风，奋力谱写国企追赶超越的新篇章。三是永葆正向干事创业和高效服务客户的作风，各级党员干部要认真履行“一岗双责”，充分发挥先锋模范和引领作用，坚定必胜信心，永葆奋斗激情，以“发现需求、满足需求、创造需求、引导需求”为方向，组织和协调各方资源，为客户提供基于当前需求的更高效率更高满意度的服务，基于未来竞争的更高水平更高品质的服务，履行好“为人民谋幸福，为民族谋复兴”的国企担当。五、关注干部考核与三项机制相融合。国企党委(党组)要重视高素质干部队伍的建设，要围绕充分激发干部干事创业激情，建立适应企业实际的科学的、严格的干部考评和激励体系，用好“考核”这把铁尺，用好“激励”这个手段，做到考核和激励两手抓，两手都要硬，真正把考核与激励这把“双刃利剑”发挥到极致，为企业建设一支党性强、能力强、作风正的干部铁军队伍，助力企业高质量发展向更高水平推进。一
