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1、2021采购年终工作总结5篇2021采购年终工作总结1 时间真短，一年就到了要结束的时候了。本年度我是做的采购助理，做了这个工作后，也了解到了采购这一行是怎么样的。经过一年的锻炼和学习，我觉得自己在采购工作上有很大的进步，我也对这工作有了很多的兴趣，更是加大了我学习的力度。 这一年，我跟着我们采购部门的主管，为公司采购各类物品，努力为大家提供相应的服务。在开始的工作里我是有感觉到困难，会因为不够了解，所以导致那个时段的工作做的很糟糕。我跟着主管出去采买的时候，总是因为记录不及时，就因此漏掉了购买的物品的价格和数量，造成后面的工作有些复杂。但是有主管在旁边进行教授经验，我也就慢慢的学会了一些采购
2、的基础，也能够跟得上主管的工作。 或许是起初的自己工作做的不好，所以后面的时候我就特别的努力，碰到各种采购的问题，我会用本子记下来，等到回到公司再去找主管解决问题，在请教的过程中，我也就一点点记住解决方法，并且还能举一反三。我一直都坚信努力就不会让自己失望，所以在这一年里，我努力的把采购工作给一点点的摸清，在了解的基础上去采买，我发现自己的工作能够完成的更好，也更能够学到东西。 一年来，我认真的把公司需要重新买的东西都买好了，并且在购买的时候也合计好价钱。努力为公司省钱，但是又不白花钱买无用的东西。当我的努力得到领导的认可的时候，我真的特别的激动，关于工作的积极性也就提升了，也就更难够让工作变
3、的顺利。我作为一个助理，我知道自己要学的东西真的很多，想要达到更好的成绩，我明白自己还有很久的时间去锻炼，所幸自己这一年来的努力，我有了很多的进步，也因此增添了我的信心。对待工作我是很认真的，不管是什么工作，不管有多难，我都会去努力把困难给克服了。 新年马上就到了，我很清楚自己在新的一年里还需更努力才行，所以我在这工作上一定把成绩做上来，让自己能力可以得到更好的提升。同时我也会去改掉自己身上的一些不好的地方，努力变成优秀的员工。面对新年的挑战，我鼓起勇气去迎接挑战，让采购这项工作达到公司的要求。 2021采购年终工作总结2 20_年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，
4、有泪水，有小小的，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上清廉奉公、务真求实。为了能够更好地指导部门今后的工作，是应该好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的作如下总结： 一、完成工作方面 1.完善制度，使命明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和ISO9000质量管理体系文件，完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础; 2.制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前，对项目采购
5、成本的一种估计和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，保持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保证生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务; 3.与各供应商建立并坚持优良关系。20_年采购部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，保证了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩展了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价
6、和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格.依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸; 4.工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料. 二、心得和体会总结 1.强化对供应商的管理协调.对
7、每一位来访的供应商进行分类登记，保证了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人员必需公正严明，杜绝徇私作弊.最终为酒店选择最正确供应商战略伙伴关系; 2.围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略; 3.公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督，有问题第一时间反馈给上级领导; 4.逐步强化对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时与办员配合把资料输入储存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比.
8、三、工作不够方面 在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是市场价格变化状况，没有彻底落实总经理的备货任务，对市场了解也不够深入，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分. 四、明年 1.建立完善的供应商体系.保证资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改善工作方法，不断积存经验; 2.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案; 3.善制度，使命明确，按章办事。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20_年的工作
9、中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升自身的业务素养和管理能力。要进一步强化敬业精神，强化责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量! 2021采购年终工作总结3 20_年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，保持以“供得上，不积压为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，_月共完成采购总值_亿元，较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回忆如下： 一、主要工作完成状况 (一)原辅燃料： 由于采购网络基
10、本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。 由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格浮现继续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采用了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些状况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。 (二)包装物资： 今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量
11、要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，无论如此，我司的各项工作打紧安排、严密布暑，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是强化积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保证生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。 (三)建材： 依据公司统一安排和布暑，已于今年_月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存
12、管理办法、强化计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。 二、强化采购管理，采用有效措施，严格控制采购成本 (一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。 依据公司安排，年初，通过我们反复研究和布暑，在保持“供得上，不积压的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理的模式进行试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了优良的效果，基本避免了新的积压和损失发生。 (二)积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。 我司密切和生产、销售等部门配合，依据不同时期的实际状况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同
13、时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具看法，再到仓储部门核实库存状况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。 (三)严把外购物资质量关。 公司领导高度重视外购物资质量，采用了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步强化质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣扬我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断加强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理
14、办法;四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。 (四)保持“多家竞争、比价采购、质优价宜的原则。 物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，保持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 (五)采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。 为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，互相监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工
15、作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成状况等信息以“物资采购月报表、“统计分析、“计划检查执行表等报表报送股份公司相关部门(策划、审计、财务)及副总以上领导。 (六)配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。 由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较特别，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户看法较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。 三、深入内部管理，规范内部运作 一是强化标准学习，规范内部管理。 我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，强化对信息标准、总经理办公例会管理标准等_余项标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度
