《2021年一季度“开门红”工作资料汇编汇编82篇范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年一季度“开门红”工作资料汇编汇编82篇范文（231页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年第一季度茶叶生产再现开门红3白酒企业首季开门红动员大会董事长讲话稿4北海市2019年第一季度经济发展“开门红”工作方案8北海市交通运输局2019年第一季度经济发展“开门红”工作方案14毕节市工业和能源委员会关于做好201x年一季度工业能源经济工作确保实现“开门红”的通知16苍溪县人民政府办公室关于做好201x年一季度工业商务和投资促进“开门红”工作的通知18辰溪一季度经济实现了“开门红”20在一季度经济运行调度会上的讲话23促进经济稳增长确保实现一季度“开门红”工作方案28大新县2019年第一季度经济发展“开门红”工作方案30大冶市2019年一季度“开门红”工作方案35在全县第一季度
2、安全生产例会上的讲话37第一季度污染防治攻坚战取得“开门红”39定西市一季度招商引资实现开门红41副县长在201x年全县经济指标第一季度“开门红”工作安排会上的讲话42甘孜藏族自治州人民政府办公室关于做好当前经济工作确保开门红的通知44关于1-2月份经济运行及确保首季“开门红”工作举措情况汇报46关于201x年一季度经济工作“开门红”情况的督查通报49关于嘉峪关市经济一季度“开门红”工作落实情况的报告52关于做好荆门市一季度经济工作“开门红”的通知54关于做好全县工业经济运行工作努力实现一季度开门红的通知56关于做好寿县工业经济运行工作努力实现一季度开门红的通知58贵阳国家高新区2021年经济
3、发展一季度“开门红”工作方案60郭建博同志在全市一季度经济“开门红”调度电视电话会议上的讲话64河北省人民政府办公厅关于做好当前经济工作确保实现首季开门红的通知68鹤壁市人民政府办公室关于做好2019年一季度重点经济工作确保首季“开门红”的通知70黑河市经济实现首季“开门红”74在全区第一季度“两违”治理工作推进会上的讲话76黄石市2019年一季度“开门红”工作方案78吉林省人民政府关于切实强化稳增长措施确保一季度实现“开门红”的通知80公%文思享公众号&吉林省水利厅关于明确任务强化举措全力以赴实现水利工作一季度“开门红”的通知84泾川县一季度农业农村工作实现“开门红”86开封市第一季度财政收
4、支实现开门红综述88开门红发言稿91开阳县人民政府办公室关于切实做好2021年一季度经济工作确保实现“开门红”的通知93矿山管理分公司一季度月度工作例会上的讲话98提高政治站位凝聚思想共识做好一季度地区生产总值统一核算工作102在第一季度机关理论学习交流会上的发言105在一季度安全办公会上的讲话1072021年一季度总经理安全讲话111在全省农村人居环境整治工作一季度调度会上的讲话113落实“改革创新、奋发有为”大讨论要求推动经济运行一季度“开门红”工作方案116南浔区2020年“奋战首季、奋勇当先”“开门红”行动方案118钦州市商务局推进全市内外贸2019年一季度开门红工作方案120钦州市推
5、动2019年第一季度经济发展“开门红”工作方案123区人民政府办公室关于印发白云区关于切实做好2020年一季度经济发展“开门红”工作的通知128仁怀市人民政府办公室关于抓好2020年第一季度经济工作确保实现“开门红”的通知132山西省地方金融监督管理局：地方金融系统实现一季度开门红134商务局2019年第一季度经济指标“开门红”工作方案137审计局五个聚焦实现一季度“开门红”141石家庄市人民政府办公厅关于转发河北省人民政府办公厅做好当前经济工作确保实现首季开门红的通知142石泉县关于切实做好第一季度经济工作确保实现首季“开门红”的通知144在全市一季度经济运行暨项目观摩点评会上的讲话145市
6、城管执法局2020年各项工作取得首季“开门红”150市教育局“六个坚持”确保一季度“开门红”153市农技中心实现一季度工作“开门红”156市司法局第一季度党风廉政建设工作推出新举措实现“开门红”158市外事办关于一季度“开门红”工作推进情况的报告160遂宁市人民政府办公室关于抓好2019年一季度工业经济“开门红”工作的通知162在全县一季度经济运行分析会上的发言164在全市一季度经济运行暨第四次全国经济普查工作专题会上的讲话168在全市一季度经济运行重点工作推进会议上的讲话173王东群同志在全县财税工作暨首季开门红动员大会上的讲话177在一季度安全办公会上的讲话179县委副书记、县长在全市20
7、1x年一季度“开门红”工作会上的讲话186县文广局201x年重点工作实现首季“开门红189在全县一季度经济高质量发展暨经济“开门红”分析调度会议上的讲话191旬阳县人民政府办公室关于切实抓好一季度重点工作实现经济社会发展“开门红”的通知197在局安委会2020年第一次全体（扩大）会议暨一季度安全生产工作例会上的讲话200一季度我国农业农村经济实现“开门红”205印江县2019年春节后工业企业、商贸企业和项目复工复产及一季度工业经济“开门红”工作方案208迎难而上昭山文产公司一季度工作取得开门红210袁志刚同志在全县财税工作暨首季开门红动员大会上的讲话211在2020年一季度省安全生产委员会全体
8、会议上的讲话214在第一季度党建工作会议上的讲话218在全县2019年一季度“开门红”经济运行调度会议的发言223在一季度经济运行工作分析会上的讲话225在泾阳县2020年第一季度驻村第一书记（工作队长）会议上的讲话228在全市2020年一季度经济“开门红”工作部署会议上的讲话231在全市“奋战一季度、加力开新局”暨2021年一季度经济运行部署电视电话会上的讲话232在全市安全生产和食品安全工作会议暨2020年一季度防范重特大安全事故电视电话会议上的讲话235在一季度全市经济运行分析视频会上的讲话240公文思&享公众%号*2019年第一季度茶叶生产再现开门红2019年04月04日来源：农业农村
9、厅据省农业农村厅业务统计和实地调查，2019年我省春茶呈现“量増、价扬、畅销”良好态势，再次实现开门红。截止到3月31日，一季度春茶毛茶产量10.02万吨，毛茶产值126.25亿元，分别比上年增长0.8%和15.58%，500万茶农人均增收220元，为茶农全年增收奠定了良好基础。一是开园又提早。去冬今春，全省气候暖和稳定，雨水充沛，及近年来新品种和新技术的推广应用，2月初，乐山市、宜宾市、泸州市等川西南茶区就有早春茶上市，较往年提早57天，犍为县1月中旬开采，拉开了全国茶区2019年新茶上市的帷幕，3月初川东北茶区也进入生产，较往年提早10天左右。二是量价再提高。全省茶园投产面积达到449.7
10、万亩，较去年增加29.7万亩，总产量实现稳中有升。据调查，开园至今，独芽价格一直处于高位，均价70元/斤，最高时120元/斤，较去年上涨了20%以上，创下鲜叶价格和涨幅的历史新高；干毛茶价格均价400元/斤，较去年上涨25%以上；茶农每天采鲜叶仅工钱就达百元，茶区一片繁忙景象。三是销路更顺畅。近年来，川茶的早、优等特点被全国茶商知晓、吸引，春节前就驻扎茶区，大量收购原料制作龙井、信阳毛尖等产品；川茶代表产品扁形茶以秀美的外形和独特的滋味也被越来越多的茶人喜爱，纷纷通过电商、微商、专卖店、超市等渠道购买，或者利用周末到产区踏青，体验、分享茶之乐。四是活动更丰富。宜宾早茶2月初举办早茶节，泸州市纳
11、溪特早茶于2月中旬在北京举办“纳溪贡茶扶贫春芽”上市活动，2月底举办了中国四川第七届采茶活动周。三月宜宾、雅安、成都等主产市也纷纷开展系列茶叶产业宣传活动，其中在宜宾茶业年会和全国糖酒会上，“天府龙芽”省级区域品牌设专馆，展示“天府龙芽+区域品牌”双品牌产品，受到国内外知名茶人、茶商的关注。五是领导更重视。2月25日，省政协副主席xxx召开了精制川茶产业培育工作专题会，研究分析了川茶产业存在的短板，部署了2019年的主要工作，并印发了精制川茶产业培育方案和2019年精制川茶产业工作要点。3月14日，省委常委曲木史哈召开了川茶区域品牌合作会，要求坚定不移的打造“天府龙芽”省级区域品牌，充分发挥“
12、天府龙芽”“三山一早”品牌资源优势，推动川茶高质量发展。白酒企业首季开门红动员大会董事长讲话稿同志们：今天，我们召开集团公司副处级以上干部大会，一是对2019年主要工作做一简要总结；二是安排部署2019年经营管理工作和动员全体干部职工振奋精神，按照“十x五”规划和2019年工作部署，实现“首季开门红”，为全年乃至“十x五”时期公司的快速发展开个好头。一、2019年工作的简要总结2019年是完成“十x五”发展目标的收官之年，也是新一届领导班子改革创新的开局之年，更是奠定“十x五”发展基础的关键之年。一年来，公司紧紧围绕“夯实基础、创新管理、深度营销、加速发展”的年度经营方针，以“追赶、超越、领先
13、”为战略指针，以“七个明确”和“七大支撑”为行动纲领，紧紧围绕全年工作目标，锐意进取、改革创新，全力推进汾酒事业新发展。全年集团公司各项经济指标超计划完成：预计实现营业总收入51.5亿元，同比增长36.24%；实现利润9亿元，同比增长36.36%；实现了8个月超去年，10个月完指标，全年创新高的佳绩，实现了企业从小步慢跑到加速跨越的重大转折。实践证明，新一届领导班子提出的经营发展新思路和新举措是完全正确的。（一）高屋建瓴规划未来，以理想引领企业发展2019年我们在规划企业未来发展思路上做了大量工作，一是提出了“七个明确”和“七大支撑”；二是在此基础上更进一步站在全国乃至世界酒行业的高点，扩展、
14、完善、提升，制定出了“十x五”发展战略规划。为“十x五”期间汾酒集团的跨越发展描绘出了一个美好的蓝图。为了把“十x五”发展战略规划落到实处，我们还要制定许多分解和落实“十x五”规划的子规划。2019年我们制定出了两个重要的子规划，一个是提升企业形象、提升品牌价值的文化发展战略规划；另一个是布局市场、攻城掠地、做大销售的酒类营销战略规划。这些纲领性的、具有战略意义的规划为企业未来的发展指明了方向。两个子规划给我们落实和实现“十x五”发展战略规划解决了路径问题。使企业今后的发展能够按照这些规划一步一个脚印、扎扎实实的走下去。最终实现王者归来、清香天下的目标。（二）创新活化机制体制，以活力提高企业效
15、率在创新机制体制、提升企业运营效率方面我们也做了大量的工作。一是规范投资人、董事会和经营层的权责，完善法人治理结构,建立起了符合现代化企业制度要求的管理秩序；二是在产权界定和资源整合方面，对义泉涌公司和晋泉涌贸易公司的产权进行了界定，对长期遗留的万吨技改工程进行了资产移交，对一些闲置的固定资产进行了清理、盘活。分别在财务部和设备工程部成立了资产管理机构，从账、物分别对资产实施有效管理。通过一系列工作的开展，模清了公司家底，理清了各类资产的真实状况，降低了生产经营成本，提高了资产运营效益，逐步扭转了固定资产管理工作的被动局面。三是整合生产经营组织架构，明确职能机构职责范围，明确了上下游衔接关系。组织架构的优化，使有限的资源产生了明显的富集效应，更大程度地发挥了各部门对资源的利用效率。四是推进三项制度改革，实施绩效管理。2019年我们开展了劳动、人事、工资三项制度改革，从干部任用的管理体制和定岗、定员、定编以及岗位评价和薪酬制度几个方面规范企业管理。以经营目标责任书的形式实施绩效考核，逐步引导企业朝着符合现代化企业管理制度的方向发展；五是建立协调机制，我们运用生产调度运行会议
