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1、 园林工程建设管理要点与体系完善策略探析 胡丹丹摘 要：随着城市化进程的不断加快和人们生活水平的不断提高，生态环境建设的重要性日益凸显，人们对生活环境的要求不断提升。园林工程建设作为生态环境建设的重要组成部分，逐渐成为现代城市文明的重要标志之一，这促进了园林绿化事业的发展。但是在园林工程建设和管理过程中，存在诸多问题影响了园林工程的施工质量和管理效果。本文将从园林工程项目质量内涵出发，对园林工程建设管理存在的问题做初步探析，并提出完善园林工程建设管理体系的具体策略，希望对园林工程建设管理工作提供一定帮助。关键词：园林工程；工程建设；工程管理1前言园林工程是现代城市的基础性设施建设，工程建设管理
2、是确保园林工程顺利进行的基础和前提。工程建设管理的主要内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本等诸多方面，还涉及整体景色和建筑等方面的内容，因此要建立完善的工程建设管理体系，在确保园林工程建设有计划进行的同时，还应使用科学的管理方案，保证园林工程项目顺利完工。2园林工程项目质量内涵园林工程项目质量的好坏与施工质量密切相关，施工质量作为反映工程产品特性和质量的重要因素，在一定程度上决定了园林工程是否具备“持久性”、“安全性”、“经济性”等多种特征。在对园林工程进行质量分析时，应从分项工程、分部工程和单项工程三方面进行分析，构建严格的园林工程质量管理体系，全面掌控实体质量。第一，园林工程项目
3、应注重外观、经济适用性与环境相融合的特点，从功能和价值两方面考量，并灵活把握不同业主的功能需求和设计方式，实现对圆领工程项目整体功能的细致把握。第二，要注重社会调查、市场调研等工作在园林工程建设中的作用，健全施工技术工作质量、管理工作质量等方面在内的质量控制。第三，精选园林工程项目施工人员，并从决策、计划、施工、监理等方面细化质量指标体系，以提高园林工程的整体质量。园林工程项目质量是对工程项目的整体施工质量管理，健全的园林工程项目质量管理体系应从城市发展需求出发，形成全方位的质量管理细则和体系，从而更好地实现园林工程质量目标。3园林工程建设管理存在的问题3.1缺乏完善的园林工程施工管理体系健全
4、的施工管理体系是确保园林工程顺利完成的重要保障，但是由于我国缺乏统一规范的施工管理体系和管理标准，导致各个施工单位各自为政。有些施工单位完全忽视了施工管理体系的重要性，有些单位则套用他人的管理模式，施工管理体系逐渐流于形式。在这种情况下，施工过程中出现任何问题只能临时解决，并没有规范的标准、办法可寻，长此以往，必然会对园林工程质量造成影响。此外，园林工程建设管理对管理人员的要求较高，但目前我国严重缺少及懂施工又懂管理的综合型人才，导致施工管理工作不到位。3.2工程缺乏组织性和计划性由于缺乏健全的施工管理体系和综合型管理人才，工程的施工质量、成本等方面必然会存在诸多问题，导致工程缺乏组织性和计划
5、性，施工现场较为混乱。施工材料质量不过关、人员调配不合理、安全监管不到位等问题直接影响了施工进度和施工质量。在这种情况下，园林工程设计意图无法充分展现，必然会影响整个园林工程的景观效果。4完善园林工程建设管理体系的具体策略4.1把握园林工程施工技术要点园林工程施工时，施工人员应首先对施工图纸进行详细研究，根据整体工程对植物的规划，进行定点与放线工作，按照施工图纸将施工区域划分，明确标注各类植物的详细位置，为施工顺利开展提供保障。同时，挖掘种植技术是影响景观成活率和效果的关键所在，施工人员不仅要确定植物的种植位置，还要全面分析植物的生长习惯和土壤情况，严格按照相关操作标准开展挖穴工作。需要注意的
6、是，施工人员在开展挖穴工作时，必须要按照画出的标记进行挖掘，保证移栽土球体积和伤口大小能够相同，保证植物能够健康成长。4.2加強管理和施工队伍建设要确保园林工程项目能够如期、保质保量完成，首先，施工单位应推行监理机制，用科学的方法进行评估工程质量，一旦发现施工过程中存在的问题立即整改，进而保证园林工程项目质量，符合园林工程设计意图。这样既保护了业务的权益，又保证了施工质量和施工单位的利益。其次，要加强管理和施工队伍的建设。园林工程项目的质量与管理人员和施工队伍的素质密切相关，要在规定时间内完成施工项目，应加强管理和施工队伍建设。由于园林施工项目具有极强的专业性和复杂性，对施工人员和管理人员的素
7、质要求也较高，施工单位应精心挑选既懂施工技术又懂管理的综合型人才，综合考虑施工人员的特点和岗位需求，调整人员分配。此外，还应注重对施工人员和管理人员的培训，将理论培训与施工的实际工作紧密结合，更好地发挥理论的指导作用。只有严把施工队伍和管理队伍的质量关，才能从根本上提升园林工程项目的质量，从而提高我国生态环境建设水平。4.3加强对施工准备阶段的质量管理园林工程施工准备阶段是工程质量管理体系的重点，施工单位不仅要严格把控施工方案、管理队伍和施工队伍的质量，还应加强施工准备阶段的质量管理，特别是对于施工材料质量的管理。第一，严格规范材料的选进渠道，包括采购渠道和运输渠道等；第二，在材料进场前，严格
8、按照验收标准对材料进行检查验收；第三，材料验收合格后，注意材料的保管、堆积和补给方式；第四，充分利用机械设备来提高施工效率和施工质量，对其进行全面质量管理。4.4加强施工现场管理施工现场管理工作是基础性工作，现场管理水平的高低直接影响施工质量。目前，在园林施工现场存在工作效率低、资源浪费严重等问题，所以要积极进行施工现场管理。施工单位的管理人员应明确权责分担，认识到自身的权利和责任，协调配合整个园林施工工序，及时发现并解决施工过程中出现的问题，实现对施工现场的动态管理。按照国家质量要求标准，对施工现场的全过程进行监督，立即制止施工现场出现的违反材料要求、质量不符合要求的情况，必要时责令停工、返
9、工。施工结束后，组织有关人员进行检查验收，并收集整理园林工程资料，直到工程项目不存在任何问题。4.5构建全方位的质量控制体系要确保园林工程项目的整体质量，必须构建全方位的质量控制体系，形成力度大的保障机制，及时纠正不符合施工图纸要求的施工行为。从制定施工质量目标开始，依次对施工前的准备工作、施工过程中的现场管理工作、施工后的质量验收工作进行控制，对整个施工过程实现质量检查、质量验收、质量分析、质量反馈的全方位控制。同时，园林工程施工单位应围绕城市品味和风景园林进行整体融合，细致分析每一个质量控制点。总之，园林工程建设管理工作的重要性不容小觑，它对于改善生态环境具有重要意义。所以在施工过程中，要建立施工管理体系，严格控制施工技术要点，确保园林工程项目高效完成。参考文献1吴翔新.加强园林工程施工质量管理和控制策略探析.科技展望.2015年8期2梁益祥.试论如何做好园林工程施工质量管理.房地产导刊 .2015年14期3杨杰仁.关于市政园林工程施工质量管理的研究.建筑建材装饰.2015年17期4姚静 .试析提高园林工程施工质量管理的有效方法.江西建材.2015年16期5江俊杰.浅析如何做好园林工程施工质量管理.城市建设理论研究（电子版）.2012年15期6王红阳.园林工程施工质量管理及其措施研究 .城市建设理论研究（电子版）.2013年35期（作者单位：东台人民公园） -全文完-
