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1、 阐述如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 吴世友摘要：建筑工程是为人们打造生产、生活所赖以活动的建筑物和设施的工程，它是包涵了材料力学、结构力学、钢筋混凝土结构、地基与基础等等多学科多层次的系统性工程，工程难度大大。而建筑工程又有连续性这个特点，意味着工期的每一个环节都不可以出现问题，这就要求项目负责人需要有很高的施工技术管理水平。科学合理的安排与管理能够有效地保障施工作业的开发进展，从而确保最后能够按时按质地完成施工任务。【关键词】建筑业;工程技术;管理水平;1 建筑企业对施工技术进行管理的重要性施工技术管理水平对建筑企业进行工程建设起着关键的作用，管理企业的施工技术是一项从一而终的工作，
2、影响着工程建设的进程，还决定了工程的质量以及工程耗费情况。而对于一个建筑企业来说，技术管理水平的好坏不仅影响着企业的利益，还影响着企业形象。所以企业在开展建筑工程的时候，既要有专业的技术还应该有完备的施工器材和企业的支持。由于建筑行业不断发展，建筑工程技术不断提高，施工材料不断改变，源源不断的出现了一些新材料和新技术，所以建筑企业要严格要求施工技术，不断提高工程施工技术水平。2 建筑工程施工技术管理中存在的问题2.1 缺乏专业人才不可否认，建筑工程的施工人员都是专业的工科人才，但是施工技术管理人才是不仅仅是专业的工程人才，还是管理人才，这是完全不同的。而实际情况中，一个项目的工程人员众多，鱼龙
3、混杂，好的项目老手难找，好的施工技术管理人才更难找。施工技术管理人才难找，原因有三：建筑工程需要人长期呆在工地，和城市生活有所区隔，和家人朋友相处有所区隔，这样特殊的工作环境久了，就容易导致员工的离职率偏高，留不住人才。人才流失，也就意味着不容易找到有经验、有能力的老师傅胜任这一岗位，这是其一;而工程的项目人员多是工科专业出身，不具备专业的管理才能，更不用说是兼备了工程施工才能和管理才能的人员，这是其二;而一个项目的施工技术管理人才往往要负责许多工程的监督审批工作，还要负责工程的问题担责，一旦出现问题，即使是其他施工人员的错误，也大多是由施工技术管理人员承担上级的批评，这是其三。这些原因导致了
4、工程项目经常缺乏管理人才的情况，但是一个好的管理人才又是一个项目不可或缺的，直接影响了整体的 施工质量和进度。2.2 建筑工程施工技术管理制度不完备在建筑工程中，施工技术管理制度不完备是一个严重的问题。建筑施工企业来源复杂，既有国有大型建设企业也有私人小型建筑企业，其中私人小型企业牵连甚广，所以，政府在制度管理上，很难对其全方位的监管。进而在建筑工程内，施工技术管理得不到制度上的保障，就没有章法可言，就有可能带来技术操作上的失误，引发一系列问题的出现，影响整个建筑工程的进度，提高了经费成本，降低了工程效益。2.3 筑工程施工技术质量控制缺乏有效的监督监督是工程项目控制的重要手段，同时也是许多工
5、程项目普遍的薄弱环节。许多工程项目组在施工技术控制工作中缺乏有效的监督管理，管理者就不能及时地掌握施工情况、人员状态等，也因此不能做出科学合理的工作安排，影响了工程施工的有序开展。建立一个有效的监督管理，是形成一个完整成熟的工程项目体系的重要组成部分。有了监督体系，才能让工程中出现的问题得到及时有效的反馈和处理，提高工程施工的质量、效率和安全性，保证整个施工正常有序的进行。3 建筑工程加强施工技术管理的有效措施3.1 施工准备阶段3.1.1 做好施工圖纸的全面审查在施工准备环节中，施工单位要做好施工技术管理工作。因此，施工人员在工程施工开始前，首先要对施工图纸进行认真的审核，根据施工技术的要求
6、对施工图纸进行调整。与此同时，要对图纸说明与资料等进行细致的检查，只有保证了各项准备工作到位，才能够进行建筑工程施工。3.1.2 明确相关人员的责任在开展建筑工程施工过程之中，作为工程技术负责人要严格的把关工程施工质量。此外，在施工准备环节中，要实行责任制度，明确各个人员的职责。在工程施工开始后，相关负责人要加强对工程施工的监督，在工程施工出现问题时要及时向相关负责人进行汇报，并由负责人制定解决方案。此外，负责人要全面检查工程施工的各个环节，切实保证施工技术的准确性，从而促进施工技术管理水平提升。3.2 施工阶段3.2.1 做好技术交底工作在工程施工技术管理中技术交底属于一项重要的工作，对于工
7、程施工质量与进度有着重要的影响。为此，无论是整个工程，还是分项工程都要做好技术交底工作，特别是对于隐蔽工程与特殊工程，技术交底工作的重要性尤为明显。除此之外，对于易于出现事故的工程部分，则有必要进行特殊的管理。通过层层的开展技术交底工作，便于施工人员与技术人员明确工程质量要求与设计意图，从而提高工程施工技术管理水平，在保证工程项目顺利完成同时，为工程项目的施工质量提供重要保障。3.2.2 加强对工程施工质量的控制在建筑工程施工中要重视加强对施工质量的管理，而要想实现对建筑工程施工质量的控制，则要强化对施工材料、施工工艺以及工程保养等方面的管理，而加强工程施工质量控制对于提升施工技术管理水平有着
8、重要作用。除此之外，一支高素质的技术攻关队伍是保证工程施工质量的关键，可以及时的解决新技术与新工艺使用中出现的问题。与此同时，要加强对施工材料的管理，在施工材料进场之前，要做好材料检验工作，确保施工材料符合工程施工的要求，实现对工程技术与质量的全方位的管理。3.2.3 采用互相监督制度要想实现对施工技术全方位的管理，仅仅依靠于管理人员的监督是不够的。因此，可以考虑建立员工互相监督制度，发挥出各个员工的作用，加强对施工技术的管理。通过员工之间的相互监督，及时发现是施工技术不达标，并采取有效的措施进行及时的纠正。同时，要建立健全赏罚分明的奖惩制度，对于工作中表现良好的员工要给与必要的奖励，而对于工
9、作中存在失误的员工，要进行一定的处罚，从而提高工程施工技术管理水平。3.3 竣工阶段在工程施工中工程竣工属于重要的一个环节，对于建筑工程施工整体质量有着重要的影响，为此，要将施工技术管理贯穿于工程施工的各个环节之中，对于工程竣工环节而言同样如此，在工程竣工阶段中，要全面的审查分项工程与整个工程项目质量，符合标准的可以予以通过，而不符合标准要求的要及时的进行汇报，并查明问题存在的原因，并对工程进行返工处理。3.4 树立绿色节能环保意识，提升管理水平在传统的建筑施工中，由于技术落后、技术人员专业素质低等原因，会造成资源浪费，在新时代的理念下，人们的环保意识增强，所以，就要加大对节能环保的项目开发及
10、运用的力度。例如清洁能源的开发，新型能源的利用等。树立绿色节能环保意识，提升管理水平，首先，施工管理团队在进行施工方案设计时，要对建筑工程进行科学规范的计划。其次，在施工过程中，采用无污染、低碳环保的建筑材料，不用耗能大、质量差的建筑材料。比如采用甲醛释放量达到国家标准的胶合板、纤维板等。最后，加大对地热能源的运用，在建筑工程中可以采用热泵技术，对地热资源进行利用，实现在冬季进行日常供暖需要。4 结语近年来人们生活水平的提高，对环境的要求逐渐越高。民的生活质量在不断提升，房屋的建筑规模也在不断增加，这能够对施工质量全面进行提升。因此，必须要对施工技术管理进行强化，房屋的建筑施工是一项非常复杂的工程，涉及的施工人员非常繁多，只有将施工技术管理全面做好，才能够对施工质量的安全问题全面进行强化。参考文献：1刘涛.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究J.居舍，2019（02）：52.2陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.建材与装饰，2018（51）：160-161.3黄加林，雍莉，凌晨.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究J.居舍，2018（34）：131. -全文完-
