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1、 路桥工程施工创新管理之探析 王小帅【摘要】近年来我国经济不断提升，城市与城市之间的联系越来越紧密，使得我国的桥梁工程建设不断地发展，企业在对路桥施工过程中的管理也日益增加了重视，因为施工管理水平是与企业的经济效益密切相连的。但现今对路桥施工的强度不断在提高，施工过程也变得相对复杂，这就在一定程度上要求更高的施工管理水平。 所以为了使路桥施工的管理能够保证工程质量、进度、安全等，本文就此阐述路桥施工管理过程的创新管理。【关键词】路桥工程；施工管理；管理创新一、路桥施工管理普遍存在的问题1.技术问题：作为路桥工程，点多线长，施工工序繁多，施工工艺较复杂，现场需要投入大量的人员、机械设备，各类施工
2、班组多且工作面交叉作业频繁，管理难度大，这要求现场施工管理人员做好各项技术准备，包括熟悉施工图纸、优化施工工序、做好技术储备、建立健全质检制度等。2.机械设备问题：作为路桥工程施工，机械设备繁多，例如挖掘机、推土机、压路机等土方施工机械，钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械，作为机械设备的管理应该注意加强建立健全机械使用维修保养制度、编制机械设备使用计划及加强对外租赁机械设备等方面的管理措施。3.材料问题：路桥工程有其固有的特点，主要就是所需要的材料种类多，且需要量大，如钢筋、水泥、各类预制品及外加剂等，并且伴随着新材料、新规范的应用，因而材料是一个不可小视的问题，针对这个问题主要包括对材料供应、
3、材料采购、材料进场分类堆放、材料发放等四个方面考虑。4.现场人员管理问题：作为决定工程成败的关键，人的因素是极其重要的。因为任何工程项目都离不开人的组织和管理，需要人将材料合理搭配而创造出来。一个工程项目如果要做好，必须注意加强团队精神，必须建立科学的施工队伍管理体制，必须采用合理的奖惩手段。5.施工安全问题：路桥工程的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量打，且一般都为露天作业，所以安全管理的难度较大，需要考虑诸多因素。 因而，必须做好以下工作：首先，加强安全监督检查；其次，建立健全各项安全管理制度；另外，加强对人员的安全培训和安全交底工作，全面提高整
4、体的安全意识。6.环境问题：路桥建设或多或少会给周围环境带来影响，所以在工程施工过程中必须保护环境：降低噪音，保证施工噪音对工地附近居民的生活造成的影响降到最低。降低施工过程中产生的一氧化碳、氮氧化物及总悬浮颗粒物的日均浓度，确保其值符合大气环境质量标准的二级标准。选用专业检验人员对主体工程和防止水土流失进行防护工作，对检验人员进行安全教育和技术培训，对检测仪器要经常校正，提高检验工作的质量。二、路桥施工管理过程的创新管理分析（1）路桥施工责任管理的创新在路桥施工的责任管理方面，因为路桥工程所处地的气候、地形等环境较为复杂，现场分布相对不够均衡，导致施工的难度增大，仅仅依靠项目经理或总工程师临
5、去施工现场是很难及时且有效的解决在施工过程中出现的一些问题的。应用较为广泛的项目管理将项目划分为道路分部和桥梁分部，分部经理负责各自范围内的所有工程运行。在实际运行中出现各种问题，特别是在项目领导主张分工不分家的情况下，分部经理管理的施工段仍然较多，遇到问题不敢或未能及时做出决定，往往所有的问题仍将集中到项目经理或项目总工案前。笔者在所参与的路桥施工项目中创新性的提出“大项目、小分部”的项目模式，将项目按照施工点或施工段划分成若干施工组，管理责任下放到具体的每一个的施工组上，施工组长直接向项目总工或项目副经理负责。按照这样的施工管理制度，项目领导就可以随时的掌握施工情况。这一举措在实行过程中取
6、得了很好的管理效果。因为施工组的负责人是长期在施工工地的，所以他們能够非常及时的了解施工的进度，质量以及施工的工程数量等一些具体情况，因而，他们能够代表项目总工及时有效的解决施工过程中出现的问题。（2）路桥工程施工技术的创新管理 路桥工程施工的点多线长，具有很多的施工工序，施工工艺也很复杂，这就需要加大路桥工程的人员、机器设备的投入，在进行路桥工程施工时还要考虑到协调好其他施工技术的操作，尤其是那些有交叉环节的细节要考虑协调好，使整个工程协调进行。传统的技术交底仅是对施工员进行施工交底、对造价员进行造价交底、对测量员进行测量交底。创新性的技术交底制度就是对所有参与人员进行全方位的技术交底，特别
7、是对施工员和测量员进行造价结算交底，对安全员和造价员进行施工交底，全面讲解施工过程以及各协调点。这样在工作中各个专业工种各个岗位人员都能明白自己的任务和责任，同时也能明白其他组员的工作任务和目标，由此协调起来较为方便，减少项目出现的差错。（3）对路桥工程机器设备的创新管理 对于路桥工程机器设备的管理也要跳出原来的管理模式，创新出新的管理方法。首先要完善机械设备的使用养护机制，针对路桥工程使用投入机器设备多的特点，合理分配内部机器设备，挖掘出施工单位机器设备的使用潜力，降低机器设备的闲置率，此外还要加强机器设备的日常保养工作，降低大修的概率和日常修理的概率，使机器设备可以高效的为路桥工程施工服务
8、。做好机器设备的使用记录，做到有的放矢，根据实际施工情况购进设备的器件。在路桥工程施工前做好可行的机器设备进场计划，让路桥施工机器设备在进场后就可以立刻运行。在合理的机器设备使用计划下，提高机器设备的利用率，使整个路桥工程施工高效化进行。（4）对路桥工程施工安全创新管理 路桥工程在施工安全方面的创新管理要做的以下两点：一是对于危险性较大，容易出现安全隐患的施工环节，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记。更重要的在于现场必须有专业的安全员进行跟踪
9、并随时纠正不安全的隐患。二是在定期巡查方面，每天要进行详细的安全巡查，专职安全人员还要负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。三、总结路桥工程项目必须依靠科学的管理制度和技术创新实现，因此需要系统的管理制度和方法，必须要在施工管理工作中有所创新，并逐步落实到路桥施工工程过程的内容中，在施工过程中考虑到施工地址情况、施工资金情况、施工难度大小等原因影响，详细的做好施工管理工作，根据现场施工情况进行动态的调整，协调相关部门共同进行，保证路桥工程可以保质保量的完成。参考文献：1孙学军.路桥工程项目现场管理探究J.城市建设与商业网点，2009（19）2罗家俊.路桥工程管理各方面分析探讨J.科技信息，2010，1593刘保华.工程项目管理中若干问题的探讨J.科技情报开发与经济，2008（26）. -全文完-
