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1、电网电子商务论文范文:谈电网企业与电力批发商之间的协商word版下载导读：本论文是一篇关于电网企业与电力批发商之间的协商的优秀论 文范文，对正在写有关于电网论文的写作者有一定的参考和指导作用, 论文片段：的参数。评价协商中提议有两个相应标准：电网企业标准 CT,电力批发商标准CB。通常，CT代表电网企业的机会成本，而CB 代表电力批发商的期望。双方协商允许电力批发商租赁的电网运营权 份额量ALB。ALB越大则电网企业满足这些运营权的成本越昂贵，而 电力批发商考虑到其用户的弹性常常希望得到最大的份额。在迭代步 骤k中，让ALkBT和ALkB摘要本文讨论了电力供应链中电网企业与电力批发商在固定价
2、格情况下，针对电力批发商所能得到的最大运营权份额进行的协商。 协商中，电力批发商面对的需求具有不确定性，并且电网企业可能对 其输电能力做出战略性调整，这就在一定程度上避开了协商陷入僵 局。关键词电网企业电力批发商协商随着科技的发展，电网已经实现了网络服务的可控性，尤其是 20世纪80年代后期出现的柔性交流输电系统实现了电流输送的即时 制约，不仅可以制约流动路径，还可以转变输送质量，这就为实现电 网所有权与运营权分离、充分引入竞争提供了可操作的现实技术保 证。开放电网管制，允许多方输送电力是电力工业市场化改革的必 定趋势。电网企业按照一定的价格规则以固定价格向电力批发商租赁 电网运营权，电力批发
3、商不必拥有电力资产，通过租赁电网运营权就 可以实现电力产品的买卖，从中获取利润。处于电力供应链上不同环节的电网企业和电力批发商拥有不同 的目标和信息，本文讨论了双方通过协商实现合作的可能性。考虑到 电网运营权是稀缺产品，因此这个协商不同于通常的供应商愿意提供 价格折扣来增加订货量的情况。由于电网企业还可能与其它电力批发 商有合作，只能是双方在固定价格下协商电力批发商所能得到的运营 权的最大份额。协商中电力批发商面对的未来需求量不确定，并且电 网企业可能对输电能力做出战略性调整，这将对协商产生显著的影 响。一、协商中电力批发商未来需求不确定性分析针对不确定性，通常选出儿种有代表性的未来需求情况，
4、双方 分别在各个情况下进行最大份额的协商，或者同时在多种情况下进行 协商。首先考虑在某一特定输电能力决策as WAs和某一有代表性的需 求情况Si e Sl-Sn下的协商，通常将需求情况不直接定义电力批 发商的用户需求，而是定义为可被电网企业和电力批发淌很容易地观 测到的相关的随机变量。现实中，长期合作的电网企业与电力批发商关系存在一些冲突 但不敌对，每个成员都接受其他成员的目标，并努力找到均可接受的 折中方案，而折中方案必须在反复迭代的过程中逐步确定。在下面构 建的协商过程中，分别用T和B标注协商中电网企业和电力批发商的 参数。评价协商中提议有两个相应标准：电网企业标准CT,电力批发 商标准
5、CB。通常，CT代表电网企业的机会成本，而CB代表电力批发 商的期望。双方协商允许电力批发商租赁的电网运营权份额量ALBo ALB越大则电网企业满足这些运营权的成本越昂贵，而电力批发商考 虑到其用户的弹性常常希望得到最大的份额。在迭代步骤k中，让 ALkBT和ALkBB分別代表电网企业与电力批发商针对ALB的提议，则 我们得到如下等式：这两个等式代表多标准决策理由，两式中均含有双方的标准， 尽管如此，但解答却可能不同。电网企业针对ALBk的提议ALkBT*将 传到电力批发商，电力批发筒将该值纳入考虑后将反馈一个新的提议 ALkBB*给电网企业，电网企业将在下一周期考虑该提议。假设当ALBALB
6、T时CT为严格凸函数。图1展示了一种可能的 折中结果。从电网企业角度考虑，双方提议的变动只是在成本曲线 CT(ALB)相关范文由写上移动，成本曲线就是协商中的折中曲线。电 网企业首先通过解决它的多标准决策理由(1)到达折中曲线的T点， 对比原点起始位置，成本位置有所恶化。作为补偿性让步，电力批发 商解决它的多标准决策理由(2)到达折中曲线的B点，通过降低期望 值，电网企业的成本情况会有所改善。在此折中步骤之后，下一周期 继续协商仍存在的差距。以上讨论都是在已知电力批发商未来需求和电网企业输电能力 战略决策确定的情况下。下面讨论同时在多种未来需求情况下进行的 协商。跨越不同情况进行协商不仅因为电
7、力批发商的未来需求存在着 不确定性，而且能够增加达成协议的机会。对于不同的未来需求情况 SieSl-Sn,电网运营权份额量ALB是一个离散量，每个未来需求 情况以一个可观测到的概率出现pi (i二1, : n)。将协商仅限定在m 个情况(mn)时，在协商周期k,得到如下的多维提议：在协商的第k个折中步骤中，双方可能同时对两个情况进行协 商，这意味着电网企业针对情况i的让步，电力批发商可能用情况j 中的让步来补偿。这里i二j和iHj都有可能。要评价一个折中步骤 需要CiT、CBi、CTj和CBj四个标准，对于电网企业CiT、CTj与CT 具有相同的属性，其重要性主要由情况Si(Sj)出现的概率p
8、i(pj)来 决定，即C订二PiCT、CTj = PjCT,则协商等式如下：图2介绍了在情况i=l, j=2下的协商过程。电网企业选择在情 况1上做出让步，这样即使向电力批发商让出一大步而不会出现太大 的成本损失。另一方面，作为补偿，针对电网企业提出的情况2,电 力批发商可以相当大程度地改善电网企业的成本情况，而不损失太多 的期望值。在接下来的k+1步骤中，双方既可以在相同的一对情况之 间，也可以在另一对情况之间进行协商。二、协商中电网企业的输电能力战略决策分析到冃前为止协商都是在电网企业某个输电能力战略决策asWAs 情况下展开的，事实上协商有赖于输电能力的战略决策，有效的折中 曲线将随着a
9、s变动。电网企业既可以投资输电设备来增加输电能力, 也可以取消与另一个电力批发商的合作，以便与电力批发商分享更多 的输电能力。三、完整的协商过程完整的协商过程如图3所示。在某个周期k中，由电网企业提 出期望值矢量开始，引起电力批发商反应。这个折中过程是在某个有 代表性的未来需求情况下进行的，并有可能达到一个折中二，这时协 商过程停止。若电网企业认为单一情况不够充分，则整个协商还必须 继续选择新的情况，选择的情况越多，协商越完善，但协商的成本必 须限制到最小。若没有达成折中，则有几种方案可以选择。首先一方 可能尽力地在该情况下妥协，或最终由电网企业提供一对情况来收 尾。其次，可能考虑一些新的情况
10、。最后，对输电能力战略性调整可 能引发新的协商条件而适用新的情况。综上所述，电网企业有很多选 择权可以用来制约协商过程。如它可以选择一个有代表性的未来需求 情况，也可以选择一对情况，还可以进行输电能力战略性调整。总之，电网企业与电力批发商的长期合作关系有利于改善电力 供应链整体效能，与其执行强硬的价格政策来谋求短期利益不如建立 相互信任来达到高层次的全面合作。木文对研究电网企业与电力批发 商如何通过协商和信息交换来建立长期稳定的关系有重要的现实作 用。参考文献：1 Carstcn Homburg and Christoph Schccwciss. NegotiationsWithin Supply Chains.Computational &MathematicalOrganization Theory 6, 47-59, 20002 Agrawal N and S Nahmias Rationaliztion of the Supplier Base in the Presence of Yield Uncertainty. Production and Operations Management. 6 (3), 291308注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
