《销售年终总结10篇[优质范文]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售年终总结10篇[优质范文]（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售年终总结销售年终总结（一）:自己从20xx年起开始从事销售工作，三年来在厂经营工作领导的带领和帮忙下，加之全科职工的鼎力协助, 自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止xx年xx月xx 0, xx年完成销售额145225元，完成 全年销售任务的38%,货款回笼率为52%,销售单价比去年下降了 13%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了 55% 和32%。现将三年来从事销售工作的心得和感受总结如下：一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款；2、努力完成销售管理办法中的各项要求；3、负责严格执行产品的出库
2、手续；4、用心广泛收集市场信息并及时整理上报领导；5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁职责感；7、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为 行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求白己的行为，儿年来，在业务工作中，首先自 己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同英他区域 业务员勤沟通、勤交流，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接 到领导安排的任务后，用心着手，在确保工作
3、质量的前提下按时完成任务。总之，透过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。今年由于 陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的 瞬息万变而导致业绩欠佳。二、明确任务，主动用心，力求保质保量按时完成工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马 虎、怠慢，在理解任务时，一方面用心了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成， 另一方面要用心思考并补充完善。例如：1、今年九月份，蒲城分厂由于承租人中止租赁协议并停产，厂内堆积硅石估计约80吨
4、、重晶石20吨，而承 租人已离开，出于安全方面的思考，领导指示尽快运回分厂所存材料，接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价， 第二天便跟随车到蒲城分厂，按原计划三辆车分二次运输，在装车的过程中，由于估计重量不准，三辆车装车结 束后，约剩10吨左右，自己及时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运 回，这样既节约了时间，又降低了费用。2、今年八月下旬，到陕北出差，恰逢神东电力多种产业有限公司材料招标，此次招标涉及以后材料的采购, 事关重大，自己了解详细状况后及吋汇报领导并尽快寄来有关资料，自己深知，此次招投标对我厂及自己至关重 要，而自己因未参加过正式的招投标会而感到
5、无从下手，于是自己深思熟虑后便从材料采购单位的涉及招标的相 关部门入手，搜集相关投标企业的详细状况及产品供货价格以为招标铺路，透过自己的不懈努力，在招标的过程 中顺利透过资质审定、商务答辩和技术答辩，最后功夫不负有心人，最后我厂生产的YH5WS-17/50型氧化锌避雷 器在此次招投标中中标，这样为产品以后的销售奠定了坚定的基础。三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产 品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照厂制定销售服务承 诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做
6、好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门， 在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。四、认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定可代理的产品品种熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对厂生产的产品的用 途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能学握用途、安装。依据厂总体安排代理产品，透过自己对陕北区域的了解，代理的品种分为二类：一是技术含量高、附加值大 的产品，如35KV避雷器、35熔断器及限流式熔断器等，此类产品售后服务存在问题;二是10KV线路用铁附件、
7、金具、包弓、横担等，此类产品用量大，但附加值低、生产厂家多导致销售难度较大。五、电气产品市场分析陕北区域大、但电网建设相对落后，随着电网改造的深入，生产厂家都将销售目标对向西部落后地区，同时 导致市场不断被细化，竞争日益激烈。陕北区域电力单位多属农电系统，经过几年的农网改造建设，由于资金不 到位仅完成改任务造的40%,故区域市场潜力巨大。现就陕北区域的市场分析如下：（一）市场需求分析陕北区域虽然市场潜力巨大，但延安区域多数县局隶属省农电系统，材料采购由省招标局统一组织招标并配 送，榆林供电局归省农电局管理，但材料采购归省招标局统一招标，其采购模式为由该局推荐生产厂家上报省招 标局，由招标局确定
8、入围厂家，更深一步讲，其采购决定权在省招标局，而我厂未在省招标局投标并中标，而榆 林地区各县局隶属榆林供电局管理，故要在榆林供电局及各县局构成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫。 根据此刻搜集的信息来看，榆林供电局是否继续电网改造取决于省农电局拨款，原因在于这几年的改造所需资金 由省农电局担保以资产抵压贷款，依该局现状现已无力归还贷款利息，据该局内部冇关人员分析，榆林地区的电 网改造有可能停止。（二）竞争对手及价格分析这几年透过自己对区域的了解，陕北区域的电气生产厂家有二类：一类是西瓷厂（分厂）、神电、交大、铜川 荣鑫等，此类企业进入陕北市场较早II有较强实力，同时乂是省招标局入围企业，其
9、销售价格同我厂基木相同， 所以已构成规模销售；另一类是河北保定市避雷器厂等，此类企业进入陕北市场晚但销售价格较低，YH5WS-17/50 型避雷器销售价格仅为80元/支、PRW7-10/100销售价格为60元/支，此类企业基本占领了代销领域。六、20xx年区域工作设想总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向英他业务员和同行学 习，06年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下儿个方面的工作：（一）依据XX年区域销售状况和市场变化，自己计划将工作重点放在延安区域，一是主要做好各县局自购工作， 挑选几个用量较大且经济条件好的县局如：延川电力局、延长电
10、力局做为重点，同时延安供电局已改造结束三年 之久，应做其所属的二县一区自购工作;二是做好延长油矿的电气材料采购，三是在延安区域采用代理的形式，让 利给代理商以展开县局的销售工作。（二）针对榆林地区县局无权力采购的状况，计划对榆林供电局继续工作不能松懈，在及吋得到确切消息后做 到有的放矢，同进应及时向领导汇报该局状况以便做省招标局工作。同时计划在大柳塔寻找有实力、关系的代理 商，主要做神华集团神东煤炭有限公司的工作，以扩大销售渠道。（三）对甘肃已构成销售的永登电力局、张掖电力局因XX年农网改造暂停基本无用量，XX年计划用心搜集市 场信息并及时联系，力争参加招标构成规模销售。（四）为用心配合代理销
11、售，自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能、用途，以利代理产品 迅速走入市场并构成销售。（五）自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战來完善自己的理论知识，力求不断提高 自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。（六）为确保完成全年销售任务，自己平吋就用心搜集信息并及吋汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品 市场占有额。七、对销售管理办法的儿点推荐（一）20xx年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两 可的条款了以删除，年底对业务员考核后按办法如数兑现。（二）20xx年应在厂、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修
12、订规范统一的销售管理办法，使其适应范围 广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。（三）20xx年应在状况允许的前提下对业务员松散管理，解除固定八小时工作制，采用定期汇报总结的形式, 业务员可每周到厂1-2天办理其他事务，如出差应向领导汇报目的地及回到时间，在接领导通知后按时到厂，以 便让业务员有充足的时间进行销售策划。（四）由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，xx年领导应认真考察并综合市场行情及业务员的信息反 馈，制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格，以激发业务员的销售热情。销售年终总结（二）：销售人员工作总结范文在公司已经工作了不少的年份了，虽然我还是一名公司销售部的普通职员，但
13、是我对公司已经十分的了解了， 对公司的各项业务都己经了如指掌，所以在公司里工作我也是比较的顺心，总结我在过去一年的工作时总体感觉 还是很顺利的。今年我将更加努力做好自己份内的事情，并用心帮忙他人。也期望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断 的开发新品，不断开发新的区域，相信公司必须会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容！虽然销售状况不错，但是冋款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。2011年我会尽量克服这方面的因 素，及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的资料和感受总结1、在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，用心着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。2
14、、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排行状况；清理业务理手上的借物及还货状况3、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析；4、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通；5、与集团总部清理往年应付款状况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给 此刻的工作带来许多麻烦；6、协助大区经理的销售工作：%1 将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单；%1 经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高；%1 合同的执行状况：协助
15、业务经理并督促合同的完成；总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学 习，2011年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下儿个方面的工作：（一）努力做好每一件事情，坚持再坚持！（二）确保完成全年销售任务，平时用心搜集信息并及时汇总；（三）客户关系的维系，并不断开发新的客户。（四）销售报表的精确度，仔细审核；（五）借物还货的及时处理；（六）努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户 沟通；最后，想对销售过程中出现的问题归纳1、新产品开发速度太慢。2、仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了
16、每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经 断货。在库存不多的状况下，推荐仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的状况大多于库存 量不足有关。3、采购回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎 样去与供应商解决，而是期望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。4、发货及派车问题。5、财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在儿个月之后才告诉 销售人员，期间销售人员以为没回款一-向都在催，给客户印象十分不好！6、各部门之间不协调。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会思考给他人带来的麻烦。有时候因 为
