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1、【最新】产品项目计划书 报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期： 版权所有 侵权必究 All Copyright Reserve1/20 产品开发计划 第1版 报告编号： 目 录 1 内容简介. 3 1.1 文档目的 . 3 1.2 文档范围 . 3 2 项目概况. 4 3 项目组织结构 . 4 4 项目依赖关系分析 . 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施 . 4 5.2 项目依赖关系分析 . 5 5.3 项目关键成功因素 . 5 5.3 技术方法和工具 . 5 5 交付件. 6 6 项目计划. 6 6.1 项目的里程碑计划 . 错误！
2、未定义书签。 6.2 项目组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。 为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面： (1) 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及 向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。 (2) WBS计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要 达到的目标。 (3) 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。 (4) 项目风险管理计划：
3、详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件, 以及具体应对方法。 (5) 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况， 计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。 (6) 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按 排。 (7) 对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。 (8) 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 (9) 资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 (10) 配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相
4、应人员对资料的权限，对资料的版 本时行管理。 (11) 培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定 3/20 表格号：02792 2 项目概况_产品项目计划书。 在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。 根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。 项目研发的目标是以最短的时间开发出
5、能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。 3 项目组织结构 表4 4 项目依赖关系分析 4.1 项目关键路径分析及保障措施 项目开展主要包括以下几个主要阶段: 4.1.1 图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。 4.1.2 采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。 4.1.3 样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。 4.1.4 小批量试产阶段:一方面检验
6、设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。 项目的组织结构 4.1.5 大批量生产阶段:以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。 4.2 项目依赖关系分析 项目依赖关系 4.3 项目关键成功因素 4.4 工具 工具 瑞思奇科技发展有限公司 保密须知 本产品项目计划书属商业机密，所有权属于 。其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定： 1 2 3 4 签字
7、/盖章： 签字/盖章： 日期： 年 月 日 瑞思奇科技发展有限公司 新 项 3页 二、市场分析 45页 三、生产条件 69页 四、项目团队 1011页 五、财务规划 1213页 六、公关与决策 1415页 七、售后服务 1617页 瑞思奇科技发展有限公司 一、产品介绍 1 产品的概念。 2 相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3本产品的差异性或独特性怎样? 差异性： 独特性： 4经销商、直销商。 5?_产品项目计划书。 6? 7? 瑞思奇科技发展有限公司 二、市场分析 1市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其
8、状态如何?影响需求都有哪些因素。 2 3 u A 采取聚集战略，通过在一个区域 D面应相互配合。 E、各种慈善类营销 u 广告创意：A、考虑到电视媒体的成本较高，拟采取以平面媒体和网络推广目的。 B、在不同的阶段应采取不同的广告策略。第一阶段，突出强调产 品的特色，辅以各大市场的大范围铺货，力求目标市场占有率以提高知名度。第二阶段，全力迎合消费者的心理需求和消费水平。 瑞思奇科技发展有限公司 u 促销活动：促销活动的策划及执行主要在暑假、寒假等假期旺季进行，第一严格执行企业的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以企业的产品优势及资源优
9、势，突出重点地进行策划与执行。 u 预算及收益：A、为适应市场，企业在必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。 B、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈，做好企业与 C D业实绩做上下调整。 4 各大型书店。 5 新产品开发计划书 计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。 新产品开发计划书范例： 1) 课题名称() 2) 开发期限 3) 开发经费 4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工) 5) 开发经费的用途、明细分类：设备装置费用；易耗品等明细分类 6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等) 7) 新产品的概况：产品的特征、构造以及各种规格；新产品的技术质量(质量目标)
