307工程环境职业健康职责划分

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1、307工程环境职业健康职责划分 307工程1标项目经理部 主要部室管理职能设置 一、 办公室 1、负责公司管理制度的汇总、发布与管理； 2、负责董事会秘书工作； 3、负责公司信息系统工作； 4、负责公司法律事务工作； 5、负责公司文件的掌握和管理； 6、负责公司重大信息的沟通； 7、负责档案管理工作； 8、负责公司的保密、印信管理及授权办理； 9、负责总部办公备品、通讯、公务交通、食堂、勤务等工作。 二、商务部 1、负责顾客信息的搜集、整理、分类和处理； 2、负责工程项目主合同的合约管理，代表公司与业主进行合同洽谈、签约、组织合同评审，建立市场风险防范管理体系； 3、牵头组织投标，办理项目投标

2、的相关手续。 4、负责项目预算制造成本的编制、过程监控和成本考核，协作审计部门进行工程项目审计； 5、负责工程项目主合同的合约管理，代表公司与业主进行合同洽谈、签约、组织合同评审、合同交底，建立市场风险防范管理体系； 6、负责分包招投标、分包合同、分包结算管理； 7、负责投标项目经济标的编制，组织投标项目投标前成本猜测，做好投标期间的各项记录，建立审核制度，保证投标资料的可追溯性； 8、负责项目上物资量的核定和掌握。 9、负责对基层单位及项目经理部的业务检查、培训及指导工作，负责对业务系统人员进行培训与管理。 三、项目经理部 1、负责建立并保持质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安管理体系；

3、 2、实施内审，组织外审、负责公司内审员的管理工作及订正与预防措施执行状况的跟踪和验证； 3、负责工程项目的综合管理工作，牵头组织对项目各责任目标进行过程掌握、监督检查； 4、负责工程项目的项目管理策划和开工前的协调工作及工程竣工验收组织和用户服务管理工作； 5、负责工程项目的临建、办公用品、CI用品、大型机械、协力的资源调配； 6、负责组建项目经理部并负责项目经理部人员的动态管理； 7、负责对基层单位的管理体系运行状况进行考核。 8、负责项目经理资质管理。 9、协力队伍的选购和管理。 四、平安部 1、负责公司的环境管理体系、职业健康平安管理体系的详细运行； 2、负责公司的施工平安管理。 五、

4、质量部 1、负责公司质量管理体系的运行管理与保持； 2、负责公司技术管理、质量目标的监督实施； 3、负责工程项目质量创优工作并指导实施； 4、对工程质量的重点部位、重要环节进行监督检查监； 5、负责不合格品的掌握工作和一般质量事故的调查处理工作。 六、物资设备部 1、负责工程项目物资选购管理的监督检查、指导和关心； 2、负责建立合格物资供方名册，并对物资供方进行定期考核； 3、对项目文明施工料具管理相关工作进行监督检查，参加公司组织的阶段考核； 4、负责工程项目物资核算的监督、管理； 5、负责公司除盾构机以外的其他机械设备的管理； 6、负责建立、更新、维护物资数据库。 七、测量部 1、负责公司

5、测量技术文件的编制工作； 2、负责公司测量设备的管理； 3、负责公司测绘资质申报工作； 4、负责测量系统、测绘行业的技术沟通活动。 八、人力资源部 1、负责公司人力资源引进、开发和管理体系的建立和管理； 2、负责公司员工的岗位选聘、考核、激励与淘汰； 3、负责公司员工薪酬、福利和社会统筹工作的组织和管理； 4、负责员工训练培训体系的建立与运行管理； 5、负责公司劳动人事统计并建立公司人力资源信息库。 九、试验室 1、负责公司的试验制度的制定； 2、负责对试验设备的管理。 十、财务部 1、会计核算及全面预算管理工作；2、公司的投资管理工作； 3、资产管理工作； 4、税务管理工作； 5、财务信息化管理工作； 6、综合统计工作。 中建市政 企 业 标 准 版本：A 管 理 手 册 共73页 附件9 管理体系过程框图 中建市政 企 业 标 准 版本：A 管 理 手 册 共73页 附件10 产品实现流程图 4Word版本