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1、 论企业中科技管理创新人才的应用与研究 张晓龙摘 要：当前随着我国科技的不断创新，科技创新对人才的培养与管理存在一定的问题，人才的规模较小，缺乏高层次的科技创新型管理。随着社会经济的不断发展，科教兴国战略在企业管理中的应用程度逐渐加深。加强企业科技管理人才创新的应用与创新，通过人力资源对人才的培养，完善企业人才队伍建设，不断完善企业人才管理机制，科学有效的防止创新人才的流失，这样才能够保证企业的不断进步发展。关键词：企业 科技管理 创新人才：F273.1 ：A ：1674-098X（2019）12（a）-0196-02企业人才的不足主要体现在管理方面，但随着科技创新的发展，导致一定程度的人才损
2、失。随着中国特色社会主义制度的不断发展，中小企业日益壮大，企业人才稀缺，企业员工整体素质不高，不能满足企业的发展需要，企业急需专业人才和高级管理人才。企业人才队伍建设完整合理，是企业得以健康发展的保障，企业要生存，要健全管理体系，必须要加强科技管理创新人才建设策略，以此来促进企业的长久稳定发展。1 企业中科技管理创新人才的应用现状据有关数据统计，当前社会我国有大多数企业员工出现流失的现象，其中离职中大多数人的從业经验只有35年，整体的管理水平需要不断的提高。当前我国许多的企业还没有把员工流失管理提上到工作日程上，许多企业的员工流失管理还处在一个传统，事务性的劳动人事处理阶段，更多注重的是静态的
3、管理和控制，只关注人员的成本和使用，不重视人员的创新。另外大部分企业的人力资源缺乏科学的管理性，并不能适应企业发展的需要。现阶段拥有专门的人力资源开发部门的企业较少，企业缺少人才规划，疏忽人才的专业发展，致使人才透支严重，人才发展空间小，许多优秀人才失落感增强，最终离开，导致企业创新能力弱，企业规模小，发展缓慢。2 企业中科技管理创新人才流失的原因2.1 科技管理人才队伍自主建设问题企业要建立完善人才留用机制，及时的留住人才，避免人才的流失对企业造成影响;企业要制定合理的组织框架，并明确组织框架内关键管理人员和关键技术人员的需求数量，避免造成当下人员出现过多的局面，造成某些浪费。同时，企业要建
4、立良好的培训机制，投入一定比例的费用，加大对人才队伍的建设，提高人才队伍的自身水平。培训要做到切实有效，要建立评估与考核机制，定期的对人才队伍进行考察，监督。同时还要实行奖罚制度，在对企业进行考核的时候，对进步的人员进行奖励，给予进步人员更多的机会和平台。在企业里形成不断学习，不断进步的学习氛围，激发起人才队伍的积极向上的心态，来促进人才队伍发展。2.2 企业文化建设问题一般来说企业文化的受众大多都是一定学历或是一定职业影响力的员工，在企业一线员工文化水平较低的情况之下，企业文化管理很难落实到实处。就大多数企业的发展状况而言，企业的文化管理推行有一定的难度。企业普通员工甚至还不知道什么是企业文
5、化，为什么要了解企业文化以及怎么样融入企业文化等一些问题。对于企业文化采取了一种漠不关心的态度。而企业的管理者也没有真正的认识到企业文化的重要性，对企业文化大多采取的是一种可有可无的态度，就更谈不上利用企业文化来提升企业的战斗力，促进企业经济发展了。2.3 制度建设力度不够，没有进行联合生产，薪酬较低大多数企业对于党建的力度明显不够，还处在一个不完善的阶段，对党建建设知识比较薄弱，没有实行相应的联合机制，没有与一些大型企业进行联合生产，给予员工的薪酬较低。导致企业的一线生产力和优秀人才流失。企业基本上都是实行固定的工资制度，员工工作所做的多少与，做的好与坏都是统一的报酬，这导致员工的付出与收入
6、不成正比，长期下去，导致员工的积极性不高，员工的工作效率与工作质量下降。另外，有一部分的管理者存在用人唯亲的理念，这种思想观念导致出现员工人数过多的现象，人员过多会导致工作效率低下。担任重要职位的一般都是与管理者有一定的关系，这使得有才能的人对公司产生失望，从而选择离开。其次，由于公司的规模较大，人员较多，这导致公司对员工的物质激励往往是有心而力不足，对于员工的精神方面也不够的重视，对于优秀员工的表彰，劳动竞赛等也是处于一种流于形式的状态，使得员工存在自己做太多也不会得到奖励的心态。3 加强企业中科技管理创新人才应用的合理建议3.1 加强企业文化价值，加强对员工的培训以及职业生涯规划企业要想能
7、够长久的发展，就必须要确立人高于一切的价值观，企业的高层必须要充分的认识到人是最重要的资产这一思想意识。当人们得到充分的认识时，往往能够发挥出自身最大的潜能，为企业创造出一个巨大的利益。如果企业的每个管理者都充分认识到这一点，为每一个员工都树立一个共同的愿望，形成一个企业的核心价值观，并将这种价值观延续下去，能够进一步加强企业的核心竞争力。所以这就需要企业的各个方面加大执行力度，对员工进行相应的培训，企业所采取的员工培训措施，不能要过于的依靠于企业各个内部所制定的规章制度来管理员工。企业所制定的相应规章制度应根据企业人员管理的最新动态来进行相应的课程培训，以此来实际解决问题，制定一个培训的计划
8、，组织员工进行培训，提升企业的内部管理能力，加强内部已通知资源优化，保证企业的良性发展，为企业扩大规模，打下一个坚实的基础，促进企业长久稳定的发展。3.2 提高员工素质，优化薪酬制度公司还要为员工提供一个有竞争力的薪酬，使员工能够更加的珍惜这份工作，对待工作上更加的竭尽全力，将自己所学的本领都使出来。并且要注重于内在的报酬，加强员工的主人翁意识，加强员工的责任感和荣誉感，将员工的实际收入与员工的实际能力相挂钩，加强与员工的交流，让员工参与到自身报酬制度的合理设计与管理，同时公司要加强高薪酬，来吸引和留住员工，尤其是一些优秀的员工。建立一个结构合理，管理严格的绩效制度，能够一定程度上留住优秀的员
9、工，对于一些表现较差的员工进行淘汰。对员工做出巨大贡献的员工，要加强其实际报酬，一个有竞争力的薪酬肯定能够留住人才，所以企业的薪酬制度不仅要做到内部竞争的公平，保证企业的外部竞争力。3.3 加强制度建设，发展联动生产力首先在物资激励方面，应建立科学，具体的员工绩效考核制度，将员工的个人利益与企业的经济利益相互结合起来，把员工的工资与个人的绩效相互关联，员工薪酬的发放按照员工工作绩效来发放。企业可以实施固定工资加绩效工资加奖金的薪酬模式，这样能够有利于留住优秀人才，淘汰掉不符合企业管理模式的员工，促进企业人力结构的优化。4 结语在社会经济快速发展的今天，随着企业之间竞争的日益激烈，企业要想长久的发展下去，就需要创新人才。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，企业如何解决创新管理人才已然成为企业发展的重要问题。企业人才的管理看上去虽然是一个小事，但实际上更多时候却是企业存在问题的。所以加强人力资源的管理，促进企业和社会经济的不断发展，使人才成为企业发展的重要武器。参考文献1 赵婧.新时期企业经济管理模式的创新思考J.中国管理信息化，2016，19（10）：93.2 节建设.企业管理创新问题探讨J.现代经济信息，2016（4）：19.3 赵崇博.科技创新在企业管理中的重要性探讨J.中外企业家，2019（28）：83. -全文完-
