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1、浅谈如何做好设备管理工作从公司球团一线2013年5月8日点火以来，球团设备人员始终坚 持贯彻张总提岀的的“工艺优先，精心操作，外围保障”的宗旨，围绕生 产的实际情况，全面服务于生产。但从生产到目前，设备也发生了大大 小小一系列的问题，通过3次检修，大部分问题已经得到了整改，但依 然存在的一些隐患，需要我们在今后的工作中加强管理，逐步完善。要 想做好后续工作，我觉得要从以下及方面着手：一、加快提高全员工作激情，以积极乐观的态度工作。在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需 要有激情与动力。激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍 白无力。积极乐观的工作态度会使职工有很好的
2、精神面貌去感染到团队 中的每一个人并互相影响。所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了 我们的信念。所以，作为一名设备的管理人员，要以人为本，激发员工 的工作热情。各个区域的点检员对设备的性能、工作状态及存在的问题 最熟悉最了解。他们是设备的主人，而且他们对自己管辖的设备日常维 护负有具体责任。因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理 设备的积极性。在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动点检人员 和维修人员的积极性。二、稳定人员结构要想维护好设备必须要有一个好的检修队伍，而一个好的检修队伍 必须要有充足的人员且技术要过硬，所以要保持人员的稳定率，只有人 员稳定了，通过长期检修任务的磨练技
3、术自然就强了，加强对员工的教育，告诉他们不要好高彗远，要脚踏实地的做好工作，学好技术。三、加强班组学习，全面提高综合素质。“每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加 强学习。一方面要搞好技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知 识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对 所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途L 三会”（会 操作、会维护保养、会排除故障b只有加强学习，才不会被时代淘汰, 才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提 高自己的综合素质；另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文
4、化指导员工的行动。U!严格执行公司的各项管理制度。K严格要求自己。作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。凡事对自己要高标准、 严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中。2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。俗话说“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆：在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它, 应受到它的严厉制裁。我们必须人人遵守这个规则，在规则和规定的范 围内做事行事，敢于在必要的时候施以重拳，捍卫制度的威严。3、以业务为中心，抓细节的管理。对设备的管理，要根据生产实际需要，坚持专管与群管相结合；技术 管理与经济管理相结合；设
5、备管理与生产相结合；设备管理与使用相结 合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合。力 求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。 我们的工作是一个个细节构成的，只有做好每个细节，才能做好每件事, 才能及时发现问题、解决问题，才能不断的前进。管理要深入到工作的 每一个环节，不断的自我反省，真抓务实，开展工作，才能保证管理工 作的畅通，做到令行禁止。五、加强团队合作的意识。作为一名管理者，要对上级安排的工作积极、有效的配合并全力以赴、保质保量的完成。当员工遇到不能处理的问题时，要和员工积极配 合，及时想办法妥善处理，若自己遇到不能解决的问题要及时上报领导， 在领导的指示下执行。部门涉及工作关系时，要给予有效的配合，这样 才能使部门中遇到的问题圆满的解决。六、有创新的意识。“打破常规，不断创新思路：我们要的是一个又一个让同行瞪目结舌的 成绩。所以我们要在工作中不断的研究，不断探讨，不断学习，不断总 结。敢于打破常规，大胆的创造，创新，改革，为生产做好各项服务。在今后的工作中，我们必须全面提高全体管理人员的业务技能和素 质，按照公司的制度和规定，抓好设备和人才的管理。
