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1、浅析新时期化工安全生产与管理策略周为良嘉兴和邦安全技术有限公司摘要：化工企业是我国目前的经济支柱产业，但是化工企业的安全牛产是企业发展的 重要保障，也是企业在文化建设中的重要内容，更是人们最为关心的基本需求。 然而目前化工生产安全问题已经越来越严峻，成为了人们热切关心的问题，如 何降低安全事故的发生率就是相关工作人员所要做的努力，相关工作人员要在 具体工作中注意安全生产工作，完善相关管理机制，健全安全机制，这样才能 有效地降低事故发牛率。因此木文就从新时期化工安全生产与策略管理进行一定 的分析。关键词：新时期;化工;安全生产;管理策略;作者简介：周为良（1985-），男，嘉兴和邦安全技术有限公
2、司；研究方向：安全 评价、安全工程技术咨询和研究等。Analysis of Chemical SafetyProduction and Management Stra/tegy in the New EraZhou We订iangJiaxing Hebang Safe Technology LTD;Abstract：Chemical enterprise is our country，s current economic pillar industry， but the chemical enterprise safety production is an important guarante
3、e for the development of enterprises, but also an important content in enterprise culture construction, and it is the most basic needs of care for people. However, the safety problem of chemical production has become more and more serious, and has become a problem that people care about. How to redu
4、ce the incidence of safety accidents is the effort that the rclcvant staff should do- Relevant staff should pay attention to safcty work in specific work, improve the releva nt management mechanism, improve the safety mechanism, so as to effectively reduce the accident rate. Therefore, this article
5、from the new period of chemical safety production and strategic management of certain analysis.Keyword：new period; chemical industry; safe production; man3gcment strategy;在化工企业中，安全生产是比较重要的，许多生产任务都要涉及高温、高压仪器, 而且所使用的也是易燃易爆易中毒的材料，在如此高难度的工作任务中一旦岀 现操作不当等问题就会导致严重的安全事故。据了解，随着经济的不断发展，各 个原材料的成本也在不断上涨，部分化工企业为
6、了获得更高的经济利益，在生 产过程中压缩成本，造成材料不合规格或者是设备破旧，这也能导致安全事故 发生。所以，对于化工企业的安全生产必须耍进行严格的分析，从中找出存在的 问题，制定对应的策略来降低事故发牛率。1. 新时期化工企业安全生产现状(1) 安全意识薄弱社会的不断进步使得人类对于化工企业的安全问题有了高度关注，化工企业的 发展过程中会接触很多高危材料，一旦在生产过程中岀现操作不当的问题，就 会产牛严重的化工安全事故。大多数化工安全事故都是因为安全意识薄弱，这也 是因为企业管理人员以及工作人员没有进行安全意识培训，没有高度认识到安 全问题的重要性，而且过度地追求经济利益导致安全问题被忽略。
7、同时，企业未 配备注册安全工程师，管理人员也没有及时对员工进行安全知识培训，导致基 础员工对于安全问题缺乏一定的认识，在具体工作中也就不会去注意这些安全 问题。化工企业的员工在安全意识薄弱方面的主要原因是员工流动性大，工作任 务的特殊性要求工作人员在具体的工作中具备较高的专业能力和操作技能，新 的员工刚上岗缺乏一定的安全操作知识，而且企业的管理人员没有制定相关的 安全管理机制和规范条例，使得新员工缺乏安全生产知识。据目前化工企业所发 生安全事故的原因统计分析多数化工企业安全事故都是人为原因，部分员工在 工作过程中不注意安全牛产行为，急于求快，操作技能不高，缺乏安全牛产意 识，导致安全事故的发生
8、。(2) 缺乏健全的安全生产制度目前化工企业在经济发展过程中过度追求经济利益，在其他方面的制度建设并 没有做到完善，尤其是安全生产制度建设做的很差，导致越来越多的问题不断 滋生。同时，目前各个化工企业内部形成了一个共性的问题就是安全生产建设制 度的不健全，领导层不注重安全牛产制度建设，影响到基层员工在安全牛产上 存在意识薄弱问题。就目前各化工企业所反映出来的问题是领导负责人对于安全 责任制度建设不重视，企业中的安全生产管理也是存在于表面上，没有实际深 入研究，而且，有部分化工企业是存在安全生产制度，但是这些安全生产制度 没有针对性，不贴近实际，有时候发现安全问题也没有对应的条例去处理，就 相当
9、于是个摆设。(3)生产设备过于落后口前随着经济的不断发展，高科技技术也在不断地发展，各个行业都在随着新 时期进行着改革，引进新的发展技术以及先进的生产设备，不断提高生产效率， 这也表明设备的先进性是化工企业最重要的生产要素。但是目前来看，部分化工 企业为了节约成木，控制成木，没有积极引进先进的牛产设备，设备设施的安 全投入有欠缺，安全防护设施等级和自动化控制化系统总体水平不高，完全依 赖于旧的生产设备，这就导致了生产效率低下，而且更容易引起安全生产事故。 落后的生产设备已经不能满足现代社会的需求，化工企业为了获得更高的经济 利益没有将旧设备更新，这也就是化工企业安全生产事故发生的客观原因，也
10、在一定程度上抑制了化工企业的发展。2. 新时期化工企业安全生产与管理策略(1) 建立健全的安全生产制度新时期新的发展使得各行各业进行着不断地改革，引进先进的发展机制，但是 这其中也存在部分企业为了获得更高的经济利益，不断地节约控制成本，导致 牛产效率低，进一步抑制企业的发展。化工企业主要的工作任务存在高危特点， 化工企业最需要关注的就是安全生产与管理，但是目前很多化工企业都存在安 全生产制度不健全的问题，导致越來越多的安全生产事故发生。因此，化工企业 必须要结合企业安全生产的实际情况，保证和强化安全标准化有效运行，找出 其中存在的安全隐患，研究化工企业安全生产制度的不健全问题，及时领导相 关人
11、员进行一定的完善。同时，化工企业要建立健全安全生产管理制度，加强安 全管理人员队伍建设，将安全生产责任分配落实到个人，权责明确，再利用激 励措施，激发员工在安全生产制度之下进行工作，也要严格落实惩罚制度，严 格打击违法违规行为。(2) 加强风险管控和隐患排查治理化工企业应落实重点风险摸排，加强风险管控和隐患排查治理，可有效推进企 业安全生产主体责任的落实。企业应在日常管理中着重加强对安全风险识别及安 全风险评估管理，通过安全风险评估管理列出重点风险清单，采取一定的安全 技术措施和安全管理措施，以遏制化工企业生产安全事故的发生。因此化工企业 应以风险管控为手段，实现隐患排查治理常态化管理。(3)
12、 保证安全操作行为，更新牛产设备和安全设施目前很多化企业安全牛产问题得到全社会的关注，多数原因是因为人为操作不 当引起的。例如:某石化公司的石油厂在2010年一月发生的316罐区发生爆炸事 故，这起事故的发生原因是因为工作人员没有按规定去操作，导致罐体石油泄 漏，发生爆炸。所以，化工企业在具体的工作中要严格规范员工的操作行为，员 工必须要按照操作要求完成工作，而且毎个员工在具体工作中必须要正确佩戴 安全防护服，一旦发牛意外时，必须要及时釆取救护措施以及控制措施，避免 事态发展严重，也要及时向上级反映出问题的原因，及时解决。同时，化工企业 要定期为员工进行安全操作行为培训，而且不能过度节约成本追
13、求效益，企业 负责人要及时检查设备，将超出年限以及破旧的设备淘汰，及时更换新的设备， 完善自动化控制设施，建立健全监控体系。结束语新吋期经济不断发展，化工企业更要在经济发展的浪潮中加强安全生产管理， 建立健全安全生产制度，加强对员工的安全意识培训，严格规范员工的安全生 产操作行为，相关人员也要及时检查更新设备，这样才能有效地降低事故发生 率，进一步提高企业的发展效率。参考文献1 陈宾雁.浅析石油化工企业安全生产问题及对策J中国外资(下半月),2012, (2) : 133-134.2 关允峰影响当代化工企业安全生产的因素及管理对策探究J.化工管理,2013, (12) : 33-33, 35.3 吕秉铎石油化工企业安全生产影响因素与对策J油气田地面工程，2011, 30 (8) :96.
