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1、. -一、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力方案等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外可附以下图标，图标格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行吧以下图表添加到相应的工程中。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备
2、表附表三 劳动力方案表附表四方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六 临时用地表附表七 施工组织设计暗标编制要求第一章 编制说明我公司诚挚感业主的信任，有幸参加该工程的投标，能够给我公司有展现自己综合实力的时机，我公司将以一流的管理水平、一流的质量保证、一流的文明施工、一流的平安保证、一流的工作效率、一流的效劳水平建立该工程，为公司树立一座精品工程的丰碑。我公司对修建类似的市政管网工程已有多成功的典，积累了一套丰富的施工管理经历，有一批精干高效的工程部及技术人员，对于承建该工程的工程经理及工程部成员已全部拟定，该工程部均承建过多类似构造工程的施工任务，并获得了建筑业及社会各界人
3、士的好评，为公司树立了优秀的社会形象，该工程部是公司最优秀的工程部之一。公司接到该工程的招标文件后，立即着手组织具有坚实的理论知识和具有丰富的实践经历的工程经理部成员及相关领导认真研究案的针对性及可操作性，在编制此案前为了使该案更符合实际，特别组织有关人员到现场进展勘察了解，对涉及该工程的场地及各种条件有更深刻的了解。在编制此案时，参照以往承建过的类似工程的先进合理的施工技术及施工管理经历，并结合该工程的实际特点，本着理论联系实际的原那么，使该施工组织设计成为指导和组织施工的纲领性文件。编制该施工组织设计，目的在于尽早让建立、设计和监理等单位了解公司在承建工程中所采取的手段、法和措施以及所需的
4、外部条件，同时更有利于建立、设计和监理等单位尽早发现公司在部署和安排工程施工中可能存在的缺乏之处，以便及时指正和增加补充措施。同时，也作为公司在工程建立前期施工准备和施工过程中的指导性文件。该工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的根底上编制的，是我公司为高速、平安、文明、低耗承建该工程，全面实现建立单位要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学地组织穿插作业，精心施工，格履行合同。在工程施工过程中格要求、格制度、格管理、格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项效劳业主满意，以过程精品铸造精
5、品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心、有能力将此工程建好。我们将以“精心打造、环保施工、诚信守法、安康平安、科学管理、顾客至上、风险预控、追求卓越的针，为建立单位提供优质、平安、环保的建筑产品。第一节 编制依据1、根据该工程的设计图纸及招标文件的具体要求；2、建立、设计单位对工程情况的介绍，现场勘察和了解到的有关资料及信息；3、工程建立工程场地特征；4、市建立委员会颁发的有关建筑规程、平安、质量等文件；5、?建立工程文件归档管理规?GB/T50328-2001；6、公布的强制性条文；7、我公司ISO9002版质量手册及程序文件；8、本公司有关施工、施工质量、平安生产、技术管理等文件；9
6、、我公司技术实力、机械设备装备情况。第二节 指导思想一、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优的二十字针，运用工程法进展施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、平安、低耗完成工程的施工任务。二、本施工组织设计所提出的手段、法和措施，都是在充分调查研究和反复讨论的根底上确定的，是组织和指导施工的重要指导性文件。三、我公司的质量针为“重质量、守信誉，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建立满意的工程是我们企业的第一使命。第三节 编制原
7、那么一、确保工期本工程根据招标文件的要求，工期为270日历天，我们将本着重合同、守信用的准那么，确保在此工期时间，按时力争完本钱工程施工任务。二、确保工程质量该工程的质量目标为合格，力争创优，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，格按照ISO9002质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。三、大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，是我公司在市场经济体制下求开展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。四、平安生产、文明施工切实抓好平安生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工
8、地，为我公司树立良好的社会形象。五、优质效劳格遵守合同，在施工过程中积极为建立单位分忧解难，认真履行承包职责，做好施工配合协调工作，虚心承受建立单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监视检查，工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修效劳。六、保证重点从工程的大局出发，按轻重缓急进展工程施工组织，统筹安排，保证重点，使关键工程早日完成。同时，使工程工程的各个工种专业协调。七、先进性在施工组织时，进展了广泛的信息惧和论证，充分运用和推广先进的科学技术，采用先进的工艺、材料和管理法，确保施工质量最优化，合效益最大化。八、科学性用科学的法确定最合理的施工组织案，是做好工程施工的重要保证。在编制施
9、工组织设计时，做到科学性和合理性，采用现代的数学法和管理理念，使用现代化手段，使施工活动在时间上、空间上得到最优的统筹安排。第四节 编制容本施工组织设计所包括的容有：工程概况，施工部署，工程组织机构，主要施工法和特殊施工措施，施工进度方案及保证措施，施工进度方案及保证措施，施工平面布置，资源配备方案，质量保证、平安生产及文明施工管理措施，新技术、新工艺、新材料的运用，合理化建议及降低造价措施，与业主、设计、监理的协调配合，质量的回访和保修等。第二章 工程概况第一节 工程总概述工程名称：市城西新区沱江截污干管工程咀至佳乐世纪城；建立地点：市；工程规模：市城西新区沱江截污干管工程咀至佳乐世纪城桩号
10、围：K0+000K0+382，K0+922K3+412，K3+412K4+928全长约4388米。设计单位：中国市政工程西南设计研究总院；质量标准：合格；工程工期：270日历天。第二节 工程概况市城西新区沱江截污干管工程咀至佳乐世纪城桩号围：K0+000K0+382，K0+922K3+412，K3+412K4+928全长约4388米。第三节 工程特点1、工期：根据招标文件要求，本工程工期为270日历天，需合理安排施工进度方案，保质保量完成施工任务。2、资源情况：工程位于市城西，资源丰富，地建筑材料供给情况良好，均能保质足量供给。3、交通运输条件困难，场外公路均畅通，场无公路且坡度较陡运输极不便
11、利，附近有电源可接至施工现场。4、质量要求：确保工程质量合格。5、穿插作业工种多：需要进展多层次、多位的协调，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量及工期要求，场地的开挖、路基与路面施工的流水作业是保证该工程质量及进度的关键。本工程一旦中标建成，将为公司树立良好的企业形象及良好的社会信誉均具有重大意义，因此，合理安排，做到平安文明施工是本工程的重要环节。第四节 施工对策针对上述特点，我公司在组织施工过程中，将克制各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以良好的效劳形象、优良的工程目标，顺利完成工程建立任务。 1、组织强有力的领
12、导班子和选派精良的工程经理组成工程经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供给，做好施工的均衡性，确保工程工期。 2、对参战职工加强质量意识的教育，结实树立“百年大计，质量第一的思想，采用先进、合理、切实可行的施工法，配备先进的施工机具，确保工程的质量及工期。同时，格执行质量“三检 制，抓好工序质量管理，以工序质量来保证工程质量。 3、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，格按照设计要求，施工验收规、规程和标准组织施工。第三章 施工部署现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规规程，搞好图纸会审记录。并认真编制科学合理的施工组织设计。做好各类建筑材料及设备的准备工作，
13、并做好检验测试工作。落实工程部成员并明确其责任及权利，施工准备工作方案表如下。施工准备工作方案表序号准备工程准备容执行单位1组织准备建立组织机构成立工程经理部、并落实工程部成员公司、工程经理落实作业人员根据公司劳动力资源及现场情况，落实操作班组及人员工程经理部2技术准备定位放线根据基准点放出轴线或开挖线，并做好并保护基准桩业主、监理、工程经理部平安技术交底对班组进展三级教育及技术交底工程经理部编制施工案编制详细的实施性施工组织并履行审批程序工程经理部技术负责人编制施工图预算根据施工图编制预算工程经理部临时设施搭设临时设施及临时给排水、电工程经理部机械设备机械设备进场并调试工程经理部3物资准备原
14、材料进场组织急需的物资进场工程经理部原材料检验对原材料进展检验和试验工程经理部实验室一、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任技术的过失或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作。1、熟悉施工图纸和有关的设计资料1、熟悉建立单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。2、熟悉设计、施工验收规和有关技术规定。2、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进展拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合
15、实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作。3、施工组织设计的审批程序根据施工图及现场的实际上情况，并结合公司的技术实力，认真编制科学、先进、合理的实施施工组织设计，并报监理工程师审批，经审批后格按照该施工组织实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下页图所示。7、在开工前，由工程经理部组织该工程部预算人员分别计算该工程的分局部项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利于物资的供给及工程本钱的控制。8、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司工程部班组长，级级交底并形成书面交底，完善签字手续。交底容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。施工图纸学习、熟悉现场踏勘、了解施工标准学习及熟悉施工方案讨论及方案确定施工组
