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1、 - - -可修编- - 公共播送工程实施方案公共播送工程实施方案. -. . word.zl-2016-3-10. -. . word.zl-第一章工程概况及施工组织机构第一章工程概况及施工组织机构 3 31.1 编制依据 31.2 工程概况 31.2.1 工程位置及规模 31.3 施工组织机构 3第二章施工总体部署及布置第二章施工总体部署及布置 4 42.1 施工总体部署 42.2 施工准备工作 42.2.1 施工前的准备工作 42.2.2 进场的准备工作 42.3 施工布置及说明 52.3.1 施工布置编制 52.3.2 施工用电 52.3.3 施工用水 52.4 工程的主要特点 52.
2、5 施工重难点及关键工序说明 62.5.1 工程的重点与难点 62.5.2 工程的关键工序说明 62.6 施工文档管理 72.7 施工物料管理 7第三章主要工具设备方案第三章主要工具设备方案 8 83.1 PVC 管材安装施工主要工具设备 83.2 施工测量仪器配备情况 83.3 设备安装调试设备配备情况 9第四章施工进度方案第四章施工进度方案 9 9第五章工程质量保证措施第五章工程质量保证措施 9 9第六章全施工保证措施第六章全施工保证措施 1010第七章施工工期保证措施第七章施工工期保证措施 1010第八章文明施工保证措施第八章文明施工保证措施 11118.1 场容场貌 118. 2 临时
3、设施 128.3 现场施工守那么 13第九章对专业施工单位的配合第九章对专业施工单位的配合 1414. -. . word.zl-第一章第一章工程概况及施工组织机构工程概况及施工组织机构1.11.1 编制依据编制依据本实施组织方案根据普天 XX 给出的设计图纸，结合以往我公司相似类型工程的施工经历及有关的施工规进展编制。1.21.2 工程概况工程概况1.2.11.2.1 工程位置及规模工程位置及规模大汉口国际数码城工程位于市黄陂区滠口冯树岭村，建筑总规划面积 209500.83平方米，净用地 65479.24 平方米。该工程主要包括 6 栋楼及整个地下室公共播送系统和有线电视系统的安装和调试等
4、。1.31.3 施工组织机构施工组织机构我司针对该工程成立专门工程组，并实行工程经理负责制，确定工程负责人 1人，全面协调该工程一切事宜，对该工程围发生的一切事宜有决定权和否决权。按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备管线槽敷设线缆敷设及测试设备安装设备线缆设备调试系统试运行工程经理1111111技术负责人1111111. -. . word.zl-专业设备安装人员0008644专业系统调试人员0002286电工2886622架子工2222220技术工1112444杂工3232110第二章第二章施工总体部署及布置施工总体部署及布置2.12.1 施工总体部署施工总体部署本工程的施工可以分为四大
5、局部：第一局部：材料、设备检验；第二局部：管线敷设；第四局部：设备安装；第四局部：系统调试。2.22.2 施工准备工作施工准备工作2.2.12.2.1 施工前的准备工作施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。准备工作包括：1、落实该工程组的人选，筹备组建强有力的工程工程部，并落实准备参与施工. -. . word.zl-的人员。2、针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进展岗前培训和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。3、对准备投入到本工程施工的所有工具设备进展检修和保养。4、本工程使用到的有关材料及时
6、与供给商联系，落实货源。5、准备办公设备及有关的标牌等。6、规划好施工现场的仓库布置。2.2.22.2.2 进场的准备工作进场的准备工作由工程组负责人出具工程开工报告，校方批准前方可进场施工。1、组织施工人员进场。2、铺设施工用水、用电管线。3、组织施工工具设备进场，并就好位。4、组织局部施工材料入场。5、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进展技术、平安交底。6、落实校方对接人，随时处理工程工程中出现的问题。2.32.3 施工布置及说明施工布置及说明2.3.12.3.1 施工布置编制施工布置编制1、校方拿出一间较平安的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；.
7、-. . word.zl-2、施工工人宿舍准备在现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。2.3.22.3.2 施工用电施工用电经过实地检测，校方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外方案配备发电机，但需校方提供为工地提供强电接口。2.3.32.3.3 施工用水施工用水鉴于本公共播送工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用校方日常用水即可。2.42.4 工程的主要特点工程的主要特点1、该工程涉及区域大，围广，扬声器点位多， ，工期跨度长，不易管理。2、本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。2.52.5 施工重难点及关键工序说明施工重难点及关键工序说明2.5.12.5.1
8、 工程的重点与难点工程的重点与难点1、不同管槽、管材的精工制作。2、各种线缆包括双绞线、光纤、同轴电缆、音频线缆等的敷设施工。3、机房的消防建立与接地标准。4、各子系统相关设备的安装与调试。2.5.22.5.2 工程的关键工序说明工程的关键工序说明本工程的关键工序为：音频线的测试；室扬声器的安装与测试；室外扬声器的. -. . word.zl-安装与测试；播送机房的建立；各系统设备的安装调试等。1音频线的测试：音频线由电信公司根据设计图纸进展铺设，我公司只需要使用测试仪器测试线缆的连同与否即可。2室扬声器与室外扬声器的安装与测试教室、办公室的扬声器安装嵌入吊顶安装、墙上挂装。走廊的扬声器安装嵌
9、入吊顶安装、墙上挂装。室扬声器安装高度一般为距地 2.2m 以上或距顶板下 0.3m 处。室外扬声器支架吊装或者景观草地地面安装。室外扬声器吊装的安装高度一般为 310m，可与路灯、通信线杆同杆安装。3播送机房的建立次项容由部装修公司完成：机房是专门用来存放精细的电子仪器的高级场所，对工作环境要求相当高，机房建立相应以平安实用为根本，主要环节应该在以下几个方面：防静电：安装高级防静电地板；机房屏蔽接地：按照行业标准做好等电位连接体实施；机房防雷：从电源到信号均做三级防雷；消防措施：防火门、灭火器、烟感器以及喷淋等均应该按消防标准进行实施。4个系统设备的安装调试：系统设备的调试应该以设计方案的依
10、据，并符合相关行业标准。. -. . word.zl-2.62.6 施工文档管理施工文档管理1、工程指定 1 人负责外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；2、所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；3、档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过工程经理过目，技术人员审批前方可发给有关人员执行；4、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。5、工程资料的填写应于工程进度同步进展，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议
11、纪要、监理通知回复单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。2.72.7 施工物料管理施工物料管理工程组指定 1 人为仓库管理人员，负责该工程工程所有材料进出库的管理，由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进展管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求工程经理对现场物料管理一定要重视，必须到达以下几点：正确、及时、专人负责。要作到正确、及时，现场物. -. . word.zl-料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文
12、档问题。第三章第三章主要工具设备方案主要工具设备方案3.13.1 PVCPVC 管材安装施工主要工具设备管材安装施工主要工具设备1、冲击手电钻 2 把2、平击手电钻 5 把3、照明电灯 4 套4、电源地拖 6 套5、电源插板 5 个6、剪钳 6 把7、尖嘴钳 6 把8、老虎钳 2 把9、中号板手 10 把10、一字镙丝批 40 把11、十字镙丝批 40 把12、界刀 40 把13、打线器 10 把14、双绞线压线钳 10 把15、同轴线压线钳 5 把. -. . word.zl-3.23.2 施工测量仪器配备情况施工测量仪器配备情况1、数字万用表 2 个2、接地电阻测试仪 1 个3、测试仪 1
13、 套以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，工程负责人检查相关设备工具的到位情况。3.33.3 设备安装调试设备配备情况设备安装调试设备配备情况1、笔记本电脑 2 台第四章第四章施工进度方案施工进度方案在施工前，由校方工程负责人与施工单位工程负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同容等制定工程施工进度方案，工程施工总体工期为 1 个月。第五章第五章工程质量保证措施工程质量保证措施1.采用的原材料等要符合现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。2.施工必须采用统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保. -. . word.zl-证准确使用。3.进场材料应
14、按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。4.施工中应按规定制作各种线槽，并按要求到达规美观。5.采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经校方批准。6.精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进展下道工序的施工。7.搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。8.加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。第六章第六章全施工保证措施全施工保证措施1、现场工程负责人为平安施工的第一责任人，管施工必须管平安。在工地要制订和完善平安施工管理制度，在明确业务围的同时也明确平安施工的责
15、任。2、坚持“平安第一，预防为主的平安施工方针。平时要加强平安教育和平安检查。3、建立健全以平安施工责任制为根底的十项公司平安管理资料袋，严格落实：a)平安施工责任制b)平安教育c)施工组织设计d)分局部项工程平安技术交底e)特种作业持证上岗. -. . word.zl-f)平安检查g)班前平安活动h)遵章守纪i)工伤事故处理j)施工现场与平安标志4、施工临时用电实行“三相五线制和“一机一闸一保护，严格遵照?施工现场临时用电平安技术规?。中小型机具要做到:a)传动转动部位必须有防护装置。b)开关必须有漏电保护器。第七章第七章施工工期保证措施施工工期保证措施1制订详细的施工进度方案，明确进度目标
16、，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进展分析、总结，推广其好的方法、好的经历；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。2投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a)人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b)物力：工地所需材料要及时供给；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c)财力：保证落实工程资金。3要合理安排穿插作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进展施工，按时完成并移交相应部份工程。. -. . word.zl-4建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进展处分或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。5协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。6加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。7合理安排操作工人施工作业
