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1、油库改扩建项目自动控制工程施工方案目录第1章：说明及依据41.1：编制说明41.2：编制依据4第2章：工程概况52.1：工程简介52.2：工程内容52.2.1: 主要工程量62.2.2: 工程特点7第3章：施工部署83.1：自控项目总目标83.2：施工组织措施83.2.1: 施工组织体系83.2.2: 项目部主要成员职责93.3：施工资源需求量计划113.4：施工平面布置11第4章：主要施工技术方案124.1：主要施工工序124.2：线缆敷设124.3：各主要系统施工方案154.3.1: 本项目整体施工特点154.3.2: 本项目自控施工单位与工艺管道施工单位的配合164.3.3: 系统设备安
2、装前的检验164.4: 汽车发油部分施工184.4.1: 电液阀的安装194.4.2: 温度变送器的安装194.4.3: 流量计的安装194.4.4: 发油控制器的安装204.5: 油罐计量部分的施工204.5.1: 伺服式液位计的安装204.6: 管路工艺部分的施工214.6.1: 电动阀门的安装214.6.2: 质量流量计的安装234.7: 消防监控部分244.8: 安全监控部分244.8.1: 系统设备安装前的检查244.8.2: 摄像机的安装254.8.3: 管路、线缆的敷设254.8.4: 监控室设备的安装264.8.5: 报警设备的安装284.8.6: 巡更设备的安装284.9:
3、仪表盘、柜、箱的安装29第5章：施工总进度控制计划305.1：工期承诺305.2：安装总工期控制305.3：总体进度计划325.4：人力动员计划325.5：主要施工机具计划335.6：主要材料计划34第6章：质量管理356.1：质量承诺356.2：施工质量保证体系366.2.1: 施工质量管理体系366.2.2：施工质量控制体系37第7章：HSE现场管理427.1：引言427.1.1: 制定HSE现场管理文件目的和作用范围427.1.2: HSE安全管理目标427.1.3: HSE安全管理目标427.2：安全管理组织机构及职责437.2.1: 管理组织机构437.2.2: 项目经理的安全管理职
4、责437.2.3: 技术负责人安全职责437.2.4: 安全员安全职责437.2.5: 班组长安全职责447.2.6: 操作工人安全职责447.2.7: 安全施工原则及安全施工保障检测设备447.3：安全生产责任制457.4：项目特点及危害识别与控制457.5：主要管理制度和作业指南467.5.1: 安全生产教育培训制度467.5.2: 安全技术交底制度467.5.3: 施工临时用电安全管理477.5.4: 施工机械设备与设施安全管理487.5.5: 施工防火安全管理484.5.6: 施工现场安全着装管理507.5.7: 施工现场严禁吸烟的安全管理507.5.8: 文明施工管理517.5.9:
5、 施工现场常见问题管理527.6：应急计划537.6.1: 施工现场安全事故救护组织537.6.2: 救援器材、设备的配置537.6.3: 安全事故救援单位537.6.4: 应急处理537.6.5: 其他紧急处理547.7：检查和记录54第章：工期保证措施及应变措施548.1：影响工期的主要因素548.2：为保证工期强化内部协调、发挥企业管理优势558.3：确保施工资源558.4：确保工期的具体措施568.4.1: 组织措施568.4.2: 技术措施578.4.3: 从进度计划编制执行上保证工期完成588.4.4: 从组织体系上保证工期的完成588.5：应变措施58附表一：施工总体进度计划59
6、附：检测、测量仪器检定书59第1章：说明及依据1.1：编制说明本工程是某油库改扩建项目自动控制工程。油库改扩建后储油区具有10座10000m油罐，5座20000m油罐，保留原有4座5000m油罐；汽车付油区具有10座发油平台，其中1座发油平台采用4货位下装方式，共26个密闭汽车发油货位，配以油气回收和处理系统；某油库进油采用铁路卸油和管线来油方式。1.2：编制依据(一) 某油库改扩建工程自控系统初步设计 维迪欧&东富(二) 某油库施工图册 总装设计院(三) 用户及总包的施工进度计划(四) 有关规范和规程石油库设计规范 GB50074-2002石油化工仪表工程施工技术规程 SH3521-1999
7、仪表工程施工手册中石化HSE管理体系爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB50058-92化工企业静电接地设计规范 HGJ28-90通用用电设备配电设计规范 GB50055-93建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92自动化仪表工程施工及验收规范 GB50093-2002自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ-131-90施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005石油化工仪表接地设计规范 SH3083-1997石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范SH3063-1999低压配电设计规范 GB500
8、54-95石油库电气安全规程 Q/H039-016-90民用建筑电气设计规范 JGJ/TI-92民用闭路电视监控系统工程技术规范 GB50198/T75-94 视频安防监控系统技术要求 GA/T358-2001工业通讯网络及现场总线部件 SIEMENS中国石油成品油库建设标准设计统一规定 2008版中国石油成品油库建设标准 2008版第2章：工程概况2.1：工程简介(一) 工程名称：某油库改扩建项目自动控制工程(二) 建设地点： (三) 工程范围：现场总线子系统、汽车发油子系统、油罐自动计量子系统、管线工艺自动化子系统、监控子系统、安防控制子系统、油库综合管理系统等系统的设计、设备采购、施工、
9、调试和试运行，以及人员培训、软件升级。(四) 工期要求：保证在业主要求的工期内完成任务，并满足业主总体进度计划要求。(五) 质量要求：确保工程质量优良率达到90%，争创优良工程。2.2：工程内容现场总线子系统由6个物理分站加1个双机热备份主站组成，分站和主站之间采用现场总线连接；汽车发油子系统由2台PLC发油控制柜和4台分站以及安装在发油平台的现场操作单元、显示单元、现场仪表、静电溢油报警器组成，并和管道电动阀门及油气回收装置联动；采用IC卡作为发油凭证，达到“自助式IC卡”发油功能目标；19个油罐的混合法油罐计量系统数据通过总线全部进入监控中心的计算机系统；工艺管线安装有压力传感器，实时监测
10、供油管线压力；管线压力仪表、罐进出口切断阀控制信号和反馈信号、可燃气报警探测器的数据和报警信号通过现场总线进入中心控制室；视频安防系统在消防中心的消防控制室进行监控和管理，同时其数据通过各自的数据接口进入中心控制室；消防系统消防水池液位信号、消防管道压力信号进入中心控制室；由中心控制室对各种数据、报警信号进行处理后送达声、光、文字报警装置上，达到对不同的区域进行有针对性的报警。加油站卧罐采用磁致伸缩液位计和加油站显示仪组成卧罐计量系统，其信号也接入中心控制室。2.2.1: 主要工程量(一) 隐蔽工程主要包括各类电力线缆、通讯线缆、信号传输电缆、防雷接地电缆等各类线缆的穿线施工。施工过程包括必要
11、的放管、穿线、标记、检测、复土、恢复平面、防腐处理等等。工程量大致为：控制电缆敷设-10芯以内66000米同轴电缆敷设16000米DP总线线缆敷设6000米(二) 设备安装主要包括发油平台的电动阀、流量计、温度计、过滤器等设备、定量装车控制器、静电溢油报警器、门禁、道闸；PLC主站、PLC分站、各类配电箱盒；声光报警器、水池液位报警器；视频支架、视频探头/云台、红外周界、巡更钮、可燃气探头；油罐罐前处理器、液位开关、电动阀门等。工程量大致为： 总线主站安装1台总线分站安装6台伺服液位计19只平均温度变送器19只油罐压力变送器19只罐前处理器安装19只高低液位开关38只电动阀门安装135台管道压
12、力变送器56只质量流量计6台可燃气体浓度检测探头33只视频摄像机安装39套红外对射安装24对电子巡更钮安装50只报警显示屏安装5套付油门禁道闸安装2套电子门禁安装3套PLC发油控制柜安装2台PLC发油分站4台现场操作单元20只数字显示屏26只容积式流量计26只静电溢油保护装置26只一体化温度变送器26只电液阀26只加油站液位计安装4台2.2.2: 工程特点(一) 本工程为改扩建工程，但仪表自控系统基本为新建，工程量较大。(二) 专业交叉量大，由于工期较紧，各专业大面积交叉施工。(三) 工期较短，完工时间不容更改：由于基础建设工作量大，工期长，自控工程大量工作在基础工程的后期，因此自控工期可能受
13、到压缩。(四) 系统软件和培训工作量大：本自控系统除了自控仪表外还有大量的监控和管理软件安装使用。管理软件涉及油库日常运行管理，为油库今后的运行提供的强大的支持，为了体现油库现代化的管理水平，需要和油库管理人员进行充分沟通和协调，并对操作人员加强培训，才能达到一定的运行管理水平。第3章：施工部署3.1：自控项目总目标(一) 工期进度目标：某油库改扩建项目工期进度目标：2005年8月开工，2006年4月进场施工。根据业主总体计划要求仪表自控必须在2006年8月上旬全部安装完毕。(二) 工程质量目标：设计、施工、采购、设备制造及系统竣工验收质量标准均达到国家和行业规定的质量标准。工程质量优良率达到90%。(三) 工程安全目标：制定切实可行的安全措施，层层落实安全责任制，确保人身、财产、设备的安全。切实做到：1) 人身伤亡事故为零。2) 重大火灾、爆炸事故为零。3) 重大责任事故为零。4) 重大设备安全事故为零。5) 规范操作，文明施工。(四) 项目管理目标：责任到位，职责到人，管理有序；服从监理和甲方工程师的管理，支持项目总承包的统筹规划和工作安排，加强
