《天津某研究所综合动力站机电工程施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天津某研究所综合动力站机电工程施工方案（69页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、天津某研究所综合动力站机电工程施工方案一综合说明1. 工程名称第十八研究所配套基础设施D01#建筑（综合动力站）机电安装工程。2工程概况本工程为*集团公司的*D01号新建建筑，建设地点为*经济技术开发区。D01号建筑为生产厂房，地上框架结构1层，建筑面积4656平方米，。生产火灾危险性丁类。厂房的耐火等级为二级，整个厂房分为三个防火分区，锅炉房和变电站为单独的防火分区，剩下区域为一个防火分区。3施工工期2008年12月10日开工，2009年5月30 日竣工。4质量要求工程质量达到国家施工验收合格标准。5工程范围建设单位提供的工程量清单和机电施工图纸中的全部工程，不含主变电站、换热站设备及安装和
2、自控系统。6编制依据（一）招标文件要求及招标图纸（二）国家相关规范及标准设备及管道的安装除本院提供的施工图设计文件进行施工外，还应执行以下现行国家规范：机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB 50231-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB 50275-98工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-97工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ 126-89工业自动化仪表工程施工及验收规范 GB50093-2002脱脂工程施工及验收规范 HG 20202-2000城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ 33-8
3、9建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB 50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242-2002二劳动力计划本劳动力计划投入的日期，以2008年12月开始，等受到业主中标的正式通知书后，再以具体的开工日期计算。劳动力峰值表劳动力明细表日期工种2008年2009年12月1月2月3月4月5月人员总数164256766634通风工246864管道工4101420168电 工481216124焊 工46812104起重工268862保温工044664油漆工044444调试工000264三施工进度计划施工进度计划： 20
4、08年12月10日至2009年5月30 日。详细的施工进度横道图，见附件。四施工进度施工工期保证措施措施项目保证措施劳动力保证（1）在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我的单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，作好施工前的准备工作，确保其准时进场。（2）本工程施工周期跨越一个春节，在春节前后劳动力难以保证为解决这个问题，将采取如下措施：春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时上班
5、，在劳务队的集聚地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。组织保证一、编制依据二、工程概况三、工程目标四、五大施工特点五、机电施工部署六、施工准备工作七、施工技术方案八、工程进度及保证1.施工进度计划2.施工进度关键控制节点3.其它专业配合节点4.工期保证措施九、质量、安全与文明十、工程实务管理十一、工程竣工保修十二、管理倡议十三、企业优势（1）实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。（2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计
6、划协调管理，他将从整个机电工程的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体协调。（3）项目经理部的计划协调部内设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度的编排和检查。（4）项目经理部的计划协调部为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩、以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度、材料堆放制度。（5）为了及时协调解决可能出现的施工难点，建立以公司各职能部门为中心的保障体系，以保证工程质量和施工进度。（6）加强与
7、业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施良好的环境和条件。（7）加强同其他专业分包商的施工协调与进度节点，根据工程进展及时为其它专业分包商的施工创造良好条件。管理保证（1）推行目标管理。根据业主和监理单位审核批准的总承包商进度计划，进一步细化机电工程施工进度，将机电计划目标分解成为阶层目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到季周日并分解到班组和作业面。以周包月、以月保季的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总体进度要求。（2）根据总承包制定的工程进度编制方法，进行工程进度编制、提交、更新。（3）建立严格的
8、进度计划检查制度。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。（4）建立例会制度。每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，即使解决影响进度的重大问题。（5）建立现场协调例会制度。每周一召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效
9、实施。物资保证（1）我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。（2）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度计划要求进场。（3）通过批量的工程化预制以及成品轻型支吊架，解决施工高峰期时的物料需求，缩短或消除现场加工周期，加快施工进度。技术保证（1）编制针对性强的施工组织和设计方案“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对
10、施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（2）加强深化设计项目设深化设计部，采用先进的机电深化设计软件，由专职注册工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图，合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。（4）采用项目管理系统，实现资源共享我单位将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域网计算机网络为基
11、础，建立项目管理网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清楚的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追嗍性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工作过程。资金保证一、编制依据二、工程概况三、工程目标四、五大施工特点五、机电施工部署六、施工准备工作七、施工技术方案八、工程进度及保证1.施工进度计划2.施工进度关键控制节点3.其它专业配合节点4.工期保证措施九、质量、安全与文明十、工程实务管理十一、工程竣工保修十二、管理倡议十三、企业优势（1）
12、我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，（2）每月月底物资及设备和行政部都要制定下月资金需要计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需要用计划监督资金的使用情况。（3）每月月底项目经济师对项目成本进行月度核算，核算当月实际发生的成本以及资金使用情况，并报项目经理审判，公司财物部严格按月度核算表进行审核，调整下月资金使用计划。安全保证（1）我单位将根据砼结构、装饰、机电安装施工等不同的阶段特点和需求向总承包提交办公区、加工区、堆场、临时水电等方面需求，以便总承包对施工现场实行统一安排、统一调度、保证平面管理次
13、序井然。（2）加强与政府和社会各方面的协调。在施工过程中，外界影响产生的因素很多，我单位配合总承包加强对交通、市政、供水供电、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（3）医疗卫生保证措施制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。现场配置常规药品和急救药品进行疗治，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。（4）特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：如政府部门未明令禁
14、止施工，施工现场保护持续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。施工现场人员坚守岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，保证工作的连续性。加强现场检查与巡视，落实防预措施，杜绝事故隐患。提前制定材料进场计划，做好管件和钢构件的储备。根据特殊时段的市内交通状况，提前落实材料运输车辆的行使路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工基地联系、以确保半成品、构件能按原计划组织进场。节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。特殊时段施工时特别加强现场文明施工、消防管理，完善防噪音、防尘措施，保持现场及周围的市容环境卫生运输。五主要施工机械、设备及检测设备序号名 称规格型号数量单位备注1液压汽车吊QY-501台2液压汽车吊QY-251台3汽车10t1辆4液压手推车Q=3t1台5电焊机直流10台6电焊机交流20台7台钻13mm2台8冲击钻61636把9手枪钻61210把10
