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1、 年度营销计划书一、公司经营环境分析（一）本公司所在行业发展态势分析（略）。（2） 本公司产品关联行业发展态势分析 （略）。（3） 本公司产品市场发展态势分析 （略）。二、SWOT分析我部门通过对公司整体经营环境、营销状况的分析，得出下表所示的结论。公司SWOT分析表项目分析结果优势（Strengths）1公司产品品质及现有产品口味经过2年多的调整，目前已获得消费者的充分认可2公司今年获得了诸多奖项，扩大了公司的社会影响力，有利于公司形象的提升3公极具天然优势的种植、生产基地，是提供充足优质产品的有力保障劣势（Weakness）1产品包装材料的高成本使得产品成本居高不下，给公司良性运营带来难度
2、2产品包装设计的美观度和包装工艺的完美度不够，影响产品形象机会（Opportunities）1政府对农业产业化的高度重视和对公司的支持是公司发展的机遇2消费者对健康的重视为公司 类食品的发展提供了先机威胁（Threats）1类食品市场的潜能巨大，进入的竞争者越来越多，竞争程度加剧2前两年的不良运作、员工的流失等从某种程度上给公司形象造成伤害，同时也导致公司出现资金链吃紧、营销网络滞后等问题综上所述，如何充分利用公司产品优势及其他资源优势，正确对待成本、资金等方面的劣势，有效快速地推广公司与产品，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，应成为本年度工作的重要内容。三、年度目标（一）年度营业目标1销售目标年度
3、总销售目标为 万元，分解到各季度的销售目标如下：第一季度，实现销售收入 万元；第二季度，实现销售收入 万元；第三季度，实现销售收入 万元；第四季度，实现销售收入 万元。2其他目标根据类食品向中高档食品发展的市场趋势，制定价格稳步提高策略，保持类食品的价格领导地位，扩大渠道、售点开发，提高产品、售点的铺货率。通过市场促销拉动消费者，推动经销商，提高市场占有率。利用公司的市场工具和资源进行分品类分包装的产品推动。合理安排、使用市场费用，以达到提高公司利润的目的。（二）营销网络建设及拓展目标1总体思想大力建设销售网络，开发省内、外一二级市场，实现计划销量目标，力争超额完成任务。2年度目标市场拓展计划
4、安排销售部将充分利用四月份的糖酒会招商机会，拓展更多市场。具体的市场拓展计划如下表所示。年度市场拓展计划安排表时间重点拓展目标市场第一季度四川省、上海市、浙江省、江苏省、广东省、山东省、重庆市、湖南省第二季度陕西省、北京市、天津市、河南省、福建省、湖北省等第三季度细化上述区域市场，根据客户咨询情况拓展其他区域市场第四季度细化上述区域市场，进一步加强与经销商及客户的关系，同时开拓其他区域市场3销售组织建设建设思路与目标：逐步健全经销商助销系统，使市场更具可控性和有效性；逐步完善人员薪资、绩效体系，加强人员培训，提高控制市场终端的水平；加强与公司生产、物流、财务、行政等部门的协作。拟建成如下图所示
5、的销售组织结构。营销总监营销部经理各大区经理销售文秘市场监察销售主管KA业代城市经理特通业代市内经理说明：市场监察与市场策划目前合二为一，视实际需要分设鉴于目前我公司处于发展阶段，省区经理以下人员暂不设置，视市场运营状况及利润状况而逐步设定各级职位的具体薪资结构与总经办、人力资源部详细讨论后确定，建议不低于同行，以达到吸引人才，稳定团队的目的销售组织结构图4塑造品牌形象通过统一的形象宣传，塑造专业形象，使之逐步深入消费者心中，最终达成“类食品代表”的愿景。具体工作事项包括以下几点。专业CI（Corporate Identity）设计：通过专业的CI识别系统，尤其是VI（Visual Ident
6、ity）识别系统的设计，有计划地向公众展示公司、品牌特征，使公众对公司、品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，更好地提升公司的经济效益和社会效益。宣传用品配置：在统一VI的前提下，配备产品招商手册、形象促销台、宣传海报、免费品尝品等必需的市场宣传物料，并通过合理的发放与使用，达到更好地宣传公司品牌的目的。网站建设：在短期内完成本公司网站的建设，达到更好地宣传公司与品牌形象的目的，同时与网站、网站等商洽广告宣传事宜。四、公司年度营销策略（一）产品发展策略由于公司前期在产品发展上没有统一规划，使得产品的研发在不同程度上带有随意性、偶然性，缺乏科学性，而目前市场竞争越发激烈，因此在以后的产品
7、开发上一定要使用科学的方法，通过市场调研及诸多测试手段，保证产品自有的生命力、销售力。在营销策略上也要注意各系列产品的差异化、细化，在市场上互为补充。1A类产品营销策略结合我公司目前的实际资源，在现有的、四个系列中，着重推广前两个系列。另外在包装上也要做足文章：瓶装系列产品需在包装上进行美化，使其终端陈列更醒目；袋装系列产品的规格需进一步细化，以满足不同区域市场、不同渠道的需求，同时也要美化其包装，使得产品形象更趋高档化；适时开发散装称重系列及餐饮专供包装也将为公司带来利润增加点。2B类产品营销策略今年底新推出的系列是一次大胆尝试，这一产品极有可能成为产品组合中的一个亮点，市场潜力巨大， 年度
8、值得继续投入，同时还应美化包装、细化规格，开发新品种以满足不同区域市场、不同渠道的需求。（二）产品价格发展策略各系列产品的具体价格详见“公司产品价格表”。此价格体系若经市场测试，但仍需结合区域市场作出相应调整。产品价格的基本思路为：在全国统一经销价（含税到岸价）的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场支持，额度分别为3%6%、7%10%；全国统一零售价只作建议参考，不作硬性要求。但市场监察人员要及时了解市场，避免恶意砸价、降价等牟取利益的行为。（三）经销渠道发展策略结合公司目前实际情况，我们应选用可控性经销模式，以减少公司资金压力并增加市场操控性。渠道商具体可分为以下几种类别。终端渠道商：拥有
9、现代A、B、C类终端网络的客户。流通渠道商：拥有批发网络的客户。餐饮及其他渠道商：拥有餐饮及其他特殊通路的客户。其中，各类客户都可能拥有其他类别客户的销售渠道，因此在具体操作时要视实际情况而定，在每一个城市可以选择拥有全渠道的一家经销商，也可以选择几家分别拥有不同渠道的经销商。（四）营销推广组合策略根据本公司产品特点，年度我公司将针对市场状况，在营销推广上灵活地做出市场反应，并落实以下四个层面的工作。针对消费者：为了能灵活地做出市场反应，这一层面的政策由经销商来操作。公司计划只在全年各大节庆作出全国性的形象推广活动，具体计划及方案由市场策划来制定。针对终端商：主要针对流通渠道的终端零售商，具体
10、政策的制定要与经销商的政策一起考虑。针对经销商：在当前采用的可控性的经销商模式下，所有的市场推广只有充分考虑经销商的利益，市场才能真正得到良性发展。这两个层面的市场政策基本体现在“招商政策”里，但在具体执行过程中将根据具体区域作适应调整。针对营销人员：营销人员的提成虽在整个薪资体系中已得到体现，但为了保证某一项目得到有效落实，故单独设立奖励政策，具体事项由市场策划在推广项目附件中体现出来。五、年度营销行动计划（一）销售活动计划既有销售网络的调整年4月至5月：完成省内既有网络的调整，包括协调合作方式、重新开拓经销商。具体分为市区及二级市场两个部分，由城市经理及市内经理两人分别负责。其他省市既有网
11、络将视实际情况作出调整，原则是向现有政策靠拢，时间与下面的各城市开拓计划同步，具体由相应区域的省区经理负责。省外区域市场的开拓（具体由各省区经理负责跟踪落实）市场拓展时间安排如下表所示。省外区域市场开拓计划表时间计划拓展省区 年4月上海市、广东省、四川省、重庆市 年5月辽宁省、浙江省、湖南省 年6月山东省、江苏省 年7月湖北省、天津市 年8月北京市、福建省 年9月河南省、陕西省 年10 年3月其他要求合作的区域及开发的区域特通渠道的开拓（由市市内经理负责） 年五月以内继续开拓本省市、市的火锅店等餐饮渠道，此外还将开拓市校园店、旅游商店等特通渠道。即时建立、更新销售数据自销售文秘上岗之日起，即开
12、始进行经销商详细资料及相应的销售数据管理，具体内容包括各经销商的具体渠道网络、每月的进销存报表及其按渠道客户分类的销售明细报表。具体数据的收集由各省区经理负责，于次月五日前上报；数据的整理及更新由销售文秘具体负责。健全物流体系，缩短产品库存周期 年四月份前，由物流管理员负责收集由本市发往全国各地的各家物流运营商的具体报价及优惠条件，从中选出几家作为长期的合作伙伴，签订物流服务合同。这样既能节约运费，又能缩短产品的运输时间，从而达到缩短产品库存周期的目的。（二）市场推广活动计划根据上述各项营销推广策略， 年市场推广活动事项与工作计划如下表所示。市场推广活动计划时间表事项时间操作明细负责人包装、规
13、格的确定及成本核算4月底前落实散装、品尝品包装、规格及成本核算。散装规格统一为8G左右，品尝品规格统一为3G左右由总经办与营销部协调落实CI系统建设45月完成公司CI尤其是VI的系统设计市场策划专员负责跟踪，总经办协助宣传资料制作4月制作产品营销手册，5月投入使用市场策划专员落实5月完成形象促销台的设计、制作，6月份起投入使用5月完成POP海报的设计、制作即时完成各地宣传喷绘的制作，及时投入使用产品包装改进58月结合前期公司VI设计情况，完成包装设计、规格细化工作，确保大、小两种规格9月份能投入使用市场策划专员落实建立官方网站57月完成本公司官方网站建设市场策划专员执行，营销部经理协助5月完成
14、、网站等形象宣传招商工作年度活动的策划与执行7月前完成年度宣传活动的策划及费用预算市场策划专员负责策划、预算、协调、执行8月前完成国庆节的活动策划并落实执行10月前完成元旦的活动策划并落实执行11月前完成春节的活动策划并落实执行（三）产品发展计划本年度的产品发展工作主要包括调整原材料使用、统一外包装、产品开发成本概念深入，此三项工作由总经办、生产部经理协调具体落实时间，建议在六月前全部完成。（四）销售团队组建工作安排1招聘、组建销售团队本年度拟招聘10名省区经理、1名销售文秘、12名城市经理，此三类岗位要在 年4月15日前到位。在 年4月底前，5名特通业务代表、1名市场策划专员到位。由人力资源部协助招聘，营销部经理负责面试。2员工薪资结构、福利待遇的确立与逐步改善 年4月份内完成营销部各职位薪资结构、各种福利、补贴制度的制定工作并试行。具体方案由营销经理草拟，总经办、人力资源部协助确定。
