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1、如何成为高效能人士,第一页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,高效能人士的七个习惯, 习惯一、主动积极 习惯二、以终为始 习惯三、要事第一 习惯四、双赢思维 习惯五、知己解彼 习惯六、统合终效 习惯七、不断更新,第二页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么篇, 介绍 持续成熟模式 原那么 思维 流程 产能/产出平衡效能的原那么,第三页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,每一个崇高人生都是由原那么来塑造-George H.Lorimer乔治.汉.卢利默,本文的内容与结构日趋完整，全面反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅表达在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先
2、后顺序上,第四页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 习惯的培养 习惯是知识、技能与意愿的融合。 知识是做什么以及为何去做； 技能是如何去做； 意愿是想要去做。 要养成良好的习惯，我们必须具备这三点。,第五页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 品格与做人技巧Character and Personality 品格与做人技巧的关系可以用冰山来说明。一般人会先看见冰山尖端的局部。形象、技术及技巧固然有助于人际关系的成功，但良好的品格才是高效能成功的保证。,第六页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 领导的四个层面Four Level o
3、f Leadership 七个习惯适用于领导的四个层面个人、人际关系、管理及组织。当你由内至外来建立别人对你的信任时，你不仅建立了相互信任，同时也改善了人际关系。一旦信任建立，你便能充分调动组织内个人与团队的自主性来实现预期的结果。当个人发挥其主观能动性时，组织才能更好地将机制、结构与使命、策略紧密结合，从而满足利益关系人的需求。这种协调将会加强自主性，加深信任。,第七页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 个人与人际关系领导 个人领导是从“值得被信任开始的，要有效地领导别人，个人先要有效领导自己。当个人表现是可以被信任时平衡开展的能力与坚毅的性格，其他人也会信赖你的领导能
4、力。 人际关系领导是建立在信任之上的。信任只给值得被信任的人，它帮助我们建立坚实的人际关系。,第八页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 品格与能力Character and Competence 品格：品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心态。 能力：能力强的人具有专业知识与技能。 个人要在任何领域真正实现高效能，必须同时具备高尚品格与能力。能均衡开展这两个元素的人，才能成为值得被信赖的人。,第九页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇,持续成熟模式(The Maturity Continuum) 持续成熟模式反映七个习惯与个人成功与公众成功的关系，同时也
5、展示了实现互赖所必经的各个阶段。 个人成功：我们通过学习自主和自律来实现个人成功。 公众成功：我们通过与他人建立深层、持续高效能的人际关系来实现公众成功,第十页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇,图略,第十一页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇,三人教学Three Person Teaching 当人们与他人分享所学，他们就是在做三人教学的练习。 第一个人将他所学到的知识与第二个人分享。 第二个人将所学的新知识：“掌握、扩展、应用的流程教给第三个人 第三个人学道具附加价值的知识,第十二页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇,掌握：了解根
6、本内容或想法 扩展：分析及参加个人经验或知识 应用：身体力行，分享应用的实例 根本改变模式Basic Change Model 我们的成果受三个主要元素所影响。如果我们依原那么来运作这些元素，我们便可以改变结果。 “观see影响“为do影响“得get影响“观see,第十三页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇,七个习惯的每一个习惯都依据及结合以下一个或更多的元素： 1、每一个习惯所依据的原那么 2、与原那么一致的思维 3、影响结果的流程或思想行为 原那么(Principles) 原那么指自然法那么或根本的真理 放之四海而皆准，恒古不变,第十四页，编辑于星期二：十三点 三十一分
7、。,根本原那么之介绍篇,产出可预期的结果 不以个人意志为转移 无论我们了解或接受与否，它依然存在 当了解后，它是不证自明并且可以应用的 价值观 价值观指我们对人、事、想法或原那么所定的价值或优先次序。,第十五页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇,自我选择的信念及想法 内在的、主观的，基于我们的世界观 受成长历程，社会环境及个人观念的影响。 原那么控制了一切！虽然我们能控制自己的行动，但唯有原那么才能真正主宰这些行动所产生的结果。,第十六页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 思维Paradigms 思维：是个人认知、了解及诠释世界的方式，是一种心智图。
8、个人是学习与经验的产物，没有两个人会具有完全相同的知识和经验。所以没有两个人具有相同的思维。,第十七页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 思维模式转变 如果我们想要有重大的改变，我们必须先改变我们的思维方式。 ?科学革命的构架?The Structure of Scientific Revolutions一书的作者汤姆斯.肯指出：每一项科学研究的重大突破几乎都是先打破传统、打破旧观念，然后取得成功的。,第十八页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 个人思维模式的转变 回想你生活上曾经发生造成思维模式转变的经历或事情。 1、是什么样的事情和情境？ 2、你
9、学到什么使你观念发生改变？ 3、这样的思维模式改变对你的人生有何影响？ 4、有那些情况有助于思维模式转变？,第十九页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 社会反光镜The Social Mirror 社会反光镜喻指他人的语言或行为反映出对我们的意见和看法，而我们籍此形成对自己的认知，比方：“我不是个有创意的人。或“我对数字很在行。由于社会反光镜是我们记忆中别人如何看我们的反射，它常常是不正确、不全面的。换句话说，我们真正的潜能，可以发挥想象力而有最正确表现。记忆会受限制，而想象力是无限的。,第二十页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 自我实现预言Sel
10、f-Fulfilling Prophecy 我们对人的看法或认知影响我们对待他们的方式。比方如果我们认为某个人能力缺乏，我们可能会过度地给予帮助和保护。为防止他失败，我们不会让他得到与其他有能力的人一的时机。如果我们认为对方有智慧，我们会挑战和肯定他们。 我们对待他人的方式会影响他的行为与表现。自我实现预言-亦即我们对自己及他人的信念-影响我们的自我认知、行为和表现。,第二十一页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 我们看别人方式 这个活动可以协助你省视对他人的看法及此看法对他们所造成的影响。 回想一个曾经因为他的行为引起你关注的人，然后答复以下问题： 1、你对这个人的那些
11、想法可能限制他或阻碍你们的关系？ 2、你对这个人不全面或不准确的认知，会如何影响他的行为？ 3、你对这个人的认识以对他的方式，是否会造成问题的一局部？ 4、既然你的认知有可能不准确，你将如何改变你对这个人的看法或与之交往的方式使自己能更准确地认识他的潜力？,第二十二页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 流程Processes 本文中每一单元都说明个习惯的原那么及思维模式与各个习惯有着密切联系。这些单元也提供给用七种习惯的流程，来协助你将所有的习惯融于日常生活中。 流程：心理或生理上一系列相关活动 有效的流程可以帮助我们养成良好的行为或习惯。比方习惯三的六步骤可以帮助我们有
12、效地管理我们的人际关系、活动及结果。在习惯六中寻求“第三替代方案的流程，让我们发现令所有参与者满意的、颇有创意的解决方案。,第二十三页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 流程 流程有时包括帮助培养及强化必要的行为或习惯的工具。例如，富兰克林时间管理手册，就是帮助我们强化“要事第一的一种工具。 所有在本文中强调的流程，并不是培养这些习惯的唯一方法。当你使用这些方法时，你会发现新的方法，让你的思想、行为与原那么一致，从而开发出更大的潜能。,第二十四页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 改变的循环圈The Charge Cycle 我们的思维模式我们怎么看
13、事情影响我们使用的流程及我们选择的行为我们做什么。而我们的行为会影响我们的结果我们得到什么。这些结果有可能符合或不符合利益关系人的需求，要持续提高我们的效能以满足或超越利益关系人的需求，我们必须不断地打破自己的旧观念。 这一切都是基于原那么的根底上进行的。当我们根据原那么行事时，我们便会成功，也更能在多变的环境中做出又有小的预测及抉择。,第二十五页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 产出/产能平衡：效能的原那么P/PC Balance 效能是产出/产能平衡 产出Production：预期产出的结果金鹅蛋或产品 产能Production Capability：维护，保存，强
14、化能产出预期结果的资源鹅或生产能力 对任何组织而言，最重要的资源是人与人之间的关系，包括内部及外部所有的利益关系人。,第二十六页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 你的产出/产能的平衡 1、工作上你该对哪些结果负责？ 2、以下资源如何能协助你创造预期的结果？ 物力 财力 人力 技术 3、你及你的组织做了哪些维护资源的工作？ 4、你的产出/产能平衡的效能如何？,第二十七页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 情感帐户The Emotional Bank Account 情感帐户是比喻情感关系中的信任程度，人与人的每一次交往都可以被定义成存款或提款。存款能
15、建立、维护或加强关系中的信任，提款那么减少关系中的信任。 存款及提款 想一个你经常接触懂得同时，依下例假设选择出最符合你对他的行为的认知，并在提款、中立、存款栏内做记号：,第二十八页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 情感帐户的存款及提款,第二十九页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 情感帐户的存款及提款,第三十页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇, 情感帐户的填充 1、选出一个主要的人际关系，依你跟这个人的情感帐户情况，列出一个一维的从-10到+10的坐标。 2、请列举三件这个人认为是存款的事情，以及三件这个人认为是提款的事情。
16、 3、在同可户、供给商、利益关系人的业务关系上，你可以应用相同的方法。,第三十一页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之介绍篇,第三十二页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之总结篇,品德观及做人技巧观极大地左右人际关系建立 品德观强调建立人际关系的首要方法是依据原那么行事。而做人技巧观那么强调凭借个性，社会形象及为人技巧来建立人际关系。 持续成熟模式反映各个习惯之间的相互关系,第三十三页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之总结篇,持续成熟模式说明假设多做练习及改善某一习惯，就能极大地提高运用其他习惯的能力，迈向个人成功、公众成功与互相信赖。 个人成功：从我做起，改进我们的品格、动机及思维模式。根据自我价值观习惯一来选择回应方式，并运用个人领导力习惯二及个人管理习惯三。最后透过自律实现个人成功，并由依赖走向独立。 公众成功：只有建立了互相信赖，我们才能见建立更有效的人际关系。经由个人成功，我们才,第三十四页，编辑于星期二：十三点 三十一分。,根本原那么之总结篇,能建立良好的人际关系，实现公众成功。一个独立的人可以选择互赖，以开展持久的合作关系。在所有交往
