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1、必备企业自查报告范文汇总八篇 在生活中，报告有着举足轻重的地位，不同种类的报告具有不同的用途。那么一般报告是怎么写的呢？下面是帮大家整理的企业自查报告8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业自查报告 篇1 xxx安监局：根据xxxxx安全生产监督管理局关于集中开展严厉打击危险化学品、非药品类易制毒化学品和烟花爆竹非法违法生产经营建设行为专项监察执法行动的通知（xxxxx发20xx25号）的有关规定和要求，我中心领导高度重视此次专项检查行动，制定了检查方案，成立了检查领导小组。由于我中心只使用有危险化学品，故对照表1逐一进行深入细致的自查，严格落实制度措施，现将我中心自查情况汇报如下：1、中心组织相
2、关人员宣传学习国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、国家安监总局、工信部关于危险化学品企业贯彻落实的实施意见等法律法规和政策文件。2、中心依法取得危险化学品备案证手续。3、中心无证照不全、超许可范围或过期现象发生。4、中心建立有安全使用规章制度和操作规程，落实了安全生产责任制。5、中心主要负责人、安全管理人员和作业人员均考核合格，并持证上岗。6、中心危险化学品库房建设项目严格按照“三同时”要求报批。7、中心危险化学品库房不存在未按正规设计、未审查通过就使用的现象发生。8、中心定期开展安全检查，并执行领导值班带班制度。9、中心严格按照措施、责任、资金、时限和预案“五落实”要求开展隐患排查治
3、理工作。10、中心每年均开展夏季防雷、防汛、防倒塌、防泄漏爆炸“四防”工作。11、中心在危险化学品库房设置有相应的监测、通风、防晒、调温、防火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防腐、防渗漏等安全设备、设施，并进行监控、维护，保证其符合安全运行要求。12、中心不存在违章指挥、违章操作，违反劳动纪律“三违”行为。13、中心对临时用电等危险性作业严格履行审批手续，并开展风险分析，落实过程监管，并制定有安全防范措施。14、中心对涉及15类重点监管危险化学品进行了更为严格的管理。15、中心危险化学品库房即储存场所未与禁忌物混存混放。16、中心对液氨等液化危险化学品进行严格的充装管理。17、中心
4、不存在非法违法运输危险化学品的行为。18、中心检验人员能正确辨识重大危险源，并建立有档案、采取定期检测、监控。19、中心制定有危险化学品安全事故应急预案，并按期组织应急救援演练。20、中心为检验从业人员提供有合格的劳动防护用品，并督促正确佩戴使用。21、中心严格按照规定报告生产安全事故，并落实责任追究制。22、中心无拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的行为。对于本次自查，中心领导特别强调要按照xxx安全生产监督管理局内东区安监发20xx25号文件要求，逐项落实，不能流于形式。希望通过本次自查活动，发现问题，解决问题，保障我中心危险化学品的安全管理和使用。Xxxx二XX年六月三十日 企业自查
5、报告 篇2 建筑装饰有限责任公司为切实提高我公司的优质服务工作水平，全面增强企业的核心竞争力，不断提高企业经济效益，将工作经验进行有效延续和运用，现对我公司20xx年的工作情况进行自查，具体情况如下：一、组织健全，目标明确为保证我公司工作安全稳步有序开展，我公司成立了安全工作领导小组，负责安全工作的组织策划并具体实施和监督落实。结合我公司的工作实际，形成可行性强的施工要点和工作细则，明确了工作目标，抓住了工作重点，理顺了工作思路，确保了工作实效。二、制度完善，保障有力为使工作有序进行，我公司完善了多种工作机制。1、责任管理机制。将行风建设和优质服务作为公司与各项目部签定的20xx年管理责任书的
6、重要考核指标，并对发生服务事故，行风事件，均实行警告、教育并与奖金挂钩。2、完善行风工作考核机制。坚持实行月季考核制度;不断完善监督机制，坚持聘请行风监督员，进一步完善行风监督员建档归档工作，确保有序、有效、便于工作开展。深入开展大客户走访和工作组互查互评，组织召开了行风工作经验交流会，汲取经验，形成互补。3、健全行风建设奖惩机制。（1）对优质服务及行风建设工作实行年底评先选优制，对“标兵项目部”和“服务之星”进行奖励。（2）对敬业爱岗先进典型进行褒奖。（3）将行风工作细化量化，责任落实到人;并与奖金挂勾，实行重奖重惩。以此提高重行风、抓行风、管行风的主观能动性。（4）建立问责制。严肃查处员工
7、的违法违纪行为。（5）严格业务技能考核奖惩机制，对成绩优异的集体和个人给予重奖。4、完善监督机制。一是内部监督。我们采取的是每月有抽查，季度有检查，半年有初评，年终有总评;实行明查暗访制度和定期走访制度相结合。具统计，我公司全年共走访客户15次。组织检查2次。进行不同层次的暗访6次，使客户意见和建议得到真实、有效的反馈。二是外部监督。（1）公开服务承诺、服务标准和服务流程;（2）坚持大客户走访制度。坚持客户满意度调查，发放问卷调查100多份，了解客户的期望和需求。（3）公司服务热线、投诉举报热线，实行无周日工作制，确保咨询电话24小时开通。认真对待客户的投诉，利用客户投诉这面镜子，不断改进和完
8、善服务工作。三、注重宣传，营造氛围1、加大宣传工作力度，鼓励员工向各类报纸、书刊、网站投递稿件，积极宣传我公司行风建设优质服务成果，增强企业健康向上的社会形象，营造良好的舆论氛围。2、充分利用电视广告，宣传单进行宣，推进工作良性发展。四、紧扣施工规范，狠抓安全工作，促进优质生产1、加大了住宅装饰装修工程施工规范的学习，严格按照安全施工标准，做到了用户满意是公司最大的目标。充分发挥客户服务热线作用， 进一步完善公司客户中心投报受理职能，实行24小时值班值宿制度。2、提高优质服务水平。首先，加强员工职业道德建设、职业纪律和优质服务行为规范的教育，增强员工的优质服务理念。其次，健全服务机制，坚持公司
9、接待日制度，定期接待客户走访。基层单位坚持实行周日工作制，确保咨询电话、报修电话24小时开通。继续实行首问负责制、换位思考制，明确首问内容、标准，了解客户所想、所需、所求。再次，安全生产建设。增强“大行风、大服务”意识，扎实开展春、秋检，实现安全、优质、工作，确保安全稳定运行，不断提高生产效率。五、不足之处：1、一步加强规章制度建设，坚持务求实效，不走过场，不留于形式。2、加强各部门之间的协调，确保事事有人抓，件件有人管。二xx年三月十四日 企业自查报告 篇3 县商业局：按县局的部署，我们于9月末组成专门班子，依照检查提纲列出的重点，对我公司1至9月份的财务收支进行了认真的自查，到10月末全部
10、结束。兹将自查阶段检查出来的违纪问题，报告如下：(一)误将公司所属卫生所和新开办的幼儿园13名工作人员的工作、奖金开支，全部列入管理费用。1至8月份共支付11960元。(二)今年春节时，公司为职工购买过节用白条鸡、鲤鱼、牛肉、猪蹄、海鲜、豆油等副食品，只收一部分钱，将8162元差额全部列入经营费用核销。(三)年初在发放劳动保护用品时，违纪为每名职工发衣料一块(折合106元)，在劳保费用中，共核销8162元。(四)今年雨季，公司为职工修缮宿舍支出34711元，没有在职工福利费项下列支，也挤入经营费用中核销。对以上违纪问题，公司已交由检查小组提出处理意见，向经理办公会汇报，并按县税收、财务、物价大
11、检查办公室的要求，于11月末提出纠正违纪问题的报告。以上报告，请予审查。 企业自查报告 篇4 一、企业概况山东榴园水泥有限公司是一个拥有先进技术和设备的国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产能力130万吨。企业获得了产品质量认证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉，是山东省资源综合利用企业。为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、省政府、市政府的相关要求，加强企业节能管理，推进节能技术进步，提高能源利用效率。公司作为千家企业重点耗能单位之一和省控重点用能企业，深知企业是节能降耗的主体，积极响应国家和省政府、市区政府号召，大力推进公司节能减排，顺利完成省政府、市政府下达的节
12、能目标，并将节能减排工作开展的有声有色。二、20xx年的经营情况及节能目标责任完成情况20xx年，全年计划生产水泥110万吨，20xx年1-12月份，公司实际生产水泥108、2万吨，完成年计划的98、36%，实现销售收入190426万元，上缴税金2343万元。单位产品标煤耗83、49kg/t，XX年单位产品标煤耗86、54kg/t，同比下降了3、05kg/t。20xx年1-12月份，累计节约标煤0、33万吨。与20xx年省政府下达给公司的节能目标0、29万吨标煤相比，超出目标值0、04万吨。由此可见，公司顺利并超额完成了省政府下达的节能目标。三、节能组织机构及能源管理工作开展情况为进一步贯彻执
13、行和落实国家节能减排政策，强化企业节能主体责任，20xx年初，公司在去年能源管理组织、机构基础上，进一步完善了企业能源管理工作，调整了能源计量、节能领导小组和节能工作小组，积极采用节能新技术等，加强企业能源管理工作。（一）进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。公司责成一名副总具体负责节能管理和领导工作，各相关部门负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能办公室，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，由生产综合处相关人员具体负责节能工作，同时，建立了节能工作机构和管理体系，成立了节能工作管理和领导小组，公司总经理任能源管理领导小组组长；在完善组织体系的基础上进
14、一步贯彻执行国家的能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规划及计划，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行监督，组织节能技术培训和宣传，发出节能倡议，进一步完善公司能源管理制度。（二）分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定额，并对各部门进行考核。对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达到同行业先进水平；节能技术管理部门建立成本控制管理体系，制定成本考核评价制度，考核指标细化分解到有关车间、部门、责任人，定期评价和考核；制定车间消耗指标，考
15、核指标执行情况；设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和成本台帐。对现有生产工艺系统进行优化平衡改造，窑温热效率利用、单机台时较上年有明显提高；在立窑安装变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相关部门进行监督和定期检查。（三）加强能源计量管理，严格执行高耗能产品能耗限额标准。能源的管理和节约离不开计量，能源消耗以计量检测为基础，而能源计量检测以能源的消耗和供能为服务对象，两者密切结合，互相协调。公司利用计算机技术、erp网络通信技术和dcs集散控制技术实现对诸多能源数据的自动采集、统计，并在重要计量岗位安装监控系统，保证计量的准确性与客观性。通过公司电脑局域网实现信息共享，提高了工作效率。公司认真贯彻落实加强能源计量工作的意见，进一步完善能源计量组织机构加强能源计量管理，制定了能源测量和监控装置管理制度，按照企业能源计量器具配备和管理通则要求配置计量器具，设专人负责能源计量和测试及计量器具的日常管理，计量部
