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1、泓域咨询 /苎麻布项目工业用地申请报告目录一、 市场分析3二、 项目名称及项目单位4三、 项目建设地点4四、 编制依据和技术原则4主要经济指标一览表5五、 主要结论及建议7六、 建筑工程建设指标7建筑工程投资一览表7七、 各部门职责及权限8八、 高级管理人员12九、 机会分析（O）14十、 项目建设期原辅材料供应情况14十一、 项目实施保障措施15十二、 防范措施15十三、 项目技术流程20十四、 项目总投资20总投资及构成一览表20十五、 资金筹措与投资计划21项目投资计划与资金筹措一览表22十六、 经济评价财务测算22营业收入、税金及附加和增值税估算表23综合总成本费用估算表24利润及利润
2、分配表26十七、 项目盈利能力分析27项目投资现金流量表28十八、 财务生存能力分析29十九、 偿债能力分析30借款还本付息计划表31二十、 经济评价结论31二十一、 项目风险分析32二十二、 项目总结34报告说明苎麻布是用纺出的苎麻纱织出的布，是经过种麻，浸麻，剥麻，漂洗(日晒夜露),绩麻，成线，绞团，梳麻，上桨，纺织等12道手工工序制造而成，广泛应用于服装，家纺，鞋帽，门帘，窗帘，床上用品等领域。根据谨慎财务估算，项目总投资9909.45万元，其中：建设投资7898.41万元，占项目总投资的79.71%；建设期利息209.49万元，占项目总投资的2.11%；流动资金1801.55万元，占项
3、目总投资的18.18%。项目正常运营每年营业收入18300.00万元，综合总成本费用15243.29万元，净利润2227.58万元，财务内部收益率15.30%，财务净现值463.73万元，全部投资回收期6.65年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。一、 市场分析苎麻布是用纺出的苎麻纱织出的布，是经过种麻，浸麻，剥麻，漂洗(日晒夜露),绩麻，成线，绞团，梳麻，上桨，纺织等12道手工工序制造而成，广泛应用于服装，家纺，鞋帽，门帘，窗帘，床上用品等领域。苎麻纺织工业是中国的传统产业，种植及生产技术均为自主研发，国际上没有先进成熟的技术与设备可借鉴，行业技术发展与进步速
4、度缓慢，导致生产成本高，劳动强度大，产品质量受到影响。苎麻作为纺织原料，至今仍旧驰名中外，用它织成的苎麻布也远销世界各地。2018-2020年中国苎麻布产量大幅下降，根据中国纺织工业发展报告数据：2020年中国规模以上企业苎麻布（含苎麻55%）产量为8990万米，较2019年的11366万米同比增长下降20.9%。中国苎麻布产量主要集中在重庆、湖南、江西等地，2020年重庆苎麻布产量为3996万米，占全国总产量的44.4%，居全国第一；其次为湖南省，产量为2601万米，占比28.9%；江西省排第三，产量为1662万米，占比18.5%。湖北省、四川省也有产量分布。麻织造加工指以苎麻、亚麻、大麻、
5、黄麻、剑麻、罗布麻纤维纱线等为主要原料的机织物。2017-2020年中国麻织造加工行业营业收入整体呈下降态势，2020年中国麻织造加工行业规模以上企业营业收入为122.64亿元，较2019年的150.63亿元同比下降18.6%。近年来中国服装消费已经从单一的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，服装行业面临转型升级压力，中国规模以上企业服装产量整体呈下降态势，2020年受疫情影响，产量较2019年有所下降，产量为223.73亿件，较2019年同比下降8.6%；2021年上半年随着国内外经济持续复苏，市场需求明显回升。二、 项目名称及项目单位项目名称：苎麻布项目项目单位：xxx集团
6、有限公司三、 项目建设地点本期项目选址位于xx，占地面积约22.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 编制依据和技术原则（一）编制依据1、本期工程的项目建议书。2、相关部门对本期工程项目建议书的批复。3、项目建设地相关产业发展规划。4、项目承办单位可行性研究报告的委托书。5、项目承办单位提供的其他有关资料。（二）技术原则1、坚持科学发展观，采用科学规划，合理布局，一次设计，分期实施的建设原则。2、根据行业未来发展趋势，合理制定生产纲领和技术方案。3、坚持市场导向原则，根据行业的现有格局和未来发展方向，优化设备选型和
7、工艺方案，使企业的建设与未来的市场需求相吻合。4、贯彻技术进步原则，产品及工艺设备选型达到目前国内领先水平。同时合理使用项目资金，将先进性与实用性有机结合，做到投入少、产出多，效益最大化。5、严格遵守“三同时”设计原则，对项目可能产生的污染源进行综合治理，使其达到国家规定的排放标准。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积14667.00约22.00亩1.1总建筑面积26023.831.2基底面积8506.861.3投资强度万元/亩357.652总投资万元9909.452.1建设投资万元7898.412.1.1工程费用万元6987.442.1.2其他费用万元666.342.1.3预备费
8、万元244.632.2建设期利息万元209.492.3流动资金万元1801.553资金筹措万元9909.453.1自筹资金万元5634.153.2银行贷款万元4275.304营业收入万元18300.00正常运营年份5总成本费用万元15243.296利润总额万元2970.117净利润万元2227.588所得税万元742.539增值税万元721.7110税金及附加万元86.6011纳税总额万元1550.8412工业增加值万元5395.7013盈亏平衡点万元8475.13产值14回收期年6.6515内部收益率15.30%所得税后16财务净现值万元463.73所得税后五、 主要结论及建议该项目工艺技术
9、方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。六、 建筑工程建设指标本期项目建筑面积26023.83，其中：生产工程18282.93，仓储工程3450.39，行政办公及生活服务设施2112.75，公共工程2177.76。建筑工程投资一览表单位：、万元序号工程类别占地面积建筑面积投资金额备注1生产工程4593.7018282.932414.331.11#生产车间1378.115484.88724.301.22#生产车间1148.424570.73603.581.33#
10、生产车间1102.494387.90579.441.44#生产车间964.683839.42507.012仓储工程2041.653450.39371.012.11#仓库612.501035.12111.302.22#仓库510.41862.6092.752.33#仓库490.00828.0989.042.44#仓库428.75724.5877.913办公生活配套495.952112.75303.613.1行政办公楼322.371373.29197.353.2宿舍及食堂173.58739.46106.264公共工程1361.102177.76192.94辅助用房等5绿化工程1997.6538.0
11、4绿化率13.62%6其他工程4162.4918.267合计14667.0026023.833338.19七、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组
12、织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高
13、素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销
14、售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督
