浅析深圳市琴韵天下文化传播有限公司的发展战略浅析深圳市琴韵天下文化传播有限公司的发展战略摘 要随着艺术教育的不断社会化和市场化为适应市场化发展，各个地方的艺术培训机构选择了战略发展的路径艺术培训机构在选择发展战略的过程中，会充分考虑自己的资源配置、教学能力和水平、管理能力等因素经过多年的发展，深圳琴韵天下文化传播有限公司已经在深圳地区有一定的规模但从战略角度看，深圳琴韵天下文化传播有限公司的整体运作已经不能适应战略发展的需要随着高校招生规模的扩大，教师水平逐步平衡，教学的紧密性管理和教学能力的同质化，公司在资源方面没有优势随着我国社会经济的发展，艺术培训机构发展战略的成功实施和机构的教学方式、管理能力、目标人群等有直接的关系因此，研究深圳琴韵天下文化传播有限公司的战略发展，应该建立一个全面的战略发展模式我们不仅要考虑公司的整体发展，还要考虑到所有公司资源和公司战略发展的协调等等文章选择琴韵天下文化传播有限公司作为研究的对象采用文献法，比较法等方式分析了公司目前的发展状况直击公司发展战略中的问题，并且结合市场状况，这个公司发展战略提出调整建议关键词：琴韵天下；发展战略；艺术培训机构ABSTRACTABSTRACTWith the continuous socialization of art education,marketization. In order to adapt to the development of marketization,local art training institutions have chosen the path of strategic development. Relying on the competitive advantage of the organization,the allocation of resources,the prominence of teaching ability,the improvement of teaching level and the improvement of teaching management,it has won unprecedented development opportunities for the strategic development of the company.After years of development,Shenzhen Qin Yun World Culture Communication Co.,Ltd. has formed a certain scale in Shenzhen area,but from a strategic point of view. The overall operation of Shenzhen Qinyun World Culture Communication Co.,Ltd. can not meet the needs of strategic development. At present,colleges and universities expand enrollment,teachers are gradually balanced,the level of teaching management is close to each other. Under the condition of homogenization of teaching ability,the advantage of resources is not particularly obvious,especially in the current era of knowledge economy,the strategic goal of art training institutions and the orientation of running a school. Market-oriented teaching and management means directly determine the strategic ability of art training institutions. Therefore,to study the strategic development of Shenzhen Qinyun World Culture Communication Co.,Ltd.,we should establish a comprehensive strategic system Comment P1: 这一大段,没有主语development model,which should take into account the overall development of the company. Also take into account all the resources of the company and the strategic development of the relationship between coordination and so on.In this paper,through data analysis,literature reference method,comparative analysis method and analysis method,based on the present situation on the development of the world with the strategy,analyzes the existing problems of the strategic development of the company,and made specific analysis according to the problems,puts forward the design strategy of the development of specific programs and related suggestions. KEYWORDS:KEYWORDS: Rhyme World ; Development Strategy ; Art Training Institution浅析深圳市琴韵天下文化传播有限公司的发展战略工商管理，201412421204，陈铭凯指导教师：王月萍讲师1 1 绪论绪论1.1研究背景研究背景企业的发展战略也就是企业打败竞争对手的方法。
我国古代早就出现了战略两个关键词例如春秋时期，孙武通过对自己人生经历的总结孙武写了一本名为“战争的艺术”的书，其中包含极其丰富的战略思想在西方，战略这个词来自希腊的“战略”或其演变的“stragia”前者的含义可以翻译为“将军”后者的含义可以被翻译为“战斗”他们都是指军队的科学和艺术随着我国社会经济的发展，战略这两个关键词已经被各行各业熟悉运用无论是经济或政治，都与战略密切相关我国从改革开放以来，企业在发展的过程中不断摸索，也开始制定适于自己持续发展的战略随着市场的变化，传统的艺术教育理念已经被新的教育理念取代有关研究资料显示，我国大部分艺术类院校开设的课程中都已经加入了新媒体新媒体的加入对艺术培训机构而言，有利于扩张其发展的空间，也会加速机构的内部改革深圳琴韵天下文化传播有限公司（以下简称琴韵天下）成立的目的是为了适应艺术教育的社会化和商业化自 13 年前成立以来，学校在艺术教育和培训方面进行了许多尝试近年来，越来越多的人开始认可艺术类院校，艺术培训机构也得到了更多的重视琴韵天下文化传播有限公司正是在这样的大背景下成立的公司成立以后明确的市场定位、设置了教学目标、提高了内部管理的水平。
为公司的可持续发展打下了坚实的基础此外，琴韵天下文化传播有限公司还在教育的过程中不断总结，提高教学的水平的并且从管理、文化等方面进行优化艺术培训机构导入战略管理是艺术培训机构的创新表现艺术培训机构在发展壮大的过程中，必须制定适宜的战略战略的成功实施也是艺术培训机构市场化、全球化的发展过程文章选择琴韵天下文化传播有限公司为研究对象通过对公司外部环境和发展状况的分析研究，最先有的战略提出了改进的建议1.2研究对象研究对象本文选择的研究对象是琴韵天下文化传播有限公司文章结合公司的发展状况，对现有的发展战略进行深入的分析通过 SWOT 分析方法，对琴韵天下文化传播有限公司所处的外部环境、内部因素、竞争与合作形势进行详细的分析，旨在为琴韵天下文化传播有限公司提出可行的战略发展规划和建议1.3研究方法研究方法（1）SWOT 法通过使用 SWOT 方法，我们将机构内部和外部环境形成的机遇，威胁，优势和劣势四个方面结合起来展开研究，制定适宜企业发展的新战略新战略会确保纠正缺点，有效的解决企业发展过程中面临的问题，为企业带来更多发展的机会 （2）PEST 分析法企业的外部环境对企业的发展会产生巨大的影响，也会对企业的发展战略的制定起到引导的作用。
因此，需要对企业的环境影响因素进行详细的分析这些因素主要包括：政治方面的影响因素、经济方面的影响因素、技术方面的影响因素和文化方面的影响因素通过对四个因素的分析，可以清晰企业目前面临的发展环境3）文献资料法文章通过文献资料法，对琴韵天下文化传播有限公司的发展状况进行了详细的分析和研究文献资料法包括：在图书馆借阅相关的书籍、从百度搜索引擎中搜索琴韵天下文化传播有限公司的详细信息等文章对收集的数据进行整理、分类，通过其他分析法明确公司发展战略中的问题2 2 深圳市琴韵天下文化传播有限公司的发展现状深圳市琴韵天下文化传播有限公司的发展现状2.1深圳市琴韵天下文化传播有限公司简介深圳市琴韵天下文化传播有限公司简介深圳市琴韵天下文化传播有限公司创立于 2000 年，总部位于广东省深圳市南山区高新区留学生创业大厦，是深圳市经文化局批准注册的知名艺术文化传播专业机构，是国内艺术教育行业的领导者，全国艺术考级的定点考场于 2015 年 5 月 4 日成功入驻前海股权交易中心，是迄今为止是深圳唯一一家入驻该交易中心的大型企业培训机构琴韵天下一直致力于为广大音乐爱好者提供最专业的教学培训服务琴韵天下始终坚持“以德治企，诚信经营”为理念，以“一切为了孩子，一切为了艺术”为宗旨。
公司会根据年龄、教育程度来安排每位学员的教学课程课程安排也会采用递进的方式，逐渐增加课程的难度学员在课程培训的过程中，公司会安排学员开展实践活动，学习成绩良好的学员有机会参加艺术团的演出和交流实践活动的开展目的，是为了让学员把课堂中学到的知识理论在实践中良好运用同时，也向艺术院校专业文艺团体和社会输送人才，得到了学员、家长充分的信任和肯定目前琴韵天下文化传播有限公司的发展战略是能够基本满足市场需求的琴韵天下的发展战略内容主要包括下列几个方面：（1）开展实践活动，使学员把教学中的理论知识在实践中良好运用，从而实现教学的目标2）优化教学目标的管理，打破市场资源竞争的局限性3）在发展目标中，注重软实力的发展前景完善相关的管理机制，确保企业的持续发展4）企业在发展的过程中，可以注重创新力的培养例如推出更为新颖的教学课程5）企业通过现有资源的整合，提高资源的使用效率，进而提升企业的综合竞争力资源配置不均，可能会导致竞争力的削弱2.2发展现状和问题发展现状和问题深圳市琴韵天下文化传播有限公司目前在深圳整个地区开设了 14 家艺术培训中心开设器乐、声乐、音乐理论、播音主持等专业，为有需要的学员提供相关艺术培训和。
现专业教师已逾千人，都是来自国内外各大知名音乐院校，其中不乏音乐专业的博士和硕士，在册学员已逾万人商业合作模式也开始形。