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1、XX区加强干部队伍建设做法（模板）X区坚持党管干部原则，紧紧围绕干部队伍结构老化、专业能力不强、工作经历单一、履职存在“肠梗阻”等突出问题，主动下移干部管理重心，加强各个层级干部队伍建设，特别是科级干部队伍这个中坚力量，提升全区干部队伍整体素质。一是统筹谋划抓队伍。责任上统筹。坚持区委统一领导，区委常委会会议专题研究关于加强科级干部队伍建设的实施意见（2018-2020年），把统筹全区各类别、各层次干部队伍建设作为重要党建任务。压实处级单位责任，明确党委（党组）抓班子带队伍的主体责任，并结合实际编制本单位三年计划，严防责任空白、落实断档。范围上统筹。全区干部队伍资源同步优化、同步改善。处级和科
2、级干部队伍相统筹，实现处级、科级紧密衔接，一贯制管理；公务员和事业人员队伍相统筹，实现行政、事业全面覆盖，标准不降低。时间上统筹。着眼于下次乡镇换届，确定未来三年全区及各单位科级干部队伍结构和目标。立足于解决当前科级干部队伍结构、人员能力方面存在的突出问题，分解为年度任务，抓好落实。二是科学储备优结构。坚持问题意识和目标导向。针对年轻干部短缺的问题，实行“培养+引进+储备”的三位一体模式，大力发现储备优秀年轻干部。到2020年，全区40岁及以下正科职干部达到正科职干部总数的35%左右，并储备一定数量30岁左右正科职干部。针对干部知识更新不及时、专业能力不强的问题，开展专业测试、专业能力评估，并
3、作为评价岗位匹配度的重要参考。针对经济金融、城市管理、科技创新、休闲旅游、农村农业等实际需求，强化专业化教育培训。到2020年，40岁及以下正科职干部具有全日制本科及以上学历的，达到该年龄段正科职干部总数的80%左右，并具备相关专业素养。针对干部经历单一、交流不畅等问题，把基层一线作为培养、储备、锻炼干部的主阵地，采取干部下沉、挂职锻炼、交流轮岗等多种形式，推动50%工作力量下沉到基层一线。制定“百人”交流计划，打通上下交流、横向交流渠道，实现全区范围内合理流动。针对权责不清晰、管理不严的问题，坚持“明责、明权、明法”，明示岗位专业职责、细化岗位专业标准。对存在态度上不老实、作风上不扎实、工作
4、上不务实倾向的干部，及时提醒、函询、诫勉。推进干部能上能下，加大对考核不胜任、推动中心工作不力、违反相关纪律和规矩等不胜任现职干部的调整力度，倒逼干部履职尽责。三是强化全程严管理。严把入口关，突出岗位专业标准，科学设定全区公务员、事业单位职位招录计划、年龄和专业等要求，坚持五湖四海，任人唯贤，一视同仁和XX区科级干部选用十六步工作法，区委组织部、区人力社保局组成联合审核组，分批次对各单位科级干部选拔任用情况进行审核把关。探索干部积分管理，统筹公务员平时考核、绩效考核、专项考核，形成干部实绩档案，准确识别干部。严把督查关，结合巡察、年度考核、“一报告两评议”，对各单位执行科级干部选用、交流回避、请示报告、破格提拔，落实“双签字”等情况进行专项检查。对违反规定的坚决纠正，并严肃追究责任。
