《生产计划与控制PPT (7)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划与控制PPT (7)（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三章 产品开发、设施布置与工作设计 第一节 新产品开发 第二节 生产流程设计与选择 第三节 并行工程 第四节 成组技术（GT） 第五节 生产系统布局 第六节 生产设施布置 第七节 工作设计和工作测量第一节 新产品开发一、现代企业的R&D（一）个性化定制生产个性化定制产品和服务，将生产方式从“一对多”变成“一对一”。 个性化定制生产需要增强企业的柔性（Flexibility）： 1产品生产柔性。 2产品设计柔性。（二）研究与开发（Research and Development，简称R&D） 1研究与开发的类型 （1）基础研究 （2）应用研究 （3）开发研究 2技术非连续性过程 在技术上，企业
2、可以选择： （1）独立的研究与开发型 （2）技术引进型 （3）引进与独立开发相结合 3研究与开发战略的选择 （1）基本型研究与开发战略 （2）渗透型研究与开发战略 （3）反应型研究与开发战略。 4影响企业产品选择的因素 影响企业产品选择的因素主要有两个：一是企业的主要任务；二是企业的特长。二、新产品及新产品开发面临的压力 (一)、什么是新产品 1概念 新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。2特征 新颖性、先进性、经济性、风险性。3类型： (1)全新产品；(2)换代产品；(3)改进产品。 (二)、
3、新产品开发面临的压力 新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力 产品开发成功曲线 3000原始想法300提议125小项目9项开发4项重大1.7启动1成功 1 2 3 4 5 6 7*产品死亡率：98.2%(三)、产品开发对生产过程成本的影响1产品开发的时间构成 产品设计时间占产品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。产品开发时间 100%设计时间 55%制造 22%装配 23% 2.产品寿命周期的缩短 产品的寿命周期越来越短，革新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长
4、6个月，利润就损失1/3。AT&T：电话，2年1年；HP公司：打印机，4.5年22个月。产品生命周期构成图 0 5 10 15 20 25化妆品玩具机床食品药品 3产品成本的决定 一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下。成本决定因素和成本实际消耗 三、产品的开发过程（一）产品构思1来源 （1）企业内部：公司经理、员工和研究开发部门。 （2）企业外部：经销商、产品许可经营者和发明者。2构思模式（1）市场导向型（Market Driven）；（2）技术推动型（Technology and Innovation）；（3）混合模式。（二）产品可行性研究
5、1市场标准2生产经营标准3财务标准产品构思流程图 产品构思产品可行性研究产品功能设计产品制造设计产品设计审核产品最终测试产品进入市场及评估(源于市场需求及环境变化)(产品市场调查)(产品价值分析)(产品如何制造)(产品经济性)(产品是否满足需求)(产品是否成功)产品设计、试制和定型（三）产品设计和试制 1产品功能设计 2产品制造设计 3虚拟设计 4协同设计 5绿色设计 6产品设计审核和最终测试 7产品设计试制中必须注重的方面： （1）产品的性能和质量； （2）品开发速度； （3）产品成本； （4）项目开发费用。产品设计和试制流程图 新产品构思可行性研究产品设计生产工艺流程设计初步设计样品设计市
6、场反馈测试结果设计修改最终设计初步生产工艺流程设计生产工艺研究生产工艺步骤生产设施研究设计修改最终设计最终产品开发最终生产工艺流程设计市场开发与新产品实施新产品设计开发与生产制造工艺流程之间的关系 四、引进产品的市场评估新产品引进的影响因素及其衡量指标 五、计算机辅助创新 增强市场应变能力增强发展潜力稳定顾客忠诚度提高附加值扩大知名度和市场份额更新速度和更新幅度销售收入可靠性和顾客满意度成本与使用价值市场占有率进入市场的时机满足市场需求程度性能与质量产品经济价值创立品牌对竞争优势的影响衡量指标影响因素第二节 生产流程设计与选择 一、生产流程分类 （一）按产品进行的生产流程（对象专业化）； （二
7、）按加工路线进行的生产流程（工艺专业化）； （三）按项目进行的生产流程（单项目组织生产）。 二、影响生产流程设计的因素 （一）产品/服务需求性质。 （二）自制外购决策。 （三）生产柔性。 （四）产品/服务质量水平。 （五）接触顾客的程度。 三、生产流程选择决策 （一）产品流程矩阵单件非标准化（）多品种小批量（）有限品种大批（）大批量标准化（） 柔性单位成本单件生产成批生产大量生产连续生产单一项目重型机器食品加工自动装配流水线化工、造纸制糖、面粉损失应变能力丧失高效率高低（二）生产流程选择与费用产量（万件）225111500 10 25对象式成组式工艺式（三）经营杠杆（四）生产流程决策与竞争优势
8、 0 5 10 25销售收入对象式成组式ab产量（万件）费用（万元）第三节 并行工程 一、概述 并行工程(Concurrent Engineering)是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。 二、并行工程的定义和特点 并行工程具有如下特点： 1. 强调团队工作（Team work），团队精神和工作方式 2强调设计过程的并行性 3. 强调设计过程的系统性 4强调设计过程的快速反馈 并行设计过程 市场需求 生产系统 技术产品设计 产品性质 定义 生产价值 模型 生产系统定义 生产系统 设计 生产成本 模型 三、并行工程在技术支撑上的要求 四、并行工
9、程的效益 1.缩短产品投放市场的时间 2.降低成本 3.提高质量 4.保证了功能的实用性 5.增强市场竞争能力 五、并行工程实施实例 第四节 成组技术（GT）一、成组技术的基本原理 成组技术GT（Group Technology）是一门生产技术科学，它研究如何识别和发掘生产活动中有关事务的相似性，并对其进行充分利用。即把相似的问题归类成组，寻求解决这一组问题相对统一的最优方案，以取得所期望的经济效益。 目前，将零件分类成组常用的方法有： 1.视检法 2.生产产流程分析法 3.编码编码 分类类法 二、成组技术的应用 1.产产品设计设计 方面 2.制造工艺艺方面 3.生产组织产组织 管理方面 第五
10、节 生产系统布局一、生产系统选址 1重要性 厂址选择决定着企业生产过程的结构状况，从而影响新厂的建设速度和投资规模。 2难度 (1) 选址因素相互矛盾 (2) 不同因素的相对重要性很难确定和度量 (3) 不同的决策部门利益不同,追求的目标不同 (4) 判别的标准会随时间变化 3选址原则 (1)费用低廉原则；(2)吸引人才原则；(3) 接近市场或原材料产地原则；(4)能够满足长远发展原则。二、选址的重要影响因素和一般步骤 （一）影响因素 （二）选址的一般步骤1选择某一地区 (1) 城市设厂 (2) 农村设厂 (3) 城郊设厂2选择适当地点 (1) 考虑长区平面布置，留有适当扩充余地 (2) 整理
11、场地环境的费用 (3) 职工生活方便三、选址的方法 （一）量本利分析法(盈亏平衡点分析法) （二）评分法 （三）线性规划运输问题算法 1供应过程运费最少问题 2产品发运过程运费最少问题 第六节 生产设施布置一、布置决策 （一）布置的目标 （二）影响企业生产单位构成的因素 （三）布置的影响因素 二、典型布置形式 （一）物料流程形式 （二）布置类型1固定式布置 如飞机、船泊制造。2按产品布置 3. 按生产线形式布置4按工艺过程布置 三、布置设计 厂区布置的常用方法: 1物料运量图法 2作业相关图法 3从至表法是一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比较适合于多品种、小批量生产的情况。01
12、040305027104 41122 1 1四、流水生产的布置 （一）流水生产的发展过程（二）流水线生产的特征和形式 1特征 （1）工作地的专业化程度高； （2）具有明显的节奏性； （3）各工序的生产能力平衡或成比例； （4）工艺过程封闭、单向； （5）具有高度的连续性。 2形式 （三）流水线线的组织组织 条件 流水线布置图 132第七节 工作设计和工作测量一、工作设计（一）什么是工作设计 工作设计是指为有效组织企业的生产劳动过程，生产经理及其生产管理人员设计出满足企业及其技术要求和满足工人生理及个人需求的工作结构，从而有效地为企业中的个人或群体指明工作活动内容的生产管理方法。（二）工作设计的
13、内容 1明确工作任务，确定作业过程。 2通过分工确定工作内容。 3明确每个工作者的工作职责。 4以组织形式规定分工后的协调。（三）工作设计决策（四）影响因素 由谁做工人的生理和心理特征怎样做绩效和激励方法为何做组织目标对员工的激励目标何时做工作开始和结束时间何处做企业的地理位置工作场所做什么要完成的任务最终的目标结构 工作设计决策图示 二、工作设计中的行为理论 （一）生产管理中人的行为影响 （二）工作设计中的行为理论 1工作扩大化(Job enlargement) 2工作职务轮换（Job rotation） 3工作丰富化（Job enrichment） 4社会技术系统（Social-techn
14、ology method） 5团队工作（Team work） 三、工作设计中的身体因素 （一）工作生理学 （二）人类工程学生产率职工的工作绩效工作的物理环境激励职工的工作能力非正式组织工作设计正式组织领导工会职工心理需要经济条件个人状况四、工作研究的内容工作研究方法研究改进工作方法确定工作标准时间研究确定完成工作的标准时间提高劳动效率基础条件五、方法研究 （一） 什么是方法研究 是指在一定的生产技术组织条件下，运用科学的方法对现行作业作系统地记录和分析，寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法，以达到生产效率最高且成本最低的一种管理技术。 （二）方法研究的实施步骤 1选择研究项目（发掘问
15、题） 2现状分析 （三）生产过产过 程分析（工程分析） 1生产过产过 程分析及生产过产过 程的类类型 2生产过程的调查方法 3产产品分工序分析 4工艺艺流程分析 5平面流程分析 6人机联联合分析 六、工作测量 工作测定也叫时间研究，是各种工作时间测定的总称。是指为 了以时间为尺度，对作业系统进行评价、设计和应用，把作业分解为适当的要素，测定要素的时间，并进行适当运算以找到最节省时间的操作方法的研究方法。 （一）生产时间消耗结构 又叫工时消耗分类，是指工人在一个工作班内从事生产及各项活动的时间消耗的划分。 （二）劳动定额 定义：在一定的生产技术组织条件下，生产一定产量的产品所规定消耗的时间，或在一定时间内所规定生产的合格产品的数量。 特点:(1)规范性 (2)相对性 (3)综合性 (4)预定性 (5)凝固性（三）工作测量方法 测时法
